又是一年畢業(yè)季，畢業(yè)生數(shù)量呈井噴態(tài)勢，而崗位數(shù)量卻在縮水，面對這最難畢業(yè)季，習(xí)總書記到天津了解就業(yè)情況，并高度重視畢業(yè)生就業(yè)方向，習(xí)書記指出：就業(yè)要擺正心態(tài)，從學(xué)技術(shù)和適應(yīng)開始，同時要做好就業(yè)工作，指出用人單位要根據(jù)90后員工的特點，多給他們制造機會，讓他們更好的適應(yīng)社會。

例如天津市乳品標桿企業(yè)——伊利天津乳制品廠，其從2012年即開始向90后畢業(yè)生敞開大門，并成功的穩(wěn)住了被貼上“浮躁”標簽的90后，讓他們在短暫時間內(nèi)成為生產(chǎn)的主力軍，更涌現(xiàn)出了像90后半年即晉升為班組長的90后任曉鑫一樣的先進員工。

1991年出生的任曉鑫具有典型的90后特征——愛玩、挑剔、折騰……初入職場，年輕的她無法適應(yīng)苛刻的制度——不能帶手機、不能穿漂亮衣服、工作期間不能隨便和化驗室以外的人接觸等，但企業(yè)及時給了她學(xué)習(xí)機會和提升空間，使其在適應(yīng)期穩(wěn)住了心態(tài)；作為一個敢說敢做的90后職場新人，當精力旺盛沒處使時，企業(yè)給了他們競選班組長的機會，適度放權(quán)給90后新員工。任曉鑫抓住機會，成功進入晉級通道，快速完成職場上的第一次跳躍，從畢業(yè)到晉升，整個職場之路節(jié)奏緊湊，步步提升。

從伊利天津乳品廠對90后員工的管理方式可看出，想用好90后員工，用人單位要針對時代賦予他們的獨特性，及時建立激勵制度、提升軟實力，并敢于放手讓90后去做事，包容并適時加以引導(dǎo)，幫助他們明確職業(yè)成長方向、快速適應(yīng)環(huán)境，如此就能使其順利融入社會、融入企業(yè)，在找到自己職場方向的同時，為單位創(chuàng)造價值。

用人單位在具體操作中，應(yīng)分為三個階段。

1、初期人性化管理，順應(yīng)激勵員工

90后剛?cè)肼殨r，對一切都陌生，企業(yè)應(yīng)及時引領(lǐng)他們步上職業(yè)軌道，多訂小成目標，一旦完成應(yīng)適時激勵，引導(dǎo)他們以小成牽大成的信心。

2、中期提供學(xué)習(xí)環(huán)境，提高軟待遇

90后員工特立獨行，排斥死板的制度，對新思路和新做法感興趣，用人單位應(yīng)多提供培訓(xùn)提高的機會，讓其感到學(xué)有所用，工作中還能繼續(xù)收獲，在此期間他們也能逐漸適應(yīng)和融入了企業(yè)；

3、后期授權(quán)化管理

90后年輕人桀驁不馴的特點多體現(xiàn)在他們創(chuàng)新的想法多，不愿意套在舊制度中，適當給他們話語權(quán)和行動權(quán)，讓他們感到有自我價值空間，他們就愿意在工作中成長，從而進一步融入企業(yè)，并成為推動企業(yè)進步的主力軍。