我認(rèn)為現(xiàn)在我們對替代能源的研發(fā)投資還不夠，政府政策應(yīng)該促進(jìn)對替代能源的研發(fā)投資。
現(xiàn)在，替代能源是最為流行的投資領(lǐng)域。當(dāng)大家都關(guān)注一個(gè)領(lǐng)域時(shí)，對這個(gè)領(lǐng)域的投資就會(huì)很多，總體資本回報(bào)也會(huì)很高。但是當(dāng)某種東西成為熱門時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)泡沫。因此，應(yīng)該謹(jǐn)慎對待替代能源投資。替代能源是一個(gè)熱門投資領(lǐng)域，但不是一個(gè)好的投資領(lǐng)域。
問：你曾經(jīng)說過，大潮不退去，你就永遠(yuǎn)不會(huì)知道是誰在裸泳。當(dāng)然，知道何時(shí)會(huì)退潮也很重要。我們該如何培養(yǎng)，或是鼓勵(lì)商業(yè)領(lǐng)袖洞察環(huán)境？
巴菲特：我覺得他們過去一年已經(jīng)吸取了很多教訓(xùn)。在伯克夏，我們實(shí)際上有70多名管理者。我認(rèn)為，他們大多數(shù)人都比15個(gè)月前更為明智了。不過，我覺得有效的原則能讓你渡過一切，這是我從格雷漢姆那里所學(xué)到的。我以此渡過了市場起伏，不需要對此感到擔(dān)憂。
主持人：比爾，你認(rèn)為一名商界領(lǐng)袖最重要的特征是什么？
蓋茨：令人驚訝的是，經(jīng)商的要素非常直接。你獲得的收入必須高于你所花的成本。這是一個(gè)非常簡潔的概括。但要預(yù)計(jì)未來數(shù)年的情況并不容易，我們是否進(jìn)行正確的投資？我們是否能在競爭中勝出？這是某種常識，我想你們會(huì)通過經(jīng)驗(yàn)擁有這種意識。我認(rèn)為，這是一個(gè)隨著時(shí)間積累的東西，而商學(xué)院則是你能夠密集積累經(jīng)驗(yàn)的地方。
巴菲特：簡單地說，把企業(yè)當(dāng)做未來100年你家族能擁有的唯一企業(yè)來運(yùn)營，而且你還不能出售它。但你不需要每個(gè)季度用利潤去衡量企業(yè)業(yè)績。衡量的標(biāo)準(zhǔn)是，企業(yè)是否能夠抵御風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)帶來競爭力的特質(zhì)是擴(kuò)大還是縮小。我對他們說，如果你從事什么業(yè)務(wù)，是因?yàn)槠渌硕荚谧龅脑�，那這是不夠的。如果你將其作為一個(gè)理由，那就忘了它吧。你不需要為做什么事找一個(gè)理由。但不要以此為理由。
問：你們兩位覺得是什么特質(zhì)讓你們與眾不同？
巴菲特：我們倆擁有激情。我們從事現(xiàn)在的事業(yè)是因?yàn)槲覀儫釔鬯�。我們并不是為了發(fā)財(cái)才從事當(dāng)前事業(yè)的。我們可能是覺得，我們能夠做好它，能夠成功從而致富。我覺得激情是極其重要的。我很幸運(yùn)擁有幾位偉大的導(dǎo)師，父親是我人生的一個(gè)偉大導(dǎo)師，在職業(yè)生涯方面我受益于格雷漢姆。我很幸運(yùn)在很早的時(shí)候就奠定了正確的基礎(chǔ)。我基本不再效仿其他人。我每天早上會(huì)照鏡子，鏡子總是同意我。于是我就出門做我認(rèn)為自己該做的事情。其他人想什么不會(huì)影響到我。
主持人：比爾，如果你必須選出一件讓你鶴立雞群的事情，你會(huì)選擇什么？
蓋茨：讓你身邊擁有偉大的人，大量閱讀，從長遠(yuǎn)考慮。但我還認(rèn)為，你必須在一些重要時(shí)候擁有自信。當(dāng)我離開哈佛大學(xué)的時(shí)候，我對朋友說，“為我工作吧”，這其中存在著某種自信。你會(huì)有一些時(shí)刻，必須相信自己，你必須抓住這些時(shí)刻。
