動(dòng)蕩兩個(gè)月，起點(diǎn)中文網(wǎng)新管理層于昨日首次公開亮相：原盛大總辦主任崔嵬，擔(dān)任盛大文學(xué)副總裁兼起點(diǎn)中文網(wǎng)COO，負(fù)責(zé)網(wǎng)站日常運(yùn)營及總體管理;外聘出版策劃人葉軍擔(dān)任起點(diǎn)出版中心總經(jīng)理;其余幾位高管則從盛大文學(xué)內(nèi)部提拔。
“這個(gè)管理層是臨危受命，在過去兩個(gè)月表現(xiàn)出來的能力和職業(yè)精神等可圈可點(diǎn)。”昨日，盛大文學(xué)CEO侯小強(qiáng)在接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)透露：起點(diǎn)風(fēng)波中，原編輯團(tuán)隊(duì)走了20多人，新管理層用3個(gè)星期完成采編補(bǔ)缺，并且做完培訓(xùn)。
同時(shí)，起點(diǎn)新高管的首次亮相也帶來作者新福利計(jì)劃，號(hào)稱斥資億元。這緣于起點(diǎn)風(fēng)波發(fā)生后，侯小強(qiáng)對(duì)起點(diǎn)的作家承諾：福利不會(huì)減，只能越來越好。
甄選新高管、補(bǔ)齊編輯、穩(wěn)定作者，起點(diǎn)中文網(wǎng)似乎從混亂之后穩(wěn)定下來。
作者為王？
網(wǎng)絡(luò)文學(xué)兼具互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)的屬性，整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)自成一體：讀者追捧作品，繼而追捧作者，而作者則認(rèn)編輯。起點(diǎn)離職風(fēng)波后，最受關(guān)注的還是作家是否會(huì)流失。
據(jù)侯小強(qiáng)介紹，起點(diǎn)中文網(wǎng)的4月份比3月份作者注冊(cè)數(shù)環(huán)比增加70%，新上傳作品數(shù)環(huán)比增加62%。
在備受關(guān)注的頂級(jí)作家方面，侯小強(qiáng)坦言：“白金作家基本上都是簽了五年，都在合約期內(nèi)。我只能這樣講，總體上離開的人數(shù)有限，但不排除個(gè)別作家離開。”
據(jù)透露，起點(diǎn)的頂級(jí)作家大概有200人。在起點(diǎn)中文網(wǎng)常務(wù)副總編輯陳沖看來，2006年，起點(diǎn)中文網(wǎng)的高端作者流失近60%;2009年，又有近20%的頂級(jí)作家離開，但兩次事件對(duì)起點(diǎn)都沒有影響。
“我相信不是幾乎沒有影響，是不會(huì)有影響。”侯小強(qiáng)認(rèn)為：起點(diǎn)已經(jīng)建立起成熟的平臺(tái)，盛大文學(xué)產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)的建設(shè)，作家離開的影響很小。“不是說走了幾個(gè)人就會(huì)把這個(gè)平臺(tái)毀壞了，這簡直不太可能。”
盡管如此，起點(diǎn)中文網(wǎng)的新福利計(jì)劃則是明確地向作者示好：在原有福利計(jì)劃的基礎(chǔ)上，針對(duì)不同網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)作者的不同生存現(xiàn)狀，對(duì)基本收入保障、醫(yī)療保障、獎(jiǎng)勵(lì)制度、收益分成等方面都做了提升。
值得關(guān)注的是其“支持作者”系統(tǒng)和按照新邏輯運(yùn)行的“好評(píng)榜”。與以往的打賞系統(tǒng)不同，支持作者系統(tǒng)不再僅限于對(duì)起點(diǎn)簽約作者開放，書友可以通過該系統(tǒng)，直接對(duì)心儀的任意起點(diǎn)作者進(jìn)行支持和鼓勵(lì)。
