當(dāng)劉永好、宗慶后等富豪紛紛“交棒”給自己的女兒時(shí)，經(jīng)濟(jì)學(xué)家和社會(huì)學(xué)家理性地評(píng)論說，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家的精神基因需要后來者發(fā)自內(nèi)心的繼承與發(fā)揚(yáng)，源自基因血脈的擔(dān)當(dāng)或許是中國(guó)目前比較科學(xué)的選擇。
未來10—15年家族企業(yè)
迎來 “接棒”高峰
“接班人話題前幾年就成了民營(yíng)企業(yè)家與專家們共同糾結(jié)和困惑的話題。尤其是在2010年胡潤(rùn)百富榜上我們看到，中國(guó)億萬富豪平均43歲。這個(gè)數(shù)據(jù)預(yù)示，在未來10—15年，中國(guó)家族企業(yè)將迎來真正的‘接棒’高峰”。今年6月，一位學(xué)者與記者就這個(gè)話題做深入交流時(shí)表示。
這位經(jīng)常給民營(yíng)企業(yè)家講國(guó)學(xué)的學(xué)者表示，歷史上，任何一個(gè)家族企業(yè)交接管理權(quán)都是頭等大事，而傳給長(zhǎng)子、長(zhǎng)孫屬于傳統(tǒng)的規(guī)定性場(chǎng)景。如今，“子承父業(yè)”傳統(tǒng)悄然打破，挑戰(zhàn)并顛覆中國(guó)人對(duì)“女兒身家”的傳統(tǒng)印象。富豪的女兒以女性獨(dú)特的“手腕與思維”接手或時(shí)刻準(zhǔn)備著接手父輩數(shù)以億計(jì)的財(cái)富與未來。
宗慶后宣布讓30歲的女兒宗馥莉“接班”后坦言，女兒的膽識(shí)和走國(guó)際化的文化底氣讓他驚訝。
2012年9月，當(dāng)宗馥莉看到自己的父親以一個(gè)非上市公司董事長(zhǎng)的身份和800億元資產(chǎn)再次登上胡潤(rùn)百富榜榜首、《福布斯》富豪榜榜首時(shí)，作為唯一的女兒，娃哈哈集團(tuán)“少當(dāng)家”才真正感受到了“歷史的責(zé)任有多重”。在登臺(tái)接手父輩財(cái)富、挑戰(zhàn)傳統(tǒng)時(shí)，宗馥莉也認(rèn)定了一個(gè)事實(shí)：世界的美麗風(fēng)景屬于勇敢的探路者。
公眾也看到，宗馥莉自2005年回國(guó)在娃哈哈的一系列舉動(dòng)和成就以及在其過程中表現(xiàn)出來的商業(yè)智慧，不亞于任何家族企業(yè)的“男子”，甚至更卓越。
“女兒宿命”
6月16日“父親節(jié)”，這天很多創(chuàng)業(yè)者情感爆發(fā)，開始大談特談自己的女兒，說“女兒，老爸要重新認(rèn)識(shí)你”。
“我們的女兒大多都是80后，作為繼承人，30歲前就被決定了未來50年的人生道路：出國(guó)攻讀管理、金融學(xué)，然后回國(guó)入讀商學(xué)院廣結(jié)人脈，接通地氣。”很多民營(yíng)企業(yè)家直言“女兒宿命”，但也承認(rèn)“她們符合時(shí)代的選擇”。
碧桂園得創(chuàng)始人楊國(guó)強(qiáng)因其兒子早夭，接班的重?fù)?dān)就落到了13歲就開始旁聽董事會(huì)會(huì)議的二女兒楊惠妍身上;2011年，只有24歲的尹索微也開始跟著年過七旬的父親尹明善以“力帆集團(tuán)董事”身份亮相。
6月26日，在北京金融街商務(wù)中心會(huì)所，一位女企業(yè)家對(duì)《中國(guó)企業(yè)報(bào)》記者表示：“我就生了一個(gè)女孩。但未來這個(gè)企業(yè)不一定是家族人繼承。文化需要繼承，信仰則需要自己尋求。我們這一代企業(yè)創(chuàng)業(yè)人不會(huì)再?gòu)?qiáng)調(diào)單一的血緣繼承。”
幾位金融界女白領(lǐng)也表示：“曾經(jīng)留學(xué)海外的我們見多識(shí)廣，思維西化，行事做派常常迥異于學(xué)歷普遍偏低、白手起家的父輩。但是，因?yàn)槲幕颍覀兿鄬?duì)那些男孩子低調(diào)很多。”
但事實(shí)上，關(guān)于家族繼承人的爭(zhēng)論在民營(yíng)企業(yè)家里對(duì)于“企業(yè)絕對(duì)不能交給未來的姑爺”的也大有人在。
有專家分析認(rèn)為，在中國(guó)，這種思想代表了財(cái)富第一代的主流意志，顯示了依舊蒼白和脆弱的企業(yè)價(jià)值觀和文化。這樣的文化也讓一些家族企業(yè)失去了最好的發(fā)展機(jī)會(huì)。
放手“讓孩子
在長(zhǎng)江里喝口水”
澳門岑展平的企業(yè)傳至岑定賢時(shí)已是第三代。岑定賢演講時(shí)最愛說的一句話是：“7年前接棒時(shí)，父親只說了一句，‘是你的了，再見!’現(xiàn)在，人家介紹他時(shí)都說‘這是岑定賢的爸爸’”。
有人說，東方式的企業(yè)傳承，就像古代歷史上的皇權(quán)更迭一樣充滿親情張力和智慧考驗(yàn)。
2013年，經(jīng)濟(jì)學(xué)家溫元?jiǎng)P提醒企業(yè)家，老一輩企業(yè)家重要的是把奮斗精神傳承下去，促進(jìn)“富二代”成為“創(chuàng)二代”。
當(dāng)“飼料大王”劉永好終于決定啟動(dòng)交接班任務(wù)時(shí)，更多的“劉永好們”或許都會(huì)感慨萬千。但那一刻，劉暢最明白自己的重要使命是“帶領(lǐng)企業(yè)走上規(guī)范化的國(guó)際市場(chǎng)，為中國(guó)打造品牌。”
著名管理專家王育琨(微博)表示，當(dāng)財(cái)富成為數(shù)字，千萬富翁、億萬富翁們希冀的是百年企業(yè)、基業(yè)長(zhǎng)青時(shí)，“富不過三代”的魔咒考驗(yàn)著像劉暢這樣從國(guó)外留學(xué)回來，又有興趣繼承家族企業(yè)的優(yōu)秀人才。
在“基業(yè)長(zhǎng)青——錫港澳企業(yè)家可持續(xù)發(fā)展對(duì)話”中，無錫、香港、澳門企業(yè)家都表示：在“富二代”們要努力成為“創(chuàng)二代”的歷史階段，女接班人更為艱難。
企業(yè)家周建松呼吁：到了合適的時(shí)候要真心退下來、大膽地退出，放手讓新生代去闖，讓孩子在長(zhǎng)江里喝口水。
接棒，接過的是責(zé)任;
傳承，傳的是奮斗不息的精神。
