當(dāng)前，整個(gè)IT市場(chǎng)正在發(fā)生劇烈變化，3G牌照的發(fā)放、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，讓聯(lián)想在拓展市場(chǎng)同時(shí)，必須盡快積極開(kāi)拓新的產(chǎn)品領(lǐng)域。

對(duì)此，邁克爾•戴爾在接受采訪時(shí)稱，“目前戴爾的一半收入來(lái)自非PC業(yè)務(wù)”，不僅如此，戴爾正要進(jìn)軍智能手機(jī)市場(chǎng)，開(kāi)拓更大的疆土。

雖然IT市場(chǎng)仍然低迷，但是，今年前兩個(gè)月，“美國(guó)教育、政府部門的IT需求增加了”，在邁克爾•戴爾看來(lái)，IT市場(chǎng)正在慢慢復(fù)蘇，而先期回暖的正是高端商用客戶，而戴爾準(zhǔn)備好了。

聯(lián)想和戴爾，曾經(jīng)的老對(duì)手，如今差距卻越拉越大，聯(lián)想尤須反思。

張宇認(rèn)為，雖然兩家公司都在進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，但聯(lián)想目前面臨的局面比較微妙，也很復(fù)雜。“除了戰(zhàn)略方向的不同，戴爾的調(diào)整只是內(nèi)部變革，不像聯(lián)想還有融合、海外拓展等一系列問(wèn)題，這需要柳傳志、楊元慶更好地把握”。