女企業(yè)家徐云旭尚在溫州

來(lái)源：經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 時(shí)間：2014-06-03 10:47:27

　　“失聯(lián)”近兩周的溫州女企業(yè)家徐云旭，在溫州引起了不小的震動(dòng)。

　　據(jù)經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者從多個(gè)官方渠道了解，“被失聯(lián)”的徐云旭因其公司騰旭服飾涉嫌稅務(wù)問(wèn)題而配合立案調(diào)查，其本人尚在溫州當(dāng)?shù)亍?/p> 推薦閱讀 IPO動(dòng)態(tài)

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　　徐云旭之所以備受外界關(guān)注，主要因?yàn)轵v旭服飾在溫州業(yè)內(nèi)頗有名氣，規(guī)模實(shí)力也相當(dāng)不錯(cuò)，如果騰旭這樣的公司在資金鏈上出了問(wèn)題，很可能引發(fā)較大的互保危機(jī)。

　　一位不愿透露姓名的溫州學(xué)者告訴經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)記者，從2011年下半年溫州民間借貸危機(jī)爆發(fā)至今，溫州的實(shí)體經(jīng)濟(jì)一直沒(méi)有向好的跡象，盡管政府采取了不少扶持措施，同時(shí)金改也在推進(jìn)，但隱藏在實(shí)體經(jīng)濟(jì)體內(nèi)的資金危機(jī)并沒(méi)有真正化解，像一顆定時(shí)炸彈繃緊了大家的神經(jīng)�！皩�(shí)際上，老板跑路、企業(yè)倒閉的事情在溫州一直都在發(fā)生，只不過(guò)影響和規(guī)模都不大。”上述學(xué)者表示。

　　緊張的情緒并不只在溫州一地，今年以來(lái)，浙江多地又相繼傳出一些企業(yè)資金鏈斷裂，互保鏈?zhǔn)軟_擊的消息。對(duì)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)該如何“下藥”救扶再度成為一道亟待解決的難題。

　　資金鏈斷裂頻發(fā)

　　在溫州服裝行業(yè)內(nèi)的人看來(lái)，徐云旭是一個(gè)很有想法、事業(yè)心極強(qiáng)的女企業(yè)家。

　　1993年，19歲的徐云旭在溫州服裝市場(chǎng)擺了三年柜臺(tái)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)辦了騰旭服飾公司，通過(guò)華僑接到了第一筆國(guó)外訂單。此后，她的服裝生意越做越大。

　　2007年11月，徐云旭在北京舉行“TRACE:發(fā)現(xiàn)中國(guó)之美”主題時(shí)裝秀，開(kāi)始走品牌發(fā)展道路。2009年，騰旭服飾投資的“溫州服裝發(fā)展大廈”投入使用，據(jù)徐云旭當(dāng)時(shí)的描述，她打算以此為平臺(tái)，籌建一個(gè)研發(fā)中心，簽約國(guó)外著名服裝師，聯(lián)手國(guó)外公司打造一個(gè)職業(yè)裝的新品牌。在大廈的樓頂，還將建一個(gè)直升機(jī)停機(jī)坪，要在不遠(yuǎn)的將來(lái)為國(guó)際客商派上用場(chǎng)。

　　相關(guān)資料顯示，騰旭在溫州的工業(yè)園區(qū)用地面積合計(jì)75畝，固定資產(chǎn)3.2億元，年產(chǎn)值3.5億元。騰旭旗下?lián)碛序v旭外貿(mào)服裝、溫州服裝發(fā)展大廈、寶樂(lè)多奢侈品童裝，以及進(jìn)出口貿(mào)易等多個(gè)項(xiàng)目。其中，騰旭外貿(mào)服裝是其經(jīng)營(yíng)最久，據(jù)說(shuō)也是最賺錢、最穩(wěn)定的項(xiàng)目。而溫州服裝發(fā)展大廈作為公共服務(wù)平臺(tái)，目前已有近200家中小企業(yè)入駐。

　　徐云旭本人也是溫州女企業(yè)家中的佼佼者。她給外界的印象也十分硬朗，聰明、勇敢、天天想著要干一番大事業(yè)。

　　據(jù)一位知情人士透露，此次騰旭案發(fā)，可能是涉嫌出口退稅問(wèn)題，而如果涉及虛開(kāi)增值稅發(fā)票，像騰旭這樣的規(guī)模，涉案額度應(yīng)該不是一個(gè)小數(shù)目。

