-關于工作收獲。個人在企業(yè)中的發(fā)展取決于很多因素，其中包括：該職位在公司、產品鏈中的地位;公司在行業(yè)中的地位、該行業(yè)在經濟中的地位等。比如，在中興公司，通常來說，如果你從事手機系統(tǒng)需求開發(fā)工作，那肯定要比從事手機生產支持發(fā)展要好。因為手機終端產品是中興公司的戰(zhàn)略化產品，而且需求開發(fā)也處于產品價值鏈的前端，是產品高增值的環(huán)節(jié)。通常來講，越接近業(yè)務鏈的核心，你的崗位價值越大，發(fā)展也會越好。在忙碌之余，要多思考你的存在到底能對公司價值貢獻多少，并不斷努力接近核心價值鏈。另一方面，也有人說，中興是個大學校，為其他公司培養(yǎng)了無數優(yōu)秀畢業(yè)生。公司里面低調的牛人很多，要多虛心向他們請教，做一個有心人。當然，無論處于什么工作崗位，都需要自己的努力、積累，保持平常心。

　　-關于個人發(fā)展空間。中興公司是一個有著近30年歷史的全球化大公司，公司體系建設、產品開發(fā)流程也都成比較成熟。如果說中興公司是處于企業(yè)發(fā)展中年期的話，那么互聯(lián)網公司則更像一個蓬勃生長的年輕人。年輕人有朝氣，有干勁，但做事流程還不成體系，流程中還有很多空白，適合有創(chuàng)新精神的人去開拓。從這個維度來講，中興公司的員工更像是“螺絲釘”，按照崗位說明書干活就是了。

　　四、論論組織的管理

　　管理是個仁者見仁智者見智的話題，從最底層員工到CEO都能講出自己的體會來。

　　“管理者”與“領導”的區(qū)別好比CEO和老板的區(qū)別：老板負責指路，而CEO負責按照戰(zhàn)略方向帶著隊伍前進。因此，你會發(fā)現(xiàn)有的領導喜歡管控做事的步驟，有的領導喜歡給團隊指方向、樹愿景，而具體怎么實現(xiàn)他不太過問。在中興公司我所接觸的大小領導中，喜歡管控過程的相對較多，而樹愿景的相對較少。過多的、不強調方向的管控實際上是對團隊凝聚力極大的破壞，員工像無頭蒼蠅一樣，但又不敢表達出來，很消耗士氣。在互聯(lián)網公司，領導多以方向性的指導為主，具體如何實現(xiàn)讓員工自己去盡情發(fā)揮，并鼓勵高效的實現(xiàn)方法。

　　記得我在中興的時候，每個月領導都要求大家填一個事無巨細的工作計劃反饋表，甚至表格本身都成為了工作考核項，簡直讓人哭笑不得。從精益的角度講，重量的監(jiān)控都是極大的浪費，同時也是團隊沒找準自身價值的體現(xiàn)。而在互聯(lián)網公司，過程輕量級，團隊面對面溝通多，類似的浪費則少了很多。

　　-關于企業(yè)文化。業(yè)界廣為流傳“華為是狼性文化，中興是溫和的牛文化;華為適合奮斗，中興適合養(yǎng)老……”此類段子。中興的企業(yè)文化是溫和的，缺乏華為那種“力度”，因為侯老板就是一個印象中相對溫和的人，而任老板則是一個危機意識非常強，非常有執(zhí)行力的人。有人說，中興的企業(yè)文化就是官僚文化、領導文化、“總”文化。這種說法我覺得毫不夸張。在我們的內網新聞、郵件通告中往往都是“領導下基層”這類的新聞，文章的風格神似新聞聯(lián)播，而且傳遞的新聞往往都是報喜不報憂，粉飾現(xiàn)狀而不是正視問題，一度讓員工心里十分失望與抱怨。面對2012年下半年的巨虧，我印象里沒有聽到一個高層領導清晰誠懇的對原因進行剖析，沒有聽到一次高層壯士割腕似的痛下決心，也同樣沒有看到高層有人站出來為經營巨虧負責;有的只是幾條對虧損的客觀原因解釋，有的只是高層走過場似的下來安撫群眾，以及隨之而來面向整個公司的“結構調整、人員優(yōu)化”等等。

　　一個企業(yè)及企業(yè)領袖在危機存亡時刻體現(xiàn)出來的，一定是它文化中最核心、最本質的部分。很不幸的是，在2012年下半年到2013年這段時間，我沒有感受到一個希望在2015年成為全球卓越公司應有的超越自我的態(tài)度和勇于承擔的責任心，而更多的體會到在高層心目中，除了中興事業(yè)，似乎還有更重要的東西。

　　都說患難見真情，那么危機也可見本質。一個公司企業(yè)文化決定了它適不適合在這個過度競爭的行業(yè)中存活下來。不斷的反省、創(chuàng)新、聚焦是IT企業(yè)發(fā)展的命脈所在，是IT企業(yè)發(fā)展必備的文化基因。但目前，顯然中興公司的反省還不夠深刻，同時互聯(lián)網時代的創(chuàng)新轉型也不很順暢。至于是否聚焦中興事業(yè)，我開篇已說不亂談。不過，希望我的下篇年報分析文章可以做一下不同角度的解讀。

　　2013年1月，華為公司在總部召開了“董事會自律宣言宣誓”大會，幾百名中高級管理者進行了廉潔宣誓。我們也看過任正非寫的《華為的紅旗到底能打多久》、《華為的冬天》等文章。以上這些，讓我們相信華為公司成為業(yè)界龍頭是有理由的，是讓人信服的。而中興公司要成為全球卓越企業(yè)，結合以上存在現(xiàn)狀分析，從我一個員工的角度來看應該還有很長的一段路要走。

　　總之，不管怎樣，中興公司是個大課堂，這個課堂帶給你眼界以及閱歷。而這近三年經歷過的人和事也必將成為我人生中的寶貴財富。

　　我今后依舊繼續(xù)關注、熱愛中興事業(yè)。祝愿中興在卓越的路上繼續(xù)前行。