《三槍》已經(jīng)下映了，一槍1.5個億的口號沒實現(xiàn)。
《阿凡達》洶涌噴薄的票房讓所有國產(chǎn)片驚慌。
北京晚報1月18日報道采訪張偉平的時候，他剛剛看了《2012》和《阿凡達》，說起自己的電影，眼里有了悲壯。眼光越過《三槍》，思緒跳過過猛的批評、誤解，最后聚焦在保衛(wèi)國產(chǎn)電影的話題里。
張偉平
生于山東，長于沈陽，居于北京�，F(xiàn)為新畫面影業(yè)公司董事長。
早年在北京藥劑學(xué)院藥劑專業(yè)學(xué)習(xí)，后在北京普仁醫(yī)院任藥劑師。1989年開始從商，涉足房地產(chǎn)、航空食品及藥品代理等行業(yè)。
1996年躋身電影圈，投資張藝謀拍攝電影《有話好好說》。
1998年投資張藝謀拍攝《一個都不能少》，獲威尼斯電影節(jié)金獅獎。
1999年投資張藝謀拍攝電影《我的父親母親》，獲柏林電影節(jié)銀熊獎。
2000年投資張藝謀拍攝電影《幸福時光》。
2002年投資張藝謀拍攝電影《英雄》，創(chuàng)下2.5億的全國票房，開創(chuàng)國產(chǎn)億元大片新紀元。
2003年投資張藝謀拍攝《十面埋伏》，首創(chuàng)暑期檔票房過億紀錄。
2004年投資張藝謀拍攝電影《千里走單騎》。
2006年投資張藝謀拍攝電影《滿城盡帶黃金甲》，第一次讓中國電影實現(xiàn)全球同步上映。全國票房2.7億。
2009年投資張藝謀拍攝電影《三槍拍案驚奇》。
自《有話好好說》第一次與張藝謀攜手，“雙張組合”實現(xiàn)了長達13年的一對一合作。幾乎是專門為張藝謀創(chuàng)立的北京新畫面影業(yè)公司，與王中軍、王中磊的“華誼兄弟”，董平的“保利華億”成為中國民營電影的鼎立三足。
我們一起過年。往年，看的是馮小剛的賀歲喜劇，今年是張藝謀為大家端上來一盤冒著新鮮氣兒的餃子�？谖渡喜还苁窍塘诉�是淡了，偏北方還是重南方，我們都要感謝他為這桌年飯奉獻出的這道風(fēng)味特殊的飯景。
為市場需求做出市場需要的電影，二人轉(zhuǎn)的小沈陽、當(dāng)紅的孫紅雷、無厘頭的閆妮，捏合在一塊，包一頓什么口味的餃子不是一件容易的事情，而這頓餃子不是陳凱歌的，也不是馮小剛的，而是張藝謀的，他們用市場化的方式做了一個也許不讓所有人滿意，但讓所有人期待的《三槍》。我們也許期許以往風(fēng)格的張藝謀今天能重來，但是，觀眾給張藝謀原有的定位，讓張藝謀自己勇敢地推翻了�！度龢尅肥撬淖兊脕淼�。
各種熱議風(fēng)起云涌。贊揚不多票房超兩億——《三槍》打響了還是打啞了?采訪張偉平的時候，他剛剛看了《2012》和《阿凡達》，說起自己的電影，眼里有了悲壯。眼光越過《三槍》，思緒跳過過猛的批評、誤解，甚至無端的漫罵，最后聚焦在保衛(wèi)國產(chǎn)電影的話題里。“藝術(shù)沒有一個固定標(biāo)準，眾口難調(diào)本身就是電影的特色。電影的功能到底在哪里?不必要無休止地討論下去。我認為，還是要多鼓勵娛樂商業(yè)電影，否則的話，年輕觀眾會迅速失去興趣。我們從來沒想過拿《三槍》做什么藝術(shù)探索，也從來沒想過里面什么偉大價值觀、深邃思想，導(dǎo)演也不需要揚名立萬。因為是賀歲檔，希望配合大家一個過年的氣氛，希望大家以平常心來看待。”總結(jié)《三槍》，張偉平異常平靜。
