書店經(jīng)營(yíng)舉步維艱，這是不爭(zhēng)的事實(shí)。個(gè)中原因是多方面的，大家說的也很多了，但我對(duì)書店并不這么悲觀。以我淺見，至少有三個(gè)路子值得努力。首先，書目選擇上要精益求精。書店一定要善于總結(jié)和分析讀者的購書規(guī)律，然后有針對(duì)性地購進(jìn)圖書。比如開在超市里的書店，一般是孩子及女性家長(zhǎng)光顧的多，如果可供選擇的書目太少，他們不喜歡的書目又太多，那么，久而久之，這部分群體自然就不愿意光顧了。而開在學(xué)校附近的書店，則應(yīng)以學(xué)生書籍或青年人喜歡的書為主。
其次，銷售方式上可以靈活多樣。一般書店，都是按常規(guī)售書，比如讀者自由選書，然后到收銀臺(tái)按價(jià)付款。能否換換方式呢？好多地方的人們喜歡到街頭書攤淘書，除了價(jià)格低廉以外，與方便也不無關(guān)系———路過時(shí)隨便拿起書看看，看好了買了就走———正規(guī)書店能否也采用類似的方式，方便讀者購書呢？還有，書店的書能否邊售邊租呢？讀者可以按每天多少錢將書租回去看，看的天數(shù)多了，覺得買下來劃算，也可以直接買下……這些辦法，應(yīng)該說完全可以吧？
此外，經(jīng)營(yíng)模式要與時(shí)俱進(jìn)。這也是很關(guān)鍵的一個(gè)路子。書店只能賣書嗎？顯然不是！在書店搭售其他商品，或兼搞其他服務(wù)，以此增加書店收入，不也能以此將書店經(jīng)營(yíng)下去嗎？比如，在書店里擺個(gè)柜臺(tái)，銷售飲料、水果、紀(jì)念品等，或提供上網(wǎng)、休息等服務(wù)，不僅可以增加收入，也能帶動(dòng)讀者的購書欲。這也可以理解為以店養(yǎng)店，也就是多種經(jīng)營(yíng)。超市、機(jī)場(chǎng)候機(jī)廳等處能兼售圖書，書店為何不能兼售其他商品呢？只要想到了辦法，手續(xù)肯定能辦下來。多舉并措，完全可以促進(jìn)書店效益的提高。
總而言之，書業(yè)不景氣，再加上網(wǎng)絡(luò)售書等新的影響，民營(yíng)書店的生存空間日益縮小，這是不利的一面。但只要書店經(jīng)營(yíng)者勇于進(jìn)取，敢于開拓，一定能找到合適的經(jīng)營(yíng)之路，從而抵擋得住書業(yè)“寒冬”，這又是值得期待的一面。心若在，夢(mèng)就在；信心若在，成功也就在！
