其一，數字化。每一位紙質書出版人都會感受到數字化的沖擊，因為在今天的版權貿易中，數字化版權的成交數量已遠遠超過了紙質書版權。其實，在去年的圖博會上，這種現象就已顯露出來，我們出版社當時輸出30多本書的版權中就有十幾本是數字版權。今年更為突出，有一家主打中國創(chuàng)造概念的海外上市公司，開口就要非獨家購買我們全部產品的數字版權，尤其是關于中國概念的外文書，他們甚至愿意出資幫助我們出版。這是一件好事情，同時也為我們帶來了挑戰(zhàn)與憂慮。說到挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)出版社必須向內容提供商的角色轉變；至于憂慮，正是電子書對于紙質書生存空間的擠壓。這些天有記者采訪時問我紙質書還能活多久，我故作鎮(zhèn)靜地回答：“紙質書會一直存活下去，與電子書并存，正如電影與電視并存一樣。”話是這樣說，可我的內心里，還是對傳統(tǒng)出版的前途充滿了憂慮。
其二，民營化。近10年來，民營書業(yè)的崛起對出版繁榮貢獻不小。即使在國際化舞臺上，它們也開始嶄露頭角。在許多出版社的展臺上都遍布著合作出版的書，而且它們往往更能吸引外國書商的眼球。去年我們出版社輸出版權，合作的書就占去了2/3的份額；今年我們又為合作板塊設立了專門的展臺。在文化“走出去”的進程中，民營的介入一定會在資金上、資源上以及市場化的意義上，為我們帶來文化產品的數量與質量的整體提升。反過來看，對國有出版單位而言，它依然為我們的工作帶來挑戰(zhàn)與憂慮。作為一個出版社，如果不掌握圖書的版權，只掌握書號；不結識作者，只結識制作商；不建立選題策劃團隊，只建立資金管理團隊，等等，那么它一定會走向空殼化，成為一個時代的文化怪胎。
其三，現貨與舊貨。所謂“現貨”，它是今年文化“走出去”的一個新動向。許多出版社把一些適合向外推介的圖書翻譯成外文，這就為我們的國際化工作提高了一個層次。比如，我們出版社今年就會在展會上展示英文版《中國讀本》（青少年版，蘇叔陽著）、英文版《認識中國》（王元化、趙啟正主編）等圖書。與此同時，我們也應當注意到，有些出版單位會把一些“舊貨”不斷地拿出來充數。對照一下他們近年來的參展書目，就會發(fā)現總是那么幾本書在那里翻來倒去，沒有什么新花樣。如此做事，是為了應付差事，還是無能為力呢？
其四，深入合作與整體淡出。文化“走出去”達到一定水準的時候，許多出版商會自然地走出兩條路徑，一是由產品“走出去”深化為企業(yè)“走出去”，成為一個跨國企業(yè)；二是與外國出版商聯姻，在產品建設上互通有無、取長補短。對于一般的出版社而言，后者很有可行性。比如，我們今年出版美國《國家地理》的童書《與動物面對面》，在質量與信譽上都得到了他們的認可。他們接下來不但繼續(xù)把好書授權給我們出版，而且還允許我們自己編中國的《與動物面對面》，納入他們的系列之中，用他們的商標在全世界出版。我們先期列出的書目有《與金絲猴面對面》、《與藏羚羊面對面》等。這樣的工作預示著我們的文化“走出去”已經由探索階段開始走向專業(yè)化的成熟階段。它帶來的結果一定是出版陣容的分化，一部分出版單位沿著正確的道路不斷前行，步入商業(yè)化的成熟軌道；還有一些出版單位會逐漸落伍，直至整體淡出這個領域。這一點，我們會在一屆屆圖博會的不斷發(fā)展中，得到清晰的印證。
