實際上，近年在全國范圍內(nèi)關(guān)閉或縮小經(jīng)營范圍的民營書店不少，席殊書屋、明君書店、思考樂書局、第三極書局等曾在北京和上海名噪一時的民營連鎖書店，都因為生存難而相繼關(guān)門或縮小規(guī)模。盡管目前還沒有針對倒閉書店的準確數(shù)據(jù)統(tǒng)計，但普通市民都能感覺到，身邊的書店越來越少。
在北京第三極書局停業(yè)之時，就有業(yè)內(nèi)專家分析認為：民營書店的艱難日子其實才剛剛開始，如今人們的閱讀習(xí)慣和知識生產(chǎn)的轉(zhuǎn)向?qū)嶓w書店影響很大，未來幾年，80%的民營書店將會倒閉。
是什么原因讓實體書店相繼倒閉？成都芳草街讀讀書店老板羅震說：“主要是利潤空間太小。”以他的書店為例，新書進價大致在7折左右，最后以9折價格出售，加上每月房租水電成本大約2000元，“每天也就賣20多本，賺不到什么錢。”租金越來越高，讓書店已備感生存壓力，加上低利潤的雙重打壓，實體書店的生存空間越來越小。
而來自網(wǎng)絡(luò)的沖擊更為致命，主要表現(xiàn)在兩個方面：一是網(wǎng)上書城的沖擊，二是電子書的沖擊。網(wǎng)上書城的成本優(yōu)勢讓實體書店無法可比，書通常在6至7折出售。據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，網(wǎng)上書店的價格可以做到非常低，是因為銷售環(huán)節(jié)少，節(jié)約了大部分成本。此外，網(wǎng)上書店沒有房租成本，物流費用也很低。電子書籍的費用則更低，許多內(nèi)容都是免費下載或閱讀，這也造成了大部分實體書籍讀者的流失。“既然幾百頁的圖書轉(zhuǎn)眼工夫就能下載完，不用出門又能省錢，為什么還要長途跋涉去書店買書呢？”自從有了電子書就幾乎不買實體書的潘小姐說。
在如此惡劣的競爭環(huán)境下，實體書店如何在夾縫中生存？許多實體書店都在思考突圍之道。一些小書店為拓展生存空間，兼賣電影票、影碟等相關(guān)產(chǎn)品，甚至一些書店還開始提供上門服務(wù)。羅震也對自己的書店做了改變：不僅在書店售賣CD，還增加售賣一些有文化氣息的小冊子、小擺設(shè)，以此增加一些利潤。
而傳統(tǒng)的大型書店也在試著用“兩條腿”走路，主營業(yè)務(wù)是實體書店圖書、音像制品銷售，同時也進行網(wǎng)絡(luò)的推廣。如一些書店將實體門店領(lǐng)域的渠道優(yōu)勢發(fā)揮到網(wǎng)絡(luò)上，在淘寶網(wǎng)、騰訊拍拍網(wǎng)、百度有啊網(wǎng)、孔夫子舊書網(wǎng)開設(shè)自己的網(wǎng)絡(luò)店鋪等，大大提高了圖書的銷售額。
實體書店的減少可以說是時代發(fā)展的必然趨勢，但這種局面也會讓無數(shù)愛書人痛心。一些相關(guān)人士指出，網(wǎng)上書店雖然成本低，但往往銷售的都是暢銷書，僅能滿足一般公眾的需要，小眾、有個性、有思想的書在網(wǎng)上書城卻十分難尋。實體書店提供了圖書個性化的可能，彰顯了書店的品位，是一道文化的風(fēng)景線，希望有關(guān)部門能出臺相關(guān)政策，給實體書店一定的政策優(yōu)惠，讓實體書店重整旗鼓。
