創(chuàng)業(yè)公司Ideelis，全美增長最快的公司，從2007年開始，這家沖動購物的奢侈品網(wǎng)站迅速成長，成為500家增長最快的公司中的Top，去年收入達7770萬美金，自發(fā)布以來，每月增長率為40.882%。2011年，Ideelis在C輪融資中獲4100萬美元投資，用于招聘人才及開發(fā)新項目。
創(chuàng)立之初只有15個員工，僅僅位于紐約的某間公寓里。但不到一年時間，公司就搬到了唐人街，與Dolce & Gabbana在同一幢大廈內(nèi)，員工將近250位。Paul Hurley開始創(chuàng)立這家公司的時候，經(jīng)濟開始衰退，追求時尚的人也開始尋求方法以一種可以負擔得起的價格來滿足自己的奢侈品消費胃口。
其實它本來的業(yè)務不是關(guān)注零售，而是一家推廣服務平臺，在這個平臺上，商家可以通過一些限時限量銷售及贈品與消費者進行溝通。當公司搜集的數(shù)據(jù)顯示消費者對“銷售”而不是“推廣”感興趣的時候，公司于2009年調(diào)整發(fā)展方向，迎合消費者需求，并專注于通過運營多種產(chǎn)品的方式，真正成為一家沖動消費零售商。
現(xiàn)在，Ideelis擁有550萬用戶及3000家供應商，陰差陽錯就成為零售市場的一頭猛獅，
Hurley說：“雖然我們的想法不錯，但還有更好的”。這里他指的是巴黎私人購物俱樂部Vente-Privee。他還說：“從我的職業(yè)生涯中，學到的其中一點就是，不斷嘗試新東西”。在創(chuàng)立Ideeli之前，Hurley曾創(chuàng)辦過7家公司。“你必須理解事情的進展，并且有一個遠大的目標。如果你每天按部就班，那就糟透了。我們想變得非同尋常，并為我們客戶帶來驚喜。
Hurley堅信他的公司價值數(shù)十億美金，但他關(guān)注的不是利潤，而是規(guī)模。他說：“所有馬都以同樣的速度奔跑，如果你精神萎靡，那就得當心了。規(guī)�；褪菍⒄_的基礎(chǔ)設施及根基打好以獲得成功，我們正在打好根基，讓業(yè)務壯大”。
許多人都低估了公司盈利的能力，我不贊同建立一個公司又立即把公司賣掉，而是建立一些真正有用的東西，它的存在會讓消費者開心。關(guān)于競爭者，Hurley將HMJ.Crew以及電子商務網(wǎng)站Gilt Groupe，Rue La La及HauteLook視為對手。
零售行業(yè)每年帶來的收入達3500億，我們現(xiàn)在在思考消費者如何購物，他們有很多的選擇，電子商務已不是什么新鮮的選擇，如果你不精心運營，可能會一敗涂地。
