這一消息的迅速傳播，標(biāo)志五谷道場(chǎng)的失敗已成定局。
五谷道場(chǎng)的失敗讓人惋惜之余，關(guān)于其失敗的評(píng)論也很多：
行業(yè)分析人士馮啟如此評(píng)論：五谷道場(chǎng)擴(kuò)張?zhí)煸斐扇绱司置妗Ｎ骞鹊缊?chǎng)幾乎是同時(shí)在30多個(gè)城市設(shè)立辦事處，并導(dǎo)致資金鏈緊張。
王利鋒在《五谷道場(chǎng)崩盤之謎》中總結(jié)了五谷道場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)管理四大誤區(qū)：冒進(jìn)擴(kuò)張；用人無(wú)當(dāng)；融資不當(dāng)；戰(zhàn)略不當(dāng)。
參與過(guò)五谷道場(chǎng)事件營(yíng)銷策劃的秦全耀在他的博客里評(píng)論道：“不可否認(rèn)，陳寶國(guó)的廣告幫了大忙，使得五谷道場(chǎng)先入為主，突破了油炸方便面的“巴列夫防線”，首戰(zhàn)告捷。但好景不長(zhǎng)，為什么？有人說(shuō)是行業(yè)的聯(lián)合圍剿，有人說(shuō)是資金鏈斷裂，有人說(shuō)是任立出走，團(tuán)隊(duì)潰亂。秦全耀認(rèn)為這全是現(xiàn)象，透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，其“季孫之憂，不在顓臾，而在蕭墻之內(nèi)也”，這個(gè)“蕭墻之內(nèi)”就是非油炸方便面。一個(gè)光侃健康，口味上卻叫人有些難以下咽的大眾食品，怎么會(huì)有好下場(chǎng)。吃方便面是吃飯，吃飯不是去醫(yī)院，在中國(guó)開(kāi)的藥膳餐廳為什么難以成功，因?yàn)槿藗儗?duì)食品的要求始終是口味第一，這才是人的本性。至于為什么資金鏈斷裂，還不是市場(chǎng)受阻。至于副總?cè)瘟槭裁措x任出走，只是見(jiàn)解相左嗎？否。樹(shù)倒猢猻散，“面”難賣，還不顛，為那般？
這些評(píng)論從各自的角度看，都有一定的道理，有些還很深刻，但我認(rèn)為這些都不是五谷道場(chǎng)失敗的根本原因。其根本的原因到底是什么呢？還是文化瓶頸問(wèn)題。
沒(méi)有文化根基的品牌是脆弱的 文化瓶頸是企業(yè)管理活動(dòng)中隱藏最深的瓶頸，多數(shù)企業(yè)很難發(fā)現(xiàn)和正視它。在文化瓶頸已經(jīng)嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展或危害企業(yè)生存的時(shí)候，企業(yè)往往都意識(shí)不到，還一味地從其他方面找瓶頸進(jìn)行盲目突破，結(jié)果是越突破問(wèn)題越大，造成瓶頸放大效應(yīng)。對(duì)于快速發(fā)展中的大中型企業(yè)，如果出現(xiàn)瓶頸放大效應(yīng)，多數(shù)情況下是致命的。
我們很多企業(yè)家很迷信品牌，似乎有了品牌就有了一切。殊不知，沒(méi)有深厚文化根基的品牌是很脆弱的。三株、旭日升、秦池等知名品牌，往往都是在企業(yè)發(fā)展到如日中天的時(shí)侯轟然倒下。最致命的是什么？是在關(guān)鍵時(shí)刻，供應(yīng)商不信任你，員工不信任你，輿論再來(lái)個(gè)推波助瀾，任你有三頭六臂，也難逃失敗的下場(chǎng)。
為什么說(shuō)五谷道場(chǎng)是文化瓶頸呢？因?yàn)槲骞鹊缊?chǎng)最基本的誠(chéng)信在逐漸喪失。早在2007年8月份，北京地區(qū)的一位從該品牌2005年一出世就做一級(jí)代理的經(jīng)銷商就抱怨：“上年同期銷售最好成績(jī)一個(gè)月就可達(dá)二、三十萬(wàn)元。但是現(xiàn)在一個(gè)月最多只有五六萬(wàn)元。由于欠貨問(wèn)題嚴(yán)重，他已經(jīng)和五谷道場(chǎng)業(yè)務(wù)員溝通，把當(dāng)時(shí)交給該公司的保證金都換成了產(chǎn)品。”他表示，主要是現(xiàn)在心里太害怕了�，F(xiàn)在是一定先讓我看到貨，我才敢給錢。因?yàn)檫@半年來(lái)五谷道場(chǎng)就不正常，打過(guò)錢去有時(shí)候一兩個(gè)月都不見(jiàn)貨。
