近日，華誼兄弟發(fā)布公告，旗下全資子公司華誼兄弟(天津)互動(dòng)娛樂(lè)有限公司擬以2.6億元投資控股華宇訊科技有限公司(賣座網(wǎng))，這標(biāo)志著華誼兄弟開始涉足互聯(lián)網(wǎng)的O2O模式。

　　2008年，賣座網(wǎng)由深圳市華宇訊科技有限公司聯(lián)合電影行業(yè)眾多合作伙伴創(chuàng)立，開始向大眾網(wǎng)民提供優(yōu)惠、方便的電影生活服務(wù)，從通兌電子影票業(yè)務(wù)起步，主要在PC端、移動(dòng)客戶端以及手機(jī)Web端建立服務(wù)平臺(tái)。

　　此次收購(gòu)賣票網(wǎng)，華誼兄弟小心翼翼地邁開了進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)的第一步。

　　目前，在這火爆的暑期檔，記者在北京多家電影院里看到售票處顯得熱鬧非凡。與此同時(shí)，還有一排機(jī)器也擔(dān)負(fù)著出票的任務(wù)。常常有年輕人拿著手機(jī)，或者二維碼掃描、或者直接輸入手機(jī)號(hào)，電影票就從機(jī)器出票口出來(lái)了。這些機(jī)器來(lái)自美團(tuán)、拉手、網(wǎng)票網(wǎng)、時(shí)光網(wǎng)、豆瓣電影、格瓦拉……很多人通過(guò)這些公司在PC或手機(jī)端的產(chǎn)品定票，只要用驗(yàn)證碼到柜機(jī)前一掃，不用排冗長(zhǎng)的隊(duì)就能完成選座和取票。

　　似乎一夜之間，各方勢(shì)力都在搶占電影院的市場(chǎng)。最典型的例子是美團(tuán)。一個(gè)很值得關(guān)注的動(dòng)作是，從2012年初美團(tuán)就開始將電影票業(yè)務(wù)從傳統(tǒng)的團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)中獨(dú)立出來(lái)，不久前將其App更名為貓眼電影。這個(gè)獨(dú)立產(chǎn)品除了有查影訊、團(tuán)購(gòu)電影票的功能之外，還增加了在線選座的功能。這是剛需市場(chǎng)與O2O鏈接起來(lái)，最直接的例子。

　　有許多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，為趕上互聯(lián)網(wǎng)大勢(shì)，越來(lái)越多的影視公司不得不選擇“惡補(bǔ)”互聯(lián)網(wǎng)基因，收購(gòu)賣票網(wǎng)對(duì)于華誼來(lái)說(shuō)或許是沒(méi)有選擇的選擇。

　　“目前電影O2O的核心能力指標(biāo)是能不能賣出票，而不是App下載量、口碑指數(shù)。”資深媒體人黃小西認(rèn)為。記者從業(yè)內(nèi)人士處了解到，去年國(guó)內(nèi)在線電影票務(wù)市場(chǎng)中，格瓦拉以七成的份額位居第一位，全年?duì)I業(yè)收入接近8億元，主要市場(chǎng)是江浙滬等。第二名是美團(tuán)旗下的貓眼，去年全年?duì)I業(yè)收入接近2億元規(guī)模，面向全國(guó)市場(chǎng)，但在三四線城市占主導(dǎo)份額，而其余打著O2O平臺(tái)旗號(hào)的競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)占有率幾乎可以不提。

　　但是這些競(jìng)爭(zhēng)者仍舊持續(xù)不斷地往行業(yè)里砸錢，畢竟市場(chǎng)太大了。藝恩統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2013年國(guó)內(nèi)在線選座市場(chǎng)規(guī)模突破12億元，約占年票房總收入的5%。預(yù)計(jì)到2014年在線選座市場(chǎng)規(guī)模將占票房收入的10%，2015年將占到票房收入的15%以上。而開通在線選座功能的影院數(shù)量預(yù)計(jì)在2015年將達(dá)到國(guó)內(nèi)總影院數(shù)量的60%以上。

　　有分析稱，華誼此次收購(gòu)“打通了娛樂(lè)與互聯(lián)網(wǎng)的邊界”，但華誼收購(gòu)的腳步可能不會(huì)止于此，因?yàn)橘u座網(wǎng)是否能承載其業(yè)務(wù)量還是個(gè)未知數(shù)，華誼接下來(lái)或在“新媒體”與“粉絲經(jīng)濟(jì)”業(yè)務(wù)板塊有更多的投資動(dòng)作。(記者 曾靜婕)