女企業(yè)家徐云旭尚在溫州

來源：經(jīng)濟觀察報 時間：2014-06-03 10:47:27

　　“失聯(lián)”近兩周的溫州女企業(yè)家徐云旭，在溫州引起了不小的震動。

　　據(jù)經(jīng)濟觀察報記者從多個官方渠道了解，“被失聯(lián)”的徐云旭因其公司騰旭服飾涉嫌稅務(wù)問題而配合立案調(diào)查，其本人尚在溫州當?shù)亍?/p> 推薦閱讀 IPO動態(tài)

IPO六月臨考，按月均衡發(fā)行即將揭開面紗，部分企業(yè)方案調(diào)整完畢。

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　　徐云旭之所以備受外界關(guān)注，主要因為騰旭服飾在溫州業(yè)內(nèi)頗有名氣，規(guī)模實力也相當不錯，如果騰旭這樣的公司在資金鏈上出了問題，很可能引發(fā)較大的互保危機。

　　一位不愿透露姓名的溫州學者告訴經(jīng)濟觀察報記者，從2011年下半年溫州民間借貸危機爆發(fā)至今，溫州的實體經(jīng)濟一直沒有向好的跡象，盡管政府采取了不少扶持措施，同時金改也在推進，但隱藏在實體經(jīng)濟體內(nèi)的資金危機并沒有真正化解，像一顆定時炸彈繃緊了大家的神經(jīng)�！皩嶋H上，老板跑路、企業(yè)倒閉的事情在溫州一直都在發(fā)生，只不過影響和規(guī)模都不大�！鄙鲜鰧W者表示。

　　緊張的情緒并不只在溫州一地，今年以來，浙江多地又相繼傳出一些企業(yè)資金鏈斷裂，互保鏈受沖擊的消息。對民營經(jīng)濟該如何“下藥”救扶再度成為一道亟待解決的難題。

　　資金鏈斷裂頻發(fā)

　　在溫州服裝行業(yè)內(nèi)的人看來，徐云旭是一個很有想法、事業(yè)心極強的女企業(yè)家。

　　1993年，19歲的徐云旭在溫州服裝市場擺了三年柜臺的基礎(chǔ)上，創(chuàng)辦了騰旭服飾公司，通過華僑接到了第一筆國外訂單。此后，她的服裝生意越做越大。

　　2007年11月，徐云旭在北京舉行“TRACE:發(fā)現(xiàn)中國之美”主題時裝秀，開始走品牌發(fā)展道路。2009年，騰旭服飾投資的“溫州服裝發(fā)展大廈”投入使用，據(jù)徐云旭當時的描述，她打算以此為平臺，籌建一個研發(fā)中心，簽約國外著名服裝師，聯(lián)手國外公司打造一個職業(yè)裝的新品牌。在大廈的樓頂，還將建一個直升機停機坪，要在不遠的將來為國際客商派上用場。

　　相關(guān)資料顯示，騰旭在溫州的工業(yè)園區(qū)用地面積合計75畝，固定資產(chǎn)3.2億元，年產(chǎn)值3.5億元。騰旭旗下?lián)碛序v旭外貿(mào)服裝、溫州服裝發(fā)展大廈、寶樂多奢侈品童裝，以及進出口貿(mào)易等多個項目。其中，騰旭外貿(mào)服裝是其經(jīng)營最久，據(jù)說也是最賺錢、最穩(wěn)定的項目。而溫州服裝發(fā)展大廈作為公共服務(wù)平臺，目前已有近200家中小企業(yè)入駐。

　　徐云旭本人也是溫州女企業(yè)家中的佼佼者。她給外界的印象也十分硬朗，聰明、勇敢、天天想著要干一番大事業(yè)。

　　據(jù)一位知情人士透露，此次騰旭案發(fā)，可能是涉嫌出口退稅問題，而如果涉及虛開增值稅發(fā)票，像騰旭這樣的規(guī)模，涉案額度應(yīng)該不是一個小數(shù)目。

