有一家公司，在2001年最巔峰的時候，全世界每8個互聯(lián)網使用者中差不多就有1人享受著它提供的服務，市值高達2280億美元。然而如今，它的市值已經縮水到23億，漸漸被人們淡忘，最近重新被外界關注討論還是因為微軟的10億專利收購。

　　沒錯，它就是AOL，曾經在互聯(lián)網上叱咤風云的AOL，10年以來，我們見證了AOL的衰敗，見證了互聯(lián)網熱潮的衰退。

　　如今，另一個互聯(lián)網巨人Facebook即將上市，或許從AOL逐漸沒落的過程中它可以學到一些經驗。

　　當年數以百萬的用戶正是因為AOL提供的糟糕聯(lián)網質量而最終選擇離開，AOL只吹噓自己的3400萬用戶卻刻意忽視了其中有很多人是因為公司的設備不得不忍受AOL糟糕的網絡體驗。雖然和總數相比不啻于滄海一粟，但現(xiàn)在仍有不少用戶因為隱私方面的考慮而逃離Facebook

　　AOL之所以衰敗，很重要的一個原因是因為它的野心太大，一心想把自己塑造成互聯(lián)網唯一的霸主，構建其一個完全封閉的AOL帝國，試圖把所有的用戶都圈養(yǎng)在自己的平臺之上，完全隔絕他們和其他平臺的聯(lián)系。

　　于是，AOL在當時采取了看似風光無限的擴張戰(zhàn)略，企圖依靠大肆進行的并購收購來實現(xiàn)預想目標，這一發(fā)展模式在2001年AOL和時代華納合并時達到了高潮，在當時外界眼中，這本來是一項雙方互補共同獲利的優(yōu)質合作�？勺罱K的結果卻讓業(yè)界大失所望，整個互聯(lián)網泡沫的爆發(fā)以及企業(yè)自身存在的諸多隱患使得兩家企業(yè)都元氣大傷，最后不得不于2009年宣布分離。

　　不過8年的時間，AOL的市值縮水98%，從一家互聯(lián)網巨頭淪落到今時今日要靠裁員、關閉服務以及出賣專利才能勉強度日的互聯(lián)網過客，當時的并購案也成為互聯(lián)網史上最大的悲劇和慘案。

　　從AOL發(fā)展、壯大到衰敗的歷程中，我們看到的是一家在初期勇于創(chuàng)新力圖為用戶解決問題的新興企業(yè)不斷變得懶惰，越來越傲慢越來越不重視用戶，最終被市場、用戶和整個互聯(lián)網拋棄。

　　如今，F(xiàn)acebook已經成了社交領域無可爭議的王者，如今在Facebook這塊平臺之上，聚集了超過9億的用戶以及數十萬的開發(fā)者，F(xiàn)acebook已經形成自己獨立的生態(tài)系統(tǒng)。這樣的Facebook還能保持最初的創(chuàng)新意識，還能像最初一樣將用戶利益放在首位嗎?科技企業(yè)一旦發(fā)展壯大，不可避免地會丟掉最初的理想和信念，而越來越追求商業(yè)利益，而在市場上取得壟斷地位后，他們就患上了大公司病，逐漸丟掉自己的進取精神，變得越來越保守和顢頇。

　　AOL是這樣血淋淋的例子，微軟和Google是這樣的例子，蘋果也是這樣的例子，這樣的例子數不勝數。

　　Facebook已經變革了我們交流的方式，重新定義了互聯(lián)網時代“朋友”的涵義，那么，它還會再度創(chuàng)造奇跡，避免重蹈AOL的覆轍嗎?路還很長，它要學得還很多。