3.購(gòu)買意愿的提升

　　通過此次推廣，更多的用戶從“可能會(huì)”購(gòu)買“樂事薯片”變?yōu)?ldquo;肯定會(huì)”購(gòu)買；從“可能會(huì)”首選樂事變?yōu)?ldquo;肯定會(huì)”首選樂事。在這兩個(gè)月中，無論是預(yù)購(gòu)還是首選，“肯定會(huì)”的所占比重均提高了一倍左右。

　　4.他們真的購(gòu)買了嗎？

　　有65％的被訪者在活動(dòng)后的兩個(gè)月內(nèi)購(gòu)買了樂事薯片。

　　市場(chǎng)評(píng)價(jià)

　　樂事這次可是抓住了機(jī)會(huì)，在人人網(wǎng)這個(gè)百分百對(duì)口的市場(chǎng)中，以游戲互動(dòng)的形式將自己的品牌形象完美的植入目標(biāo)消費(fèi)者心中，更是巧妙地傳播了自己的核心訴求，通過提供一個(gè)虛擬的薯片生產(chǎn)體驗(yàn)過程拉近了與消費(fèi)者的距離，而且間接暗示了“綠色食品”的健康價(jià)值。讓消費(fèi)者在樂趣中，將自己與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差異化。我們也不得不承認(rèn)，人人網(wǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的專業(yè)與強(qiáng)大，無論是對(duì)自己的用戶和行為，還是對(duì)客戶的營(yíng)銷訴求都有著極其深刻的理解和解決方案。（趙偉艾瑞網(wǎng)專欄作家）