2013財(cái)年，索尼凈虧損1283億日元（約合12.6億美元）。這已是索尼自2008年至2013年六年中第五次虧損，預(yù)計(jì)未來(lái)一年還將繼續(xù)虧損。（圖片由CNSPHOTO提供）

　　曾經(jīng)，索尼、松下、日立和夏普等日本的電子巨頭們憑借著令人興奮的電子產(chǎn)品征服世界，尤其索尼的收音機(jī)、隨身聽(tīng)和3.5英寸軟盤(pán)等12項(xiàng)劃時(shí)代的技術(shù)革新產(chǎn)品。如今，他們卻陷入到集體衰落之中，在最為重要的消費(fèi)電子領(lǐng)域，在韓國(guó)三星和美國(guó)蘋(píng)果在內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手面前，毫無(wú)招架之力。

　　本月，索尼公司與其旗下的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)VAIO正式告別。分離出來(lái)的VAIO自正式由日本投資基金“產(chǎn)業(yè)合作伙伴”接手運(yùn)營(yíng)后，它的市場(chǎng)份額從年初的10%暴跌至碩果僅存的2%。同時(shí)，索尼交出了一份令人沮喪的年報(bào)：截至2014年3月31日的2013財(cái)年，索尼凈虧損1283億日元（約合12.6億美元）。這已是索尼自2008年至2013年六年中第五次虧損（在這期間僅2012年實(shí)現(xiàn)微利）。預(yù)計(jì)在截至2015年3月的財(cái)年內(nèi)還將繼續(xù)虧損。

　　《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》指出，雖然VAIO糟糕的業(yè)績(jī)讓索尼感到頭疼，但畢竟索尼目前仍持有少量VAIO的股權(quán)。更讓索尼糟心的事情是，其投資者正在持續(xù)對(duì)公司管理層施壓，希望他們盡快采取措施扭轉(zhuǎn)公司長(zhǎng)期以來(lái)的業(yè)績(jī)頹勢(shì)。

　　昔日巨頭紛紛退場(chǎng)

　　《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》報(bào)道稱，日本擁有高度繁榮的消費(fèi)電子市場(chǎng)，人均電子設(shè)備持有量緊隨美國(guó)，居世界第二。這本應(yīng)為日本企業(yè)創(chuàng)造得天獨(dú)厚的環(huán)境，但曾經(jīng)的消費(fèi)電子市場(chǎng)的領(lǐng)頭羊，日立、松下、夏普、索尼卻都風(fēng)光不再，紛紛退場(chǎng)。以蘋(píng)果為代表的消費(fèi)電子廠商的崛起，宣告了日本消費(fèi)電子企業(yè)沒(méi)落的開(kāi)始。

　　盡管多年來(lái)一直否認(rèn)進(jìn)行深度變革的必要性，但日本的整個(gè)消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)逐年衰退卻是個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。

　　松下于2013年底、2014年初停止等離子面板和等離子電視的生產(chǎn)；三菱電機(jī)在2014年4月前退出液晶顯示屏業(yè)務(wù)；東芝在2013年10月把位于波蘭的主要供應(yīng)歐洲市場(chǎng)的液晶電視生產(chǎn)基地賣(mài)給了臺(tái)灣代工巨頭仁寶，并于2013年年底停止在中國(guó)大連工廠生產(chǎn)平板電視機(jī)；索尼原本對(duì)2013財(cái)年電視機(jī)銷(xiāo)量的預(yù)期為1600萬(wàn)臺(tái)，2013年10月，這個(gè)數(shù)字降至1400萬(wàn)臺(tái)。

　　日立、卡西歐、富士、東芝、NEC等公司更是紛紛放棄手機(jī)業(yè)務(wù)，曾經(jīng)跟在日企后面跑的三星，則成為了全球最大的手機(jī)制造商。2013年10月份日本智能手機(jī)市場(chǎng)中，iPhone更是驚人地占據(jù)了76%的份額。2013年，韓國(guó)三星電子的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為3.69萬(wàn)億日元（約合361億美元），而日本索尼、松下、東芝、夏普等8大電子巨頭合計(jì)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)不足2萬(wàn)億日元（約合196億美元）。

　　在日企占據(jù)絕對(duì)主導(dǎo)地位的數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)，包括佳能、尼康、索尼、奧林巴斯等在內(nèi)的日本所有相機(jī)廠商在2013年的全球生產(chǎn)和出貨報(bào)告顯示，出貨量也在同比下降。

　　《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》認(rèn)為，如今的日本電子企業(yè)面臨著一系列艱難的決定，他們需要弄明白哪些產(chǎn)品需要放棄，哪些產(chǎn)品應(yīng)該著力更新。

　　就像1997年就研發(fā)出智能手機(jī)，如今卻被三星和iPhone所主導(dǎo)；2004年就推出全球第一臺(tái)擁有電子墨水技術(shù)顯示器的電子書(shū)閱讀器Librie，如今卻被亞馬遜的Kindle主宰市場(chǎng)；再如2004年和2007年先后上市的LED、OLED電視，如今的市場(chǎng)卻被三星搶占。

　　美銀美林駐日本東京的分析師片山英一為上述現(xiàn)狀找到了一個(gè)能夠自我安慰的理由：消費(fèi)電子產(chǎn)品領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)激烈，幾乎對(duì)所有的公司來(lái)說(shuō)都是極為難做的業(yè)務(wù)。