　　溫州服裝商會秘書長王心阜說，溫州的服裝行業(yè)近年來利潤率逐年走低，行業(yè)平均利潤率可能連3%都不到，加上市場仍未回暖，各種生產(chǎn)成本卻一路攀升，其他的制造業(yè)情況也類似，企業(yè)的運營普遍都很困難，甚至還不如前幾年的狀況，這或許是一些企業(yè)鋌而走險的主要原因。

　　另一位溫州房產(chǎn)業(yè)人士指出，騰旭出事，可能與其參與房地產(chǎn)投資失利也有很大關(guān)系。據(jù)了解，騰旭2010年參與綠城集團在溫州龍灣城市中心區(qū)一幅土地的開發(fā)，占該項目約30%股份，而當時正是溫州房價、地價最高峰，如今，溫州的房價已普遍縮水近三分之一。

　　事實上，最近發(fā)生在浙江的一些企業(yè)資金鏈斷裂事件中，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)投資房地產(chǎn)項目或盲目多元化投資失利導(dǎo)致問題爆發(fā)的占據(jù)重要一席。

　　5月初，浙江紹興化纖巨頭賜富集團被曝陷入巨額債務(wù)的困境之中，銀行負債超過50億元，其中3億多元出現(xiàn)了逾期，資金鏈瀕臨斷裂。

　　而賜富集團正是浙江民營企業(yè)中主業(yè)不濟、開展多元化投資的典型代表。公開資料顯示，賜富集團除化纖主業(yè)外，賜富集團還在內(nèi)蒙古錫林郭勒成立西烏珠穆沁旗富順鎳業(yè)有限責任公司，其房地產(chǎn)業(yè)還發(fā)展到了河南以及云南等地。

　　行業(yè)大環(huán)境導(dǎo)致傳統(tǒng)制造業(yè)不振之時，盲目擴張投資的失敗加速了賜富集團現(xiàn)金流困境。自2003年以來，由于盲目擴張，賜富集團在江蘇、云南、廣東、河南等地投資的項目大多失敗，而在河南、云南等地的地產(chǎn)項目，也以失敗告終。

　　營商軟環(huán)境待改善

　　多元化投資是浙江不少傳統(tǒng)制造行業(yè)轉(zhuǎn)型的主要方向，但同時也蘊藏著不可預(yù)知的風險。

　　溫州金融危機的標志性人物、2011年底因“跑路”而引爆危機的“眼鏡大王”胡福林，如今已經(jīng)走上了企業(yè)重組、重振他“眼鏡王國”夢想的道路，在反思當年的過錯時，胡福林說，急功近利的心態(tài)，使步子邁得太快，太大了，沒有很好地理解外界的環(huán)境變化，寄望用一兩個億的短融，去搏十幾億的長投，必然面臨失敗的巨大風險。

　　在2011年9月從美國“跑路”回國后，胡福林在溫州政府的支持下，開始了資產(chǎn)重組。原本用于做光伏創(chuàng)業(yè)園的120畝土地，已改造成為溫州鞋革皮料市場，用于償還15個億的債務(wù)。

　　事實上，胡福林的鞋革皮料市場正在引導(dǎo)溫州傳統(tǒng)制造支柱業(yè)――鞋革業(yè)的集體轉(zhuǎn)型。胡福林的合作者劉穗龍是廣州皮革皮料市場的領(lǐng)軍人物，胡福林希望借助劉穗龍，在溫州做一個高端的皮革皮料市場。劉穗龍指出，溫州有2000多家鞋企，全國80%的合成革產(chǎn)自溫州，溫州鞋業(yè)很發(fā)達，但溫州對鞋業(yè)服務(wù)和產(chǎn)業(yè)服務(wù)這一塊是相當欠缺的，如果溫州產(chǎn)業(yè)要升級，必須把服務(wù)做起來。胡福林和劉穗龍的想法是，把鞋業(yè)作為一個突破口，打造一個鞋業(yè)的服務(wù)中心，使其成為溫州鞋業(yè)、甚至是浙江鞋業(yè)的一個發(fā)動機。