　　溫州服裝商會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)王心阜說(shuō)，溫州的服裝行業(yè)近年來(lái)利潤(rùn)率逐年走低，行業(yè)平均利潤(rùn)率可能連3%都不到，加上市場(chǎng)仍未回暖，各種生產(chǎn)成本卻一路攀升，其他的制造業(yè)情況也類似，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)普遍都很困難，甚至還不如前幾年的狀況，這或許是一些企業(yè)鋌而走險(xiǎn)的主要原因。

　　另一位溫州房產(chǎn)業(yè)人士指出，騰旭出事，可能與其參與房地產(chǎn)投資失利也有很大關(guān)系。據(jù)了解，騰旭2010年參與綠城集團(tuán)在溫州龍灣城市中心區(qū)一幅土地的開(kāi)發(fā)，占該項(xiàng)目約30%股份，而當(dāng)時(shí)正是溫州房?jī)r(jià)、地價(jià)最高峰，如今，溫州的房?jī)r(jià)已普遍縮水近三分之一。

　　事實(shí)上，最近發(fā)生在浙江的一些企業(yè)資金鏈斷裂事件中，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)投資房地產(chǎn)項(xiàng)目或盲目多元化投資失利導(dǎo)致問(wèn)題爆發(fā)的占據(jù)重要一席。

　　5月初，浙江紹興化纖巨頭賜富集團(tuán)被曝陷入巨額債務(wù)的困境之中，銀行負(fù)債超過(guò)50億元，其中3億多元出現(xiàn)了逾期，資金鏈瀕臨斷裂。

　　而賜富集團(tuán)正是浙江民營(yíng)企業(yè)中主業(yè)不濟(jì)、開(kāi)展多元化投資的典型代表。公開(kāi)資料顯示，賜富集團(tuán)除化纖主業(yè)外，賜富集團(tuán)還在內(nèi)蒙古錫林郭勒成立西烏珠穆沁旗富順鎳業(yè)有限責(zé)任公司，其房地產(chǎn)業(yè)還發(fā)展到了河南以及云南等地。

　　行業(yè)大環(huán)境導(dǎo)致傳統(tǒng)制造業(yè)不振之時(shí)，盲目擴(kuò)張投資的失敗加速了賜富集團(tuán)現(xiàn)金流困境。自2003年以來(lái)，由于盲目擴(kuò)張，賜富集團(tuán)在江蘇、云南、廣東、河南等地投資的項(xiàng)目大多失敗，而在河南、云南等地的地產(chǎn)項(xiàng)目，也以失敗告終。

　　營(yíng)商軟環(huán)境待改善

　　多元化投資是浙江不少傳統(tǒng)制造行業(yè)轉(zhuǎn)型的主要方向，但同時(shí)也蘊(yùn)藏著不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)。

　　溫州金融危機(jī)的標(biāo)志性人物、2011年底因“跑路”而引爆危機(jī)的“眼鏡大王”胡福林，如今已經(jīng)走上了企業(yè)重組、重振他“眼鏡王國(guó)”夢(mèng)想的道路，在反思當(dāng)年的過(guò)錯(cuò)時(shí)，胡福林說(shuō)，急功近利的心態(tài)，使步子邁得太快，太大了，沒(méi)有很好地理解外界的環(huán)境變化，寄望用一兩個(gè)億的短融，去搏十幾億的長(zhǎng)投，必然面臨失敗的巨大風(fēng)險(xiǎn)。

　　在2011年9月從美國(guó)“跑路”回國(guó)后，胡福林在溫州政府的支持下，開(kāi)始了資產(chǎn)重組。原本用于做光伏創(chuàng)業(yè)園的120畝土地，已改造成為溫州鞋革皮料市場(chǎng)，用于償還15個(gè)億的債務(wù)。

　　事實(shí)上，胡福林的鞋革皮料市場(chǎng)正在引導(dǎo)溫州傳統(tǒng)制造支柱業(yè)――鞋革業(yè)的集體轉(zhuǎn)型。胡福林的合作者劉穗龍是廣州皮革皮料市場(chǎng)的領(lǐng)軍人物，胡福林希望借助劉穗龍，在溫州做一個(gè)高端的皮革皮料市場(chǎng)。劉穗龍指出，溫州有2000多家鞋企，全國(guó)80%的合成革產(chǎn)自溫州，溫州鞋業(yè)很發(fā)達(dá)，但溫州對(duì)鞋業(yè)服務(wù)和產(chǎn)業(yè)服務(wù)這一塊是相當(dāng)欠缺的，如果溫州產(chǎn)業(yè)要升級(jí)，必須把服務(wù)做起來(lái)。胡福林和劉穗龍的想法是，把鞋業(yè)作為一個(gè)突破口，打造一個(gè)鞋業(yè)的服務(wù)中心，使其成為溫州鞋業(yè)、甚至是浙江鞋業(yè)的一個(gè)發(fā)動(dòng)機(jī)。