問：巴菲特先生，你最近為比爾蓋茨夫婦基金會(huì)作出了巨大的貢獻(xiàn)。是否可以談?wù)勀銥榇素暙I(xiàn)的原因和感受？
巴菲特：我只有在與他們目標(biāo)完全一致時(shí)才會(huì)投入，這一目標(biāo)就是為大多數(shù)人做最好的事情，不管他們在哪里，男性還是女性，膚色和信仰如何�；饡�(huì)相信每個(gè)人都是平等的。我非常善于賺錢。如果你讀了亞當(dāng)·斯密（Adam Smith）在1776年寫的關(guān)于勞動(dòng)分工的文字，你就會(huì)知道，如果你老婆要生孩子了，別試圖學(xué)會(huì)自己接生，你該去找個(gè)產(chǎn)科醫(yī)生。因此我從事我所擅長的工作。而他們與我志向完全一致。
問：對兩位而言，最為重要的導(dǎo)師是誰，你們從他們學(xué)到了什么？
蓋茨：我的父母為我做出了偉大的榜樣。我父親是個(gè)律師，他會(huì)和我分享他所做的事情。我還有一些商業(yè)合作伙伴，我們互相學(xué)習(xí)，尤其是史蒂夫·鮑爾默（Steve Balmer）。我還從巴菲特身上學(xué)到很多，聽聽他是如何應(yīng)對艱難狀況，如何從長遠(yuǎn)考慮的，如何影響世界。如果你有機(jī)會(huì)和這樣的人在一起，那是太棒了。
問：我的問題是關(guān)于蘋果。蓋茨先生，你能否評論下史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs）作為蘋果CEO的表現(xiàn)？
蓋茨：恩，他做的非常不錯(cuò)。蘋果的業(yè)務(wù)有所不同，他們的產(chǎn)品包括了硬件和軟件。但當(dāng)喬布斯回到蘋果的時(shí)候，蘋果處在非常艱難的狀況。實(shí)際上，當(dāng)時(shí)蘋果差點(diǎn)就難以生存。喬布斯也帶來了管理層。他給蘋果帶來了關(guān)于偉大產(chǎn)品和設(shè)計(jì)的創(chuàng)意，這使得蘋果成為了不可思議的力量。擁有這樣的競爭對手很不錯(cuò)。我們也為蘋果寫軟件，微軟與蘋果展開競爭。但在我所從事的行業(yè)中的領(lǐng)袖中，喬布斯擁有更多靈感，他拯救了蘋果。
問：蓋茨先生，你是否覺得谷歌就像早期的微軟？
蓋茨：恩，他們的確擁有和我們過去一樣的問題。（笑聲）這是另外一個(gè)出色的競爭對手。他們招募了很多出色的人才。他們在搜索市場占據(jù)了領(lǐng)先地位，獲得了難以置信的利潤。隨著時(shí)間的推移，谷歌會(huì)面臨更多的競爭壓力。谷歌是一個(gè)偉大的成功范例，兩位年輕人共同努力，推進(jìn)一個(gè)創(chuàng)意，取得了絕對偉大的成功，而我們都在使用搜索引擎，都希望可以有多樣性。我們會(huì)從中受益。
問：巴菲特先生，像你這樣的價(jià)值投資者相信基本面分析，而深入的基本面分析對智慧投資非常關(guān)鍵。不過，你過去曾幾次說，你進(jìn)行過非常迅速的資本配置決策，有時(shí)候還不到五分鐘。我想知道你當(dāng)時(shí)是基于什么數(shù)據(jù)才做出自信決策的。
巴菲特：這是50年的準(zhǔn)備以及5分鐘的決策。（笑聲）
主持人：你只是看看數(shù)據(jù)表，看看年報(bào)，就做出決策？
巴菲特：是的，有時(shí)候我可以這樣。就拿投資可口可樂來說吧。我喝可口可樂有60年時(shí)間了，我從中看到了幾個(gè)關(guān)鍵要素，并在1988年購入了該股股票。但重大決策是根本不要耗費(fèi)多少時(shí)間的。如果你耗費(fèi)很多時(shí)間進(jìn)行投資，你就會(huì)陷入麻煩。
主持人：如果美國是一只股票，你們會(huì)買嗎？
蓋茨：當(dāng)然。
巴菲特：以保證金購買。（笑聲）