全新好評(píng)榜則改變以往根據(jù)絕對(duì)票數(shù)進(jìn)行排行的方式，根據(jù)好評(píng)票數(shù)量和訂閱的比例，選出讀者支持的作品，并以讀者支持和網(wǎng)站獎(jiǎng)金共同獎(jiǎng)勵(lì)的方式，按月對(duì)上榜作者進(jìn)行高額獎(jiǎng)勵(lì)。
前者的意義在于吸引未與起點(diǎn)簽約的作者;而后者則提高了簽約作者的收益。
此前，有關(guān)起點(diǎn)中文網(wǎng)與騰訊完成投資合作協(xié)議等消息不斷，問及與騰訊、百度等巨頭的競爭，起點(diǎn)中文網(wǎng)管理層還是堅(jiān)信“內(nèi)容為王”，內(nèi)容來自哪里?作者當(dāng)然很重要。
收入多元化策略
盛大文學(xué)的核心在文學(xué)網(wǎng)站，文學(xué)網(wǎng)站的核心在編輯。通過網(wǎng)站點(diǎn)擊、廣告、出版等獲得收入，只是傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的商業(yè)模式;網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的更大價(jià)值在于產(chǎn)業(yè)鏈效應(yīng)。
“起點(diǎn)高層的離職風(fēng)波，也讓盛大文學(xué)管理層看到依賴單一收入的風(fēng)險(xiǎn)性。”一位盛大集團(tuán)高管向記者透露：整個(gè)文學(xué)產(chǎn)業(yè)鏈中，盛大文學(xué)的工作不僅是創(chuàng)作內(nèi)容，還要將它們?cè)谧约旱?0余個(gè)子公司之間有序流轉(zhuǎn)并創(chuàng)造價(jià)值。
他評(píng)價(jià)稱，侯小強(qiáng)是一個(gè)優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，具備較強(qiáng)的各種資源搭配和獲取品牌影響力的能力;而新加入盛大文學(xué)管理層的崔嵬擅長項(xiàng)目整合。
對(duì)內(nèi)補(bǔ)齊空編、安撫作者的同時(shí)，新管理層試圖布局這條產(chǎn)業(yè)鏈：4月，成立盛大文學(xué)編劇公司，5月與YY戰(zhàn)略合作打造“美女讀書”欄目，線上線下深入互動(dòng)，在更多渠道上進(jìn)行開拓。而為了能夠更加充分地挖掘數(shù)據(jù)，起點(diǎn)中文網(wǎng)新管理層協(xié)調(diào)集團(tuán)資源調(diào)集來自亞馬遜、谷歌等公司的頂級(jí)數(shù)據(jù)人才。
“內(nèi)容是生產(chǎn)力，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和版權(quán)衍生是生產(chǎn)關(guān)系，生產(chǎn)關(guān)系(內(nèi)容變現(xiàn)能力)也很重要，當(dāng)然也必須要和生產(chǎn)力配套。”侯小強(qiáng)表示，未來起點(diǎn)會(huì)加速與其他網(wǎng)站整合，“像起點(diǎn)中文網(wǎng)的版權(quán)不是只能在起點(diǎn)賣，也可以跑到紅袖去賣，未來會(huì)變成在后臺(tái)是一個(gè)庫，但是在前臺(tái)是兩張臉，我們會(huì)加快整合。”
在盛大文學(xué)2012年6月向美國SEC(證券交易委員會(huì))提交的最新一份F-1/A文件中， 2008年其營收為5298萬元人民幣，2009年升至1.35億元，隨后2010年和2011年更是分別達(dá)到了3.93億元和7.01億元。2012年第一季度，盛大文學(xué)開始盈利。
接近盛大文學(xué)的人士透露，目前，盛大文學(xué)正在重啟IPO，工作重點(diǎn)在于如何講述IPO故事，盛大文學(xué)版權(quán)價(jià)值初現(xiàn)，但這并不夠;收入多元化或?qū)槠銲PO增加籌碼。
問及IPO事宜，侯小強(qiáng)都以“靜默期”為由婉拒;但他表示，無論IPO成與不成，盛大文學(xué)都將堅(jiān)持既定的產(chǎn)業(yè)鏈策略。
