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激活藝術(shù)生產(chǎn)力

來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)間:2010-06-14 06:59:00
 5月底,以優(yōu)秀共產(chǎn)黨員沈浩事跡為題材的話劇《魂系小崗》,在安徽大劇院舉行連續(xù)3天公演。

  這部由安徽演藝集團(tuán)自今年2月22日掛牌成立后推出的首個(gè)原創(chuàng)主旋律作品,通過(guò)3個(gè)月創(chuàng)作、排練和反復(fù)打磨,演出空前成功,很多觀眾流著熱淚看完全劇。而在戲外,《魂系小崗》更是創(chuàng)造了主旋律劇目公演即商演的“第一次”——沒(méi)有下發(fā)“紅頭文件”,3場(chǎng)演出的門票均由話劇團(tuán)演職人員全員營(yíng)銷,場(chǎng)場(chǎng)滿座。

  “轉(zhuǎn)企改制激活了藝術(shù)生產(chǎn)力,調(diào)動(dòng)了演職人員的積極性。”在安徽演藝集團(tuán)總經(jīng)理張居淮的眼里,《魂系小崗》的新氣象展現(xiàn)的是“轉(zhuǎn)變”的力量。

  觀念轉(zhuǎn)變:改革凝聚合力

  “看著舞臺(tái)沒(méi)戲演,堵啊!”——金獅獎(jiǎng)獲得者李靜套用話劇《萬(wàn)世根本》的臺(tái)詞描述原有體制下演職員的心情;對(duì)于面臨改革的忐忑,李靜套用的臺(tái)詞是“上頭的事,難說(shuō)”;而改革實(shí)施以后,則是大家要“豁出命來(lái)往前奔”!

  三句臺(tái)詞,形象反映了三個(gè)階段的普遍心態(tài)。改制之前,安徽宣傳文化系統(tǒng)專業(yè)院團(tuán)雖然也曾創(chuàng)造過(guò)輝煌,但總體實(shí)力薄弱,資源配置割據(jù),尤其是缺乏市場(chǎng)意識(shí),逐步被日益增長(zhǎng)的藝術(shù)市場(chǎng)需求邊緣化。“只有改革才能解決存在的問(wèn)題,早改革早主動(dòng)早得益。”省委常委、宣傳部長(zhǎng)臧世凱的態(tài)度,代表了省委省政府的共識(shí)和決心——作為全國(guó)文化體制改革的先進(jìn)地區(qū),安徽在出版、發(fā)行、報(bào)業(yè)改革的成功實(shí)踐中感受到了改革的力量,把握了實(shí)施改革的基本“竅門”:尊重規(guī)律,實(shí)事求是。

  “改革方案實(shí)施前,我們制定了三套預(yù)案,設(shè)想了可能遇到的最壞情況。”演藝集團(tuán)黨委副書記李梅梅介紹,與其他行業(yè)不同,演藝院團(tuán)的人既是生產(chǎn)資料,也是“藝術(shù)產(chǎn)品”,因此轉(zhuǎn)企改制也面臨著更多難題。“別人有的我們學(xué),別人沒(méi)有的我們創(chuàng)”——省委省政府在推進(jìn)改革過(guò)程中針對(duì)藝術(shù)規(guī)律、市場(chǎng)規(guī)律,實(shí)施“有區(qū)別”政策,不僅穩(wěn)妥安置了離退休人員,而且在組建集團(tuán)中,把條件比較成熟的黃梅戲劇院、歌舞劇院、雜技團(tuán)、話劇院、安徽大劇院直接事改企;而對(duì)交響樂(lè)、民樂(lè)則合并成立安徽樂(lè)團(tuán),與首批國(guó)家級(jí)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護(hù)單位的安徽京劇院一樣保留事業(yè)性質(zhì),實(shí)行企業(yè)化管理。

  “走得放心,留得安心。”張秋梅是安徽大劇院?jiǎn)T工,她把轉(zhuǎn)企改制心態(tài)總結(jié)為八個(gè)字。“安心”是政策到位,“放心”是觀念的革新。張居淮說(shuō),非改不可的形勢(shì)、兼顧各方根本利益的政策促進(jìn)了員工的改革合力,“思想不亂,隊(duì)伍不散,工作不斷,改革順利實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過(guò)渡”。

  機(jī)制轉(zhuǎn)變:運(yùn)營(yíng)畢現(xiàn)活力

  4月26日,安徽演藝集團(tuán)“演藝之春”大型演出季隆重推出——不僅演出劇目品種齊全,幾乎涉及集團(tuán)下屬所有單位,而且劇場(chǎng)、廣場(chǎng)和專場(chǎng)演出形式多樣,演出范圍則涵蓋了省內(nèi)省外。