要掀起國產(chǎn)電影保衛(wèi)戰(zhàn)。張偉平大聲倡議。《阿凡達》再好，也是外國人的，外國電影不能在我們中國電影餐桌上當(dāng)主菜，它最多就是個作料。我們要用小米加步槍保衛(wèi)這塊陣地，我們要拍老百姓喜歡的、能夠理解的電影，國產(chǎn)影片這個時候最需要的是發(fā)展和壯大，需要政府的保護和支持，否則我們根本就無法抗衡好萊塢。張偉平語調(diào)里不無憂慮。他說，小米加步槍有小米加步槍的打法，有小米加步槍的戰(zhàn)場，但是我們需要的不是一種模仿，而是創(chuàng)新、嘗試和探索。
《三槍》探索的是更大的市場空間
我們當(dāng)時其實拍攝《三槍》最主要的初衷就是希望探索一下中國電影市場是不是還有更大的娛樂空間。想通過《三槍》的努力擴大中國電影穩(wěn)定的觀影群體外一個新的觀眾群，這個力量應(yīng)該不容小覷�！度龢尅饭适掠锌贫餍值艿挠白�，但其內(nèi)核是建立在本土觀眾的趣味和要求之上的。這樣的嘗試本身可能像當(dāng)年的《英雄》一樣未必盡如人意，但是影片用相對非常通俗的方式去開發(fā)發(fā)現(xiàn)更廣闊的市場帶來嘗試和經(jīng)驗。
記者：《三槍》輕取三億，直奔四億，現(xiàn)在看來這只是個傳說了，當(dāng)初您的目標(biāo)背后，對市場的估計是什么?有哪些支點?
張偉平：當(dāng)時我請了院線的經(jīng)理看片，全國院線的經(jīng)理他們幾乎是異口同聲預(yù)估《三槍》3個億，當(dāng)時電影如果不是這種互相殘殺，像這次四部片子《三槍》、《十月圍城》、《刺陵》和《風(fēng)云2》，作為四部影片的投資方，這次并沒有達到預(yù)期的效果，可以說前面有《2012》，后面有《阿凡達》，前后全部是美國兵，把“國共”給擠到中間了，《三槍》在12月11日上映的，我13日去上海，在上海還看到很多上海的影城在放《2012》，你想中間四部國產(chǎn)片擠在一個狹小的空間里面，最后變成自相殘殺，最后的結(jié)果會怎樣?好在這次《三槍》因為投資不大，在這四部影片中《三槍》是投資最小的，所以我們的損失也是最小的。這種自相殘殺的結(jié)果，就是投資方連本都收不回來，但是這是國產(chǎn)片，本來我們國產(chǎn)片就艱難，本來我們的投資就捉襟見肘，本來我們現(xiàn)在市場的現(xiàn)狀在好萊塢大片的壓迫下，就舉步維艱了，我們再自相殘殺，中國電影還有希望嗎?直接把這個市場讓給好萊塢就完了，跟臺灣和香港一樣，你建再多的影院、你增加再多的銀幕有什么用?就像《阿凡達》似的，也不會6天2億8。
記者：傳說背后有辛苦，也有悲壯，特別是《三槍》和《十月圍城》擱在一起，兩敗俱傷，從電影工業(yè)的發(fā)展角度上來看，有沒有更科學(xué)更人性的方式來安排選擇?
張偉平：中國電影市場要發(fā)展更需要大力培育，尤其現(xiàn)在面臨好萊塢這種嚴峻的形勢，我覺得政府更需要加大對國產(chǎn)電影，不光是國營企業(yè)，包括給民營企業(yè)的扶持力度。韓國那樣支持國產(chǎn)電影，現(xiàn)在都被好萊塢徹底占領(lǐng)了。臺灣當(dāng)年跟好萊塢的分成比例是臺灣百分之八十，好萊塢百分之二十，現(xiàn)在怎么樣?當(dāng)把臺灣觀眾的胃口吊起來以后，好萊塢現(xiàn)在是百分之八十、九十，臺灣占百分之二十甚至百分之十，否則的話你可以不放，這就是好萊塢的營銷理念。我再講中國內(nèi)地電影市場，好萊塢同樣會不斷地加大占領(lǐng)的份額和力度，那么分成比例也會不斷地發(fā)生變化，這樣就需要我們所有的人有一顆合作的心，從政府方面首先你得有政府的支持，而不是相互攻擊、不是相互拆臺，應(yīng)該是相互理解和支持，這樣中國電影才能夠保護或者保衛(wèi)我們現(xiàn)在本土僅存的這塊市場。我們電影人需要這樣的責(zé)任和態(tài)度。
