孤軍奮戰(zhàn)的拉手網(wǎng)最終被江蘇三胞集團給牽走了。

　　10月20日，拉手網(wǎng)的主要投資人、董事長邱立平發(fā)布內(nèi)部郵件宣布三胞集團入主拉手網(wǎng)的交易即將完成。

　　在美團接受阿里，百度吞下糯米，蘇寧整合滿座，大眾點評網(wǎng)投入騰訊懷抱之后，拉手網(wǎng)的“賣身”實屬意料之中。如今，排名前五的團購網(wǎng)站只剩下窩窩團一家成為不拼干爹的“獨苗”。

　　對于昔日的團購老大拉手網(wǎng)而言，如今的結(jié)局多少有點悵然。

　　上線于2010年3月的拉手網(wǎng)是中國最早的團購網(wǎng)站之一，并于2010年4月獲得天使投資泰山創(chuàng)投的注資，6月獲得金沙江創(chuàng)投等投資機構(gòu)的500萬美元A輪股權(quán)融資和500萬美元的財務(wù)借款。2011年4月，拉手網(wǎng)宣布完成第三輪1.11億美元的融資，該次融資由麥頓投資、歷峰集團旗下的兩家PE、金沙江創(chuàng)投以及其他兩家基金共同投資。

　　值得注意的是，拉手網(wǎng)曾是首家在美國啟動IPO的中國團購網(wǎng)站，其估值曾高達11億美元。在創(chuàng)始人吳波的帶領(lǐng)下，當時的拉手網(wǎng)一心以上市為目的，并在2011年10月正式啟動赴美IPO。然而團購始祖Groupon當時在美國已經(jīng)不被看好，一個月后，拉手網(wǎng)因會計問題暫停IPO。之前拉手網(wǎng)靠廣告投放換回來的市場份額逐漸被競爭對手所蠶食，到2012年時拉手網(wǎng)的頹勢逐漸明顯。

　　與此同時，國內(nèi)團購網(wǎng)站瘋狂擴張也開始遭遇緊急剎車。隨著資本市場對團購業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)冷，經(jīng)過2011年“千團大戰(zhàn)”的大浪淘沙之后，5000多家團購網(wǎng)站或是直接宣布關(guān)閉，或是被巨頭收編。

　　2012年8月，業(yè)內(nèi)傳出拉手網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO吳波離職的消息，此后麥頓投資成為了拉手網(wǎng)的實際控制人。從2013年下半年開始，有消息顯示百度及阿里都曾對拉手網(wǎng)感興趣，麥頓投資的人多次帶阿里投資部門的人出入拉手網(wǎng)辦公室，但雙方最終并沒有達成收購協(xié)議。

　　團800今年6月發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，團購網(wǎng)站數(shù)量已銳減至176家，相比于2011年8月最高峰時段的5058家，現(xiàn)在團購的存活率僅為3.5%。其中美團、大眾點評、百度糯米占據(jù)了84%以上的市場份額，窩窩團、拉手網(wǎng)緊隨其后。

　　盡管目前拉手網(wǎng)市場表現(xiàn)不佳，但面對這次收購，邱立平在內(nèi)部郵件中表現(xiàn)得信心滿滿，“未來公司將結(jié)合三胞集團和拉手網(wǎng)的競爭優(yōu)勢拓展團購業(yè)務(wù)，力爭成為首家在A股上市的團購企業(yè)”。

　　根據(jù)已簽署的協(xié)議，三胞集團將結(jié)合拉手網(wǎng)的優(yōu)勢，提出了“天上拉地下、線下拉線上、供應(yīng)鏈拉客戶、吃喝玩樂拉商品、團購拉定制”的“五拉”協(xié)同方式，意圖將拉手網(wǎng)的線上資源與三胞集團豐富的線下實體資源結(jié)合起來，在持續(xù)發(fā)展團購業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，打造全球最大O2O電商平臺。

　　但相比在電影、外賣以及旅游酒店等垂直品類擴張的美團，獲得微信、QQ的入口而且還先后通過投資或入股涉足前端的餐飲外賣的大眾點評，以及近期推出了基于移動端的網(wǎng)店通產(chǎn)品的窩窩團，拉手網(wǎng)當下最大的問題是如何找到一個清晰的發(fā)展模式去講更多的故事。（作者 趙陳婷）

（原標題：拉手“傍上”三胞集團 僅剩窩窩團“不拼爹”）