人人網(wǎng)是一家沒(méi)有靈魂的公司。恐怕這是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最具有共識(shí)的判斷之一了。在要么創(chuàng)新、要么快速有效的跟進(jìn)創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)，沒(méi)有靈魂意味著走不遠(yuǎn)。
財(cái)技、并購(gòu)、山寨、多元化散亂無(wú)效，是這家公司的關(guān)鍵詞。最近一個(gè)季度，廣告933萬(wàn)美元環(huán)比跌了38%，是連續(xù)第二個(gè)季度下跌，同比增長(zhǎng)也只15%，估計(jì)連網(wǎng)民的增速都趕不上。游戲收入雖然猛增，同比漲83%，但無(wú)法挽回整體依舊大幅虧損的敗局，虧損2054萬(wàn)美元，虧損率64%，創(chuàng)歷史新高。其中團(tuán)購(gòu)網(wǎng)糯米貢獻(xiàn)了800萬(wàn)美元的虧損。上市后融的錢，燒了做團(tuán)購(gòu)和游戲，但沒(méi)看見(jiàn)做成前三前五的規(guī)模，也無(wú)盈利前景。居然還有人說(shuō)Facebook上市會(huì)刺激人人網(wǎng)的股價(jià)。真是沒(méi)品味。Facebook跟人人從頭到腳完全是兩個(gè)東西。
不過(guò)人人網(wǎng)有硬邦邦幾千萬(wàn)在校大學(xué)生的活躍用戶。這是塊寶貴的資產(chǎn)。不過(guò)這個(gè)人群處在騰訊的朋友網(wǎng)、新浪微博和開(kāi)心網(wǎng)的夾擊之下。沒(méi)創(chuàng)新就會(huì)挨打，這是定律。在被人人網(wǎng)沒(méi)有靈魂的甚至涸澤而漁的運(yùn)營(yíng)毀掉之前，是可以被明主拿來(lái)激活而產(chǎn)生巨大價(jià)值的。好，現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)誰(shuí)適合來(lái)整合人人網(wǎng)呢?
No1：新浪微博。
新浪投資了開(kāi)心網(wǎng)，潛在動(dòng)機(jī)是透過(guò)社會(huì)化媒體和SNS的互補(bǔ)，生長(zhǎng)出一種中國(guó)特有的融合兩者特征的產(chǎn)品形態(tài)。就算不行，修成個(gè)護(hù)城河也算個(gè)想頭。后來(lái)騰訊也投資了開(kāi)心網(wǎng)，新浪微博和開(kāi)心整合的可能性接近于零了。人人網(wǎng)的用戶群跟新浪微博更為互補(bǔ)，大學(xué)生正好過(guò)渡到城市白領(lǐng)。而且新浪微博可以通過(guò)來(lái)自全國(guó)各地的大學(xué)生群體去滲透騰訊微博和Qzone的地盤。
問(wèn)題是人人網(wǎng)虧損嚴(yán)重。新浪自己都快被巨大的成本和推廣費(fèi)用壓趴下了。不過(guò)如果能剝離團(tuán)購(gòu)、游戲等業(yè)務(wù)，單純SNS的虧損應(yīng)該有限。而且一旦拿下，新浪社交體系對(duì)騰訊社交體系的攻擊力或者自衛(wèi)力都增強(qiáng)。資本界會(huì)喜歡吧。
No2：騰訊。
據(jù)說(shuō)騰訊的朋友網(wǎng)跟人人網(wǎng)在大學(xué)市場(chǎng)里掐得厲害。不過(guò)在一線城市還是人人網(wǎng)為主。如果能拿下人人網(wǎng)的地盤，騰訊在SNS就離一統(tǒng)天下不遠(yuǎn)了，開(kāi)心網(wǎng)擇日可降。就算騰訊不因?yàn)檫@個(gè)原因出手，也應(yīng)該因?yàn)槿巳司W(wǎng)和新浪微博可能存在的姻緣而出手。消滅一個(gè)潛在的大敵，或許比健壯自己更為重要。
No3：開(kāi)心網(wǎng)。
資本家可能會(huì)喜歡這個(gè)結(jié)局。陳一舟管資本，程炳皓管產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)。單打獨(dú)斗沒(méi)戲，合在一起搏一下吧?
No4：360。
資本市場(chǎng)對(duì)于360的最大缺憾或者擔(dān)心就是：缺少SOCIAL的資產(chǎn)。尤其在與騰訊等爭(zhēng)奪互聯(lián)網(wǎng)入口時(shí)，是一個(gè)巨大到致命的劣勢(shì)。人人網(wǎng)這塊雞肋若到了周鴻祎手里，保準(zhǔn)給騰訊造成極大的麻煩，給360帶來(lái)極大的想象空間。
不過(guò)有一點(diǎn)，這會(huì)影響到360跟新浪微博等等的合作關(guān)系。360在行業(yè)內(nèi)的口碑和關(guān)系是有缺陷的，能夠跟一些勢(shì)力結(jié)盟的一部分原因，就來(lái)自面臨共同的對(duì)手，騰訊。而當(dāng)360自己有了SOCIAL資產(chǎn)后，這些結(jié)盟的原因和必要本身就打了很大的折扣。說(shuō)不定，這個(gè)折扣也會(huì)是致命的。
No5：Facebook。
Facebook的早期員工王淮說(shuō)，F(xiàn)acebook無(wú)論如何一定會(huì)進(jìn)入中國(guó)。因?yàn)槿绻麤](méi)有中國(guó)，那么Facebook“連接全世界并讓它更加開(kāi)放”的vision就完不成了。扎克伯格會(huì)說(shuō)：如果少了中國(guó)，我們?cè)趺茨苷f(shuō)連接全世界呢?如果Facebook拿下人人進(jìn)入中國(guó)，不失為一個(gè)選擇。最大的問(wèn)題可能是：扎克伯格是根本瞧不上人人的。
No6：小米?
No7：淘寶?
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你也許會(huì)說(shuō)，這些都是YY罷了。人人網(wǎng)賬上數(shù)億的美金，陳一舟超過(guò)50%的投票權(quán)，繼續(xù)多元化等著看有什么能冒出來(lái)，再大筆跟進(jìn)、坐實(shí)。這確實(shí)是一個(gè)活法。不過(guò)有多少人會(huì)相信一個(gè)沒(méi)有產(chǎn)品靈魂的公司有能力在人人網(wǎng)之外再做出一個(gè)有實(shí)力的東西來(lái)呢?其實(shí)這些對(duì)手們是愿意看到人人網(wǎng)這樣走下去的。因?yàn)樗麄兌喟霑?huì)預(yù)判人人網(wǎng)會(huì)最終被蠶食。與其花錢買下來(lái)，不如以競(jìng)爭(zhēng)打殘廢。我也總覺(jué)得一個(gè)擅長(zhǎng)資本并且對(duì)資本興趣大于產(chǎn)品的人，手里拿著一個(gè)上市公司每個(gè)季度辛辛苦苦的做財(cái)報(bào)、跟資本界打推手確實(shí)不是最好的狀態(tài)。在一個(gè)劃算的交易當(dāng)中獲得足夠的利益，是為上策。而且，眼下各家爭(zhēng)霸、勢(shì)均力敵的情況下，談判砝碼是最足的。
還差點(diǎn)忘了，人人網(wǎng)有個(gè)大股東是軟銀。這是一個(gè)出其不意的資本高手啊。