　　不過(guò)，胡福林的“重生”在溫州或許也只是個(gè)例。在這一單重組中，政府的扶持起到了極大的作用。據(jù)胡福林稱，在他回國(guó)后一個(gè)星期內(nèi)，5000萬(wàn)的重組啟動(dòng)資金就從浙江省中行批到了信泰集團(tuán)的戶頭上，這筆資金幫助胡福林的眼鏡主業(yè)很快恢復(fù)了開(kāi)工。此外，鞋革皮料市場(chǎng)的名字登記也在一周后就拿到了批復(fù)，“如果按以往正常的途徑，半年都跑不下來(lái)�！�

　　而在一位溫州經(jīng)濟(jì)界人士看來(lái)，胡福林重組成功的案例，正說(shuō)明溫州改善營(yíng)商軟環(huán)境的重要性，“軟環(huán)境已經(jīng)成為一個(gè)地區(qū)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)就是環(huán)境經(jīng)濟(jì)，環(huán)境優(yōu)劣直接關(guān)系到溫州經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的快與慢、成與敗”。

　　從量增到質(zhì)增轉(zhuǎn)型

　　在過(guò)去兩年里，溫州各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均處于“墊底”，“溫州模式”也一度被外界唱衰。

　　不過(guò)，溫州市委書(shū)記陳一新分析認(rèn)為，溫州模式最本質(zhì)的一點(diǎn)，就是充分利用民力、民資發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，是一種以民為本的模式。

　　浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院院長(zhǎng)、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究中心主任史晉川也指出，當(dāng)前改革的方向是向市場(chǎng)化縱深，通過(guò)改革來(lái)提高投入到生產(chǎn)過(guò)程中要素的使用效率，也就是一改過(guò)去的家庭小作坊模式，向技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式的創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，所有的轉(zhuǎn)變都旨在解決要素的效率使用問(wèn)題。

　　溫州民營(yíng)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)會(huì)會(huì)長(zhǎng)周德文認(rèn)為，浙江原來(lái)主要依靠勞動(dòng)密集型、低加工度、低附加值等傳統(tǒng)制造業(yè)來(lái)支撐，依賴加大生產(chǎn)要素的數(shù)量投資來(lái)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。而現(xiàn)階段這種傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)正在消解，浙江民營(yíng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵要點(diǎn)在于，從量增到質(zhì)增的轉(zhuǎn)型。

　　同時(shí)，金融如何對(duì)接實(shí)體經(jīng)濟(jì)也是重要的命題。史晉川指出，銀行體系一直沒(méi)有很好發(fā)展起信用貸款機(jī)制，實(shí)際上是銀行的懶政，讓企業(yè)擔(dān)保一下，好像很穩(wěn)，但面臨一損俱損的危機(jī)。而網(wǎng)狀的擔(dān)保鏈問(wèn)題形成的區(qū)域系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，已經(jīng)不是僅靠企業(yè)就能解決的問(wèn)題了，目前各地的應(yīng)對(duì)措施基本都不是經(jīng)濟(jì)手段，政府靠行政力量借助銀行建立了防火墻，希望在危機(jī)沒(méi)有擴(kuò)散、局面能夠穩(wěn)住的時(shí)期內(nèi)，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，培育盈利能力。

　　但周德文指出，最根本的問(wèn)題是金融體制一定要向真正的市場(chǎng)方向改革，中國(guó)的金融體制特別是銀行，實(shí)際上離真正的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)差得還比較遠(yuǎn)。金融管制放松了，金融體系與實(shí)體經(jīng)濟(jì)各種不匹配的問(wèn)題都能迎刃而解。

　　對(duì)此，史晉川建議，我國(guó)銀行現(xiàn)行的垂直大一統(tǒng)監(jiān)管體系要改成中央與地方的分級(jí)監(jiān)管體系，同時(shí)配合以小額的存款保險(xiǎn)（放心保）制度創(chuàng)新。分級(jí)監(jiān)管就可以分級(jí)準(zhǔn)入，打個(gè)比方，在余杭辦個(gè)合作銀行，分級(jí)準(zhǔn)入的話浙江省批準(zhǔn)就可以了，其經(jīng)營(yíng)范圍就在余杭區(qū)，風(fēng)險(xiǎn)是完全可控的。在可控的風(fēng)險(xiǎn)中步子邁得大一些，一旦準(zhǔn)入放開(kāi)，市場(chǎng)主體的多元化會(huì)促進(jìn)更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)，促使利率的市場(chǎng)化以更接近市場(chǎng)真實(shí)的供求關(guān)系。

作者： 責(zé)任編輯：晴天