　　不過，胡福林的“重生”在溫州或許也只是個例。在這一單重組中，政府的扶持起到了極大的作用。據(jù)胡福林稱，在他回國后一個星期內(nèi)，5000萬的重組啟動資金就從浙江省中行批到了信泰集團的戶頭上，這筆資金幫助胡福林的眼鏡主業(yè)很快恢復(fù)了開工。此外，鞋革皮料市場的名字登記也在一周后就拿到了批復(fù)，“如果按以往正常的途徑，半年都跑不下來�！�

　　而在一位溫州經(jīng)濟界人士看來，胡福林重組成功的案例，正說明溫州改善營商軟環(huán)境的重要性，“軟環(huán)境已經(jīng)成為一個地區(qū)的核心競爭力之一，現(xiàn)代經(jīng)濟就是環(huán)境經(jīng)濟，環(huán)境優(yōu)劣直接關(guān)系到溫州經(jīng)濟社會發(fā)展的快與慢、成與敗”。

　　從量增到質(zhì)增轉(zhuǎn)型

　　在過去兩年里，溫州各項經(jīng)濟指標均處于“墊底”，“溫州模式”也一度被外界唱衰。

　　不過，溫州市委書記陳一新分析認為，溫州模式最本質(zhì)的一點，就是充分利用民力、民資發(fā)展民營經(jīng)濟，是一種以民為本的模式。

　　浙江大學經(jīng)濟學院院長、民營經(jīng)濟研究中心主任史晉川也指出，當前改革的方向是向市場化縱深，通過改革來提高投入到生產(chǎn)過程中要素的使用效率，也就是一改過去的家庭小作坊模式，向技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式的創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，所有的轉(zhuǎn)變都旨在解決要素的效率使用問題。

　　溫州民營經(jīng)濟促進會會長周德文認為，浙江原來主要依靠勞動密集型、低加工度、低附加值等傳統(tǒng)制造業(yè)來支撐，依賴加大生產(chǎn)要素的數(shù)量投資來促進經(jīng)濟發(fā)展。而現(xiàn)階段這種傳統(tǒng)優(yōu)勢正在消解，浙江民營經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵要點在于，從量增到質(zhì)增的轉(zhuǎn)型。

　　同時，金融如何對接實體經(jīng)濟也是重要的命題。史晉川指出，銀行體系一直沒有很好發(fā)展起信用貸款機制，實際上是銀行的懶政，讓企業(yè)擔保一下，好像很穩(wěn)，但面臨一損俱損的危機。而網(wǎng)狀的擔保鏈問題形成的區(qū)域系統(tǒng)性風險，已經(jīng)不是僅靠企業(yè)就能解決的問題了，目前各地的應(yīng)對措施基本都不是經(jīng)濟手段，政府靠行政力量借助銀行建立了防火墻，希望在危機沒有擴散、局面能夠穩(wěn)住的時期內(nèi)，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，培育盈利能力。

　　但周德文指出，最根本的問題是金融體制一定要向真正的市場方向改革，中國的金融體制特別是銀行，實際上離真正的市場競爭差得還比較遠。金融管制放松了，金融體系與實體經(jīng)濟各種不匹配的問題都能迎刃而解。

　　對此，史晉川建議，我國銀行現(xiàn)行的垂直大一統(tǒng)監(jiān)管體系要改成中央與地方的分級監(jiān)管體系，同時配合以小額的存款保險（放心保）制度創(chuàng)新。分級監(jiān)管就可以分級準入，打個比方，在余杭辦個合作銀行，分級準入的話浙江省批準就可以了，其經(jīng)營范圍就在余杭區(qū)，風險是完全可控的。在可控的風險中步子邁得大一些，一旦準入放開，市場主體的多元化會促進更為激烈的競爭，促使利率的市場化以更接近市場真實的供求關(guān)系。

作者： 責任編輯：晴天