重慶《西南商報(bào)》就曾以“百萬(wàn)貨款掉陷阱，眾多商家被‘套牢’”為題報(bào)道了中旺集團(tuán)四川分公司涉嫌挪用當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商貨款高達(dá)100萬(wàn)，長(zhǎng)達(dá)8個(gè)月之久。
一些離職的員工曾向北京媒體透露，2006年11月公司開(kāi)始大量拖欠員工工資，有的長(zhǎng)達(dá)半年。2007年上半年，中旺集團(tuán)下轄各地分公司員工甚至總部員工，至少有2000人離職。
以上事例說(shuō)明，企業(yè)是在自拆根基。
可惜呀，在企業(yè)步入如此危險(xiǎn)的境地，才華橫溢、一直“重視”企業(yè)文化的的王中旺，從來(lái)沒(méi)有意識(shí)到是企業(yè)文化出了問(wèn)題。他們還以為是資金問(wèn)題，全力以赴搞融資。即便是融資成功，也只能解一時(shí)之急，很難從根本上擺脫困境。 為什么這么說(shuō)呢？如果五谷道場(chǎng)的企業(yè)文化不出問(wèn)題，即便是遭遇再大的困難，它都會(huì)闖過(guò)去。可口可樂(lè)公司的一位總裁說(shuō)過(guò)一番話：“即使可口可樂(lè)的所有廠房一夜間燒毀，第二天就會(huì)有銀行愿意貸款給可口可樂(lè)，可口可樂(lè)也會(huì)很快重新恢復(fù)起來(lái)。”
文化出了問(wèn)題，失去了最起碼的誠(chéng)信，你一旦出現(xiàn)困難，就會(huì)員工離職，債主堵門，銀行來(lái)封門。
沒(méi)有行動(dòng)的文化是偽文化
可能有的讀者要問(wèn)，五谷道場(chǎng)很重視企業(yè)文化建設(shè)，你為什么說(shuō)人家是文化瓶頸呢？是的，五谷道場(chǎng)的大股東中旺集團(tuán)，表面上看很注重企業(yè)文化，他們創(chuàng)辦了《中旺企業(yè)文化》報(bào)，還提出了文化鑄魂的口號(hào)。他們的公司精神是：自強(qiáng)不息，厚德載物；經(jīng)營(yíng)宗旨是：雙贏共生；公司遠(yuǎn)景是：培育獨(dú)具特色的企業(yè)文化，打造傳承百年的強(qiáng)勢(shì)品牌。
這些口號(hào)很動(dòng)聽(tīng)，落實(shí)到行動(dòng)上了嗎？我看沒(méi)有。我看他們只是把企業(yè)文化作為忽悠客戶和員工的一種手段，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中則是沒(méi)有落實(shí)。有人可能還會(huì)問(wèn)，五谷道場(chǎng)拖欠供應(yīng)商貨款、拖欠員工工資也是在企業(yè)遇到困難的情況下不得已而為之，過(guò)去中旺是很講信用的。但這種說(shuō)法站不住腳，企業(yè)只有在最困難的時(shí)候，才是對(duì)企業(yè)文化真?zhèn)蔚淖詈描b別時(shí)機(jī)。
只有動(dòng)聽(tīng)的口號(hào)沒(méi)有行動(dòng)的文化是偽文化。搞偽文化的企業(yè)盡管可以紅火一時(shí)，但不可能成為百年老店。
中旺集團(tuán)是一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)，遭遇失敗并不可怕，只要從失敗中學(xué)習(xí)到管理的真經(jīng)，也是好事。失敗還能祛除企業(yè)高層管理人員的浮躁，讓頭腦更清醒。那么，如何突破文化管理瓶頸？第一條，把口號(hào)變?yōu)樾袆?dòng)；第二條，讓員工信仰企業(yè)文化。企業(yè)員工有了對(duì)企業(yè)文化的信仰，才叫真正有了先進(jìn)的企業(yè)文化。有了先進(jìn)的企業(yè)文化，才會(huì)有員工的忠誠(chéng)，才會(huì)有人在企業(yè)的關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出。才會(huì)有企業(yè)外部對(duì)你的承認(rèn)，對(duì)你的信任，才會(huì)培養(yǎng)出忠誠(chéng)的消費(fèi)者。抓住了“信仰”就等于抓住了突破文化瓶頸的關(guān)鍵。突破了文化瓶頸，我相信中旺集團(tuán)一定會(huì)再創(chuàng)輝煌！