　　有分析稱，日本企業(yè)大多受困于老套的企業(yè)文化。他們的領(lǐng)導(dǎo)者平均年齡高達(dá)60歲，他們大多非常謹(jǐn)慎保守，而連年的虧損和重組更是讓他們不敢將未來(lái)壓在新的領(lǐng)域上。曾任日本國(guó)際大學(xué)國(guó)際社會(huì)研究中心教授、經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)研究所首席研究員池田信夫指出，日本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者頭腦里還是過(guò)去那一套陳舊的商業(yè)模式，而該行業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)就在于提供最新的服務(wù)。

　　日本最大的廣告代理公司“方達(dá)”方案部副部長(zhǎng)岡崎茂生認(rèn)為，日本企業(yè)缺乏“品牌故事”的創(chuàng)造力。要解決這個(gè)問(wèn)題，必須培養(yǎng)更多富有個(gè)性的年輕人才。

　　《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》認(rèn)為，過(guò)去十年，日本電子企業(yè)把硬件放在第一位，忽視了快速成長(zhǎng)的軟件和服務(wù)，也沒(méi)能把握住消費(fèi)者不斷變化的口味。日企現(xiàn)在仍然是手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈中“隱形”的冠軍。譬如，索尼是iPhone攝像頭的供應(yīng)商，夏普是iPhone手機(jī)屏幕的供應(yīng)商之一，不再以自有品牌而是零部件形式出現(xiàn)在消費(fèi)者面前。麥肯錫東京分部顧問(wèn)皮特·科內(nèi)宛稱，日本電子企業(yè)在高速增長(zhǎng)的新興市場(chǎng)中反應(yīng)遲緩，在他們眼中，那里依然還是低成本的制造基地而已。

　　出人意料的種菜新業(yè)務(wù)

　　分析認(rèn)為，對(duì)于舉步維艱的日本電子巨頭來(lái)說(shuō)，如果想要再現(xiàn)當(dāng)年的輝煌，除了需要推出有特色新技術(shù)和新產(chǎn)品之外，還需要在機(jī)制改革上有所突破。

　　日本電子制造企業(yè)的創(chuàng)新能力依然很強(qiáng)。2013年10月，湯姆森路透集團(tuán)發(fā)布2013全球創(chuàng)新企業(yè)百?gòu)?qiáng)名單。美國(guó)高居第一位，入榜企業(yè)數(shù)從去年的47家降至45家，日本仍高居第二，入榜企業(yè)從去年的25家增至28家，主要電子廠商都在列，排第三的法國(guó)為12家。

　　聯(lián)想日本地區(qū)的主管羅德里克·拉平表示，只要能挺過(guò)這段艱難的過(guò)渡期，日本電子企業(yè)的未來(lái)還是值得期待的。

　　松下公司已經(jīng)開(kāi)始對(duì)自身業(yè)務(wù)進(jìn)行大幅調(diào)整——放棄了等離子電視和消費(fèi)智能手機(jī)業(yè)務(wù)，目前其最新的業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)是生產(chǎn)節(jié)能住宅設(shè)備。此外，汽車(chē)零部件也成為松下的另一大高速增長(zhǎng)業(yè)務(wù)。

　　東芝和日立在內(nèi)的其他日本企業(yè)也都降低了對(duì)消費(fèi)電子業(yè)務(wù)的依賴，并且開(kāi)始把發(fā)展重點(diǎn)逐漸轉(zhuǎn)向重工業(yè)領(lǐng)域，一些電子巨頭甚至開(kāi)始涉足出人意料的新領(lǐng)域——并利用高科技大棚來(lái)種植一些在日本市場(chǎng)上售價(jià)較高的蔬菜。

　　富士通，在一個(gè)曾用于制造芯片的無(wú)塵車(chē)間里，員工們正照料著一棵棵生菜；東芝宣布公司將在東京附近的軟盤(pán)工廠種植蔬菜；去年，利用自主的照明和空氣凈化技術(shù)，夏普在阿聯(lián)酋迪拜建設(shè)一座草莓種植室內(nèi)實(shí)驗(yàn)室；今年底，松下將銷(xiāo)售數(shù)控溫室培育的蔬菜。

　　東芝表示，為了讓種植業(yè)務(wù)盈利，公司需要擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模。到2015財(cái)年，東芝將種植300萬(wàn)棵生菜，年銷(xiāo)售額預(yù)計(jì)將達(dá)290萬(wàn)美元。東芝還計(jì)劃將種植業(yè)務(wù)發(fā)展到亞洲其他國(guó)家和中東。

　　富士通的發(fā)展方式則更為謹(jǐn)慎，公司每天出產(chǎn)3500棵生菜，如果銷(xiāo)售情況良好，2016財(cái)年富士通蔬菜銷(xiāo)售額將達(dá)400萬(wàn)美元。今年，富士通蔬菜銷(xiāo)售額目標(biāo)為150萬(wàn)美元。

　　《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》認(rèn)為，這些變化所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)逐漸展現(xiàn)出來(lái)。富士通、松下和夏普都已經(jīng)在2013財(cái)年恢復(fù)盈利，索尼也承諾將在2015-2016財(cái)年實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，盡管想要收回被蘋(píng)果和三星公司奪走的市場(chǎng)目前還不太現(xiàn)實(shí)，但種種跡象顯示，索尼最糟糕的時(shí)期或許已經(jīng)結(jié)束。

　　但正如接手VAIO業(yè)務(wù)的投資基金Japan Industrial Partners負(fù)責(zé)人所說(shuō)，要想讓日本電子企業(yè)重現(xiàn)當(dāng)年的輝煌，依靠幾款出色的新產(chǎn)品是很難做到的，最為重要的還是能在機(jī)制的改革上有所突破。（編譯 年雙渡）