5月30日，對(duì)于馬蔚華來說是非常特別的一天。
一年前的這天，招商銀行（行情，問診）召開董事會(huì)同意他到齡辭去干了十五年的招商銀行行長(zhǎng)的職務(wù)。就在董事會(huì)召開之前，馬蔚華接到了萬科掌門王石和壹基金創(chuàng)始人李連杰的電話，邀請(qǐng)他接替經(jīng)濟(jì)學(xué)家周其仁出任壹基金的新一任理事長(zhǎng)。
一年之后，當(dāng)回想起當(dāng)時(shí)的情況，馬蔚華笑稱是“過于輕率地接受了他們的邀請(qǐng)”。此前，他已經(jīng)是壹基金的理事之一，擔(dān)任預(yù)算委員會(huì)主席，他很認(rèn)真地履行自己的義務(wù)并以“摳門”著名。
作為一名資深的銀行家，退休后的馬蔚華依然有很多的商業(yè)機(jī)會(huì)，從國有到民營(yíng)，多家企業(yè)向他伸出橄欖枝。馬蔚華已經(jīng)做了半輩子的商人，他說，不想再經(jīng)商了，想要轉(zhuǎn)換一種生活方式。
這是馬蔚華人生的第三次轉(zhuǎn)折，他本來是一名官員，在上世紀(jì)90年代就擔(dān)任央行貨幣政策司司長(zhǎng)，然后從官場(chǎng)進(jìn)入商場(chǎng)，在招商銀行行長(zhǎng)的位置上一干就是十五年，他從來沒有為離開官場(chǎng)而后悔。
從商場(chǎng)轉(zhuǎn)向慈善是馬蔚華人生的又一次轉(zhuǎn)折，這對(duì)于他來說是一次全新的挑戰(zhàn)。會(huì)后悔嗎？馬蔚華坦陳，在接受壹基金的邀請(qǐng)之前，他并沒有充分考慮到在中國從事公益慈善活動(dòng)的復(fù)雜性。
在今年的兩會(huì)上，馬蔚華從媒體對(duì)待金融和慈善“冰火兩重天”的態(tài)度上第一次感受到整個(gè)社會(huì)對(duì)公益和慈善是缺乏關(guān)注和認(rèn)同的。
今年2月8日，馬蔚華被改選為壹基金的理事長(zhǎng)，他帶著這個(gè)新身份去參加兩會(huì)，一群記者圍上來，他以為記者們會(huì)問他關(guān)于壹基金的事情，他很愿意回答，結(jié)果所有的記者全在問他余額寶的事情。這讓他有些失落。
更加失落的事情發(fā)生在政協(xié)聯(lián)組討論時(shí)。李克強(qiáng)總理的政府工作報(bào)告中明確講到讓所有困難的人都能得到溫暖，馬蔚華就借這個(gè)題目講了公益慈善的話題，結(jié)果感動(dòng)了政協(xié)小組的組長(zhǎng)，推薦他到聯(lián)組會(huì)上發(fā)言。
馬蔚華說，他在聯(lián)組討論時(shí)講得很好，但媒體卻一篇相關(guān)的報(bào)道都沒有。后來他又在政協(xié)全體大會(huì)上做了關(guān)于普惠金融的發(fā)言，普惠金融也是關(guān)于貧困地區(qū)金融覆蓋的，但就是因?yàn)樯婕暗浇鹑�，媒體的關(guān)注度就非常高。
媒體得冷熱之分讓馬蔚華有些不能理解，于是他只能“直接找了10家媒體，強(qiáng)行地給他們講了我關(guān)于公益慈善方面的主張”，這才在媒體上發(fā)出了聲音。
這件事讓馬蔚華開始思考中國社會(huì)對(duì)于慈善真實(shí)的態(tài)度。他感受到的最大落差并不是制度落后，捐款落后，公益慈善事業(yè)占GDP比重低等等問題，而是中國社會(huì)并不真正關(guān)心這件事，對(duì)于慈善缺乏共識(shí)。
馬年正月初八，馬蔚華以候任理事長(zhǎng)的身份第一次訪問壹基金總部�！暗巧蠘翘莺螅宫F(xiàn)我面前的完全是一幅讓我失望的景象——那么小的屋子，那么擁擠的環(huán)境，所有的辦公設(shè)備都那么簡(jiǎn)陋，哪像是壹基金名氣相符合的辦公室？”馬蔚華說。
當(dāng)天他給每個(gè)員工發(fā)了自己掏腰包準(zhǔn)備的開門利市，之后他經(jīng)常去壹基金總部請(qǐng)員工們吃飯，一分錢都不會(huì)“沾”壹基金的，從微小的事情開始保證壹基金的公信力。
中國公益研究院院長(zhǎng)王振耀說，像馬蔚華如此資深的銀行家愿意做公募基金的領(lǐng)導(dǎo)者在世界上都是少見的。正如清華大學(xué)NGO研究所所長(zhǎng)王名所言，在中國做公募風(fēng)險(xiǎn)極大，遭受質(zhì)疑幾乎是不可逃脫的命運(yùn)。當(dāng)年李連杰曾向王名咨詢意見，王名勸他必須慎重。
李連杰最終還是選擇了“人人公益”之路，在一次中國企業(yè)家的年會(huì)中，馬蔚華和李連杰做了深入的交流，他認(rèn)同“人人公益”的理念，并且憑借招商銀行數(shù)千萬客戶的優(yōu)勢(shì)發(fā)行了“壹基金聯(lián)名卡”，讓每個(gè)消費(fèi)者在消費(fèi)的同時(shí)能有一個(gè)從事公益的機(jī)會(huì)。
今年4月20日是蘆山地震一周年的紀(jì)念日，馬蔚華去雅安參加相關(guān)紀(jì)念活動(dòng)，他在農(nóng)村分生產(chǎn)隊(duì)低矮的房子里見到了兩位分別畢業(yè)于倫敦政治經(jīng)濟(jì)學(xué)院和中國人民大學(xué)的女孩，已經(jīng)在災(zāi)區(qū)待了半年多的時(shí)間，在過渡安置階段從事災(zāi)區(qū)兒童的心理撫慰工作。
“我問這兩個(gè)女孩每個(gè)月的工資是多少，她們說是每月2000～3000元。”馬蔚華被感動(dòng)了，她們身上充滿了樂觀，整個(gè)房子的墻上都是她們和災(zāi)區(qū)兒童畫的畫。
雅安回來之后，壹基金遭遇了成立七年以來最大的質(zhì)疑。馬蔚華說，這幾個(gè)月來經(jīng)歷的一切讓他在思考怎樣把銀行管理與公益組織管理銜接。一個(gè)前所未有的挑戰(zhàn)是，公益中所帶有的各種社會(huì)期許和功能定位是單純的經(jīng)濟(jì)行為所不能比擬的。
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