以“你問我答”為形式的社區(qū)Quora在經(jīng)過一段時(shí)間的沉默以后，又一次成為人們關(guān)注的對象——根據(jù)TechCrunch的報(bào)道，在B輪融資中，公司估值為4億美元，融資額3000萬到5000萬美元之間。
Quora的界面在2011已經(jīng)基本定型。進(jìn)入2012年之后，網(wǎng)站再?zèng)]有太大的變化，我們很少聽到關(guān)于Quora消息。但我們不能忘記Quora在2010年底帶給我們的驚奇，它的用戶數(shù)量在一個(gè)月以內(nèi)增長了五六倍!而且，盡管Quora一直采用邀請制，用戶數(shù)量的增長速度卻是越來越快。上個(gè)星期，網(wǎng)站的流量突破了歷史記錄，而最近半年來網(wǎng)站的流量“一次又一次地創(chuàng)造紀(jì)錄”。
Quora很招人喜歡。因?yàn)槿藗凅@訝的發(fā)現(xiàn)，他們拋出的和某個(gè)產(chǎn)品，某個(gè)公司有關(guān)的問題，很快就有該公司的產(chǎn)品經(jīng)理、或者直接就是該公司的CEO、創(chuàng)始人在下面回答。這些人盡管經(jīng)常被媒體報(bào)道，抑或在Twitter和Facebook上非�；钴S，但在平時(shí)都很難接觸到，更不要說直接為自己解答問題。
更有趣的是，Quora上面的問答，比如“哪些初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)值得Facebook收購?”這個(gè)問題，有很多熱心的人在下面作答，而且人們發(fā)現(xiàn)提供的答案在一段時(shí)間后變成了現(xiàn)實(shí)，比如Nextstop。
然而一個(gè)社區(qū)的發(fā)展，不能僅僅依靠CEO來回答問題，而是要看社區(qū)中是否形成一種“人人參與”的氛圍。這就好像是一個(gè)“眾包”的過程，社區(qū)從誕生到發(fā)展壯大到消失，都依賴于大眾的參與——“只有真正讓用戶去管理社區(qū)，這個(gè)社區(qū)才會(huì)活起來”。在這方面Quora頗有心得。
記得當(dāng)初Quora被報(bào)道的時(shí)候，只是被形容為“和YahooAnswer差不多的網(wǎng)站”。但現(xiàn)在看起來，兩個(gè)大不相同，Quora一直出色的保持著話題的質(zhì)量，YahooAnswer上面的問題和答案卻越來越爛。原因是機(jī)制上的不同，在YahooAnswer，用戶回答越多問題，用戶的積分就越高，這種機(jī)制僅僅鼓勵(lì)用戶回答問題的數(shù)量，卻不保證用戶回答問題的質(zhì)量。在Quora，高質(zhì)量的答案才是真正的明星，它會(huì)出現(xiàn)第一個(gè)出現(xiàn)在問題的下面，它會(huì)出現(xiàn)在首頁上，它會(huì)被人喜歡——有別的用戶在背后投票，來決定這個(gè)答案是否高質(zhì)量。如此，用戶便參與了管理社區(qū)的過程。
在接受BusinessInsider的采訪中，Quora創(chuàng)始人之一AdamD’Angelo透露了Quora的魅力所在：
很多人真心喜歡回答問題，同時(shí)他們分享知識時(shí)真心感到開心。尤其是那些擁有真材實(shí)料的人。…我們一開始邀請朋友來使用Quora，然后他們邀請他們的朋友，這是網(wǎng)站的發(fā)端�，F(xiàn)在Quora擁有真正有價(jià)值的內(nèi)容，這些內(nèi)容也在吸引著人們。
擁有財(cái)富的人喜歡顯露自己有多富有?但回答問題的動(dòng)機(jī)有很多，而好答案無論如何都能夠幫助到別人：
人們回答問題是出于擴(kuò)大自己的名聲，或者是真誠的，從內(nèi)心就喜歡幫助他人。
結(jié)果是，Quora不論是話題質(zhì)量還是話題涵蓋的范圍都取得很好的平衡。Quora的數(shù)據(jù)分析師YairLivne對最近三個(gè)月以來，得票數(shù)超過3的回答進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。她發(fā)現(xiàn)，Quora的問答范圍不局限于硅谷和高科技公司。在下圖中，商業(yè)與科技、食物與娛樂、政治與社會(huì)科學(xué)、健康與生活建議這幾個(gè)分類所占的比例均十分接近。
Quora如此興旺，有人認(rèn)為應(yīng)該給網(wǎng)站更高的估值，至少超過4億美元。理由是Quora的用戶更有粘性，更有價(jià)值。不過，Quora已經(jīng)很久沒有披露過網(wǎng)站的數(shù)據(jù)，很難讓人對它作出一個(gè)準(zhǔn)確的判斷，去討論網(wǎng)站的估值是否高于或低于4億美元。
也許這是有意為之，在接受SarahLacy的采訪中，Adam說：
大肆宣傳對我們并沒有實(shí)質(zhì)上的幫助。
像Quora這樣發(fā)展勢頭良好的公司，確實(shí)能夠引發(fā)投資者的興趣。然而，Quora的A輪融資到B輪融資這一年時(shí)間里，沒有聽到有哪位天使或是投資公司投資Quora的消息。Quora的兩名創(chuàng)始人Adam和CharlieCheever在牢牢地掌控著公司，不讓這個(gè)事業(yè)被投資人的沖動(dòng)給毀掉。作為從早期就加入Facebook的成員，Adam應(yīng)該比誰都更清楚Facebook的價(jià)值。2008年正是Facebook高歌猛進(jìn)的時(shí)候，Adam卻選擇了離開，他一定抱有堅(jiān)定而清晰的想法。最終，是他造就Quora的誕生，并在2010年底成為了大家關(guān)注的焦點(diǎn)。
如果我們回顧Adam過往與背景，我們就會(huì)明白，Quora并非是一時(shí)頭腦發(fā)熱的產(chǎn)物。Adam原本是Facebook的CTO，被MarkZuckberg稱為“他見過的最棒的程序員”。Adam大學(xué)在加州理工學(xué)院的計(jì)算機(jī)科學(xué)系就讀，以平均分為4.0的高分畢業(yè)。同時(shí)他也還是TopcoderCollegiateChallenge最終進(jìn)入決賽的24名參賽者之一。他還參加了美國計(jì)算機(jī)協(xié)會(huì)所舉辦的大學(xué)生競賽，在2004年他取得了第二名，2003年取得了第一名。在2002年，Adam還獲得過國際信息學(xué)奧林匹克大賽的銀獎(jiǎng)。
對于Quora，他非常有自信：
沒有一個(gè)網(wǎng)站像(Quora)這樣，成為一個(gè)好的知識分享網(wǎng)站。
我計(jì)劃和Quora呆在一起的時(shí)間是越長越好。
這個(gè)口吻和PhilLibin聲稱要把Evernote打造為百年企業(yè)相似。