  清產(chǎn)核資、身份轉(zhuǎn)換、資源整合……集團(tuán)初創(chuàng)正是繁忙之時(shí),規(guī)模空前的演出季是怎樣推出的?“機(jī)制轉(zhuǎn)變激發(fā)的活力跟過(guò)去不可同日而語(yǔ)。”副總經(jīng)理宇洪杰說(shuō),新機(jī)制下演職人員投入創(chuàng)作、排練、演出“不需要?jiǎng)訂T”。同時(shí),通過(guò)推行按需下單、全員營(yíng)銷、整體營(yíng)銷的市場(chǎng)化方式運(yùn)作模式,又充分發(fā)揮了機(jī)制優(yōu)勢(shì)。在新機(jī)制下,話劇院繼現(xiàn)代大型兒童劇《山里的泥鰍》在上海連演16場(chǎng)后,兒童劇《灰姑娘與水晶鞋》、《三打白骨精》又在河南進(jìn)行6場(chǎng)商業(yè)演出;為紀(jì)念嚴(yán)鳳英誕辰80周年創(chuàng)作的大型黃梅戲交響清唱?jiǎng) 短焐先碎g》,通過(guò)商業(yè)演出實(shí)現(xiàn)收入近40萬(wàn)元;黃梅戲《風(fēng)雨麗人行》,交響音樂(lè)會(huì)《五月交響》、《國(guó)粹京劇進(jìn)校園》,綜藝節(jié)目《五月放歌》……一臺(tái)臺(tái)節(jié)目贏得了觀眾。

  “我們有了前所未有的危機(jī)感、緊迫感。”何云,是名列“新世紀(jì)五朵金花”之首的黃梅戲優(yōu)秀演員,文靜略帶靦腆。過(guò)去,劇院雖然也在開拓市場(chǎng),但那只是領(lǐng)導(dǎo)的事。現(xiàn)在集團(tuán)實(shí)行全員營(yíng)銷,人人都感覺(jué)到壓力和責(zé)任,平日埋頭演戲的何云也承擔(dān)了營(yíng)銷任務(wù),而且一次銷售了90多張門票,首戰(zhàn)告捷。如果說(shuō)全員營(yíng)銷讓演職人員受到市場(chǎng)洗禮,激活了潛力,那么“多勞多得,優(yōu)勞優(yōu)得”的分配機(jī)制,則極大提高了藝術(shù)生產(chǎn)力。優(yōu)秀青年舞蹈演員趙晶謹(jǐn)對(duì)“大鍋飯”時(shí)的狀態(tài)記憶猶新,“沒(méi)人愿意多跳,只要有一段節(jié)目就行了”。改制以后,大家是爭(zhēng)著要多跳,在一場(chǎng)有12個(gè)舞段的演出中,趙晶謹(jǐn)自己就跳了6個(gè)舞段。

  第四屆全國(guó)體育大會(huì)的開幕式演出、世博會(huì)安徽周的演出、“花鼓·安徽”亮相臺(tái)灣、準(zhǔn)備徽商大會(huì)開幕式的演出……張居淮給記者開出了安徽演藝集團(tuán)邊改革、邊整合、邊演出的“節(jié)目單”,“在剛剛結(jié)束的第九屆中國(guó)藝術(shù)節(jié)上,不僅蔣建國(guó)、韓再芬雙獲‘文華獎(jiǎng)’,而且創(chuàng)紀(jì)錄的有3部作品入選,不能不說(shuō)改革的作用。”

  方向轉(zhuǎn)變:市場(chǎng)洋溢魅力

  3個(gè)月演出20多場(chǎng),對(duì)歌舞或熱門戲劇演員應(yīng)該不是什么稀奇事,但對(duì)于被稱為“活化石”的徽劇而言則稱得上是“巨變”。37歲的國(guó)家一級(jí)演員、安徽京劇院的汪育珠說(shuō)起傳統(tǒng)徽劇在上海演出時(shí)600多觀眾冒雨趕來(lái)觀看、7個(gè)省級(jí)電臺(tái)全程直播的盛況,說(shuō)起3個(gè)月演了過(guò)去大半年場(chǎng)次的戲,感慨萬(wàn)千:“走進(jìn)市場(chǎng),看到了希望!”

  坐等政府點(diǎn)戲、坐等別人上門,是改制前多數(shù)演藝院團(tuán)的常態(tài)。轉(zhuǎn)企改制以后,安徽演藝集團(tuán)主動(dòng)出擊找市場(chǎng)、想方設(shè)法培育市場(chǎng),在艱辛中轉(zhuǎn)變,在轉(zhuǎn)變中開拓,在開拓中享受市場(chǎng)的魅力。5月12日,由安徽演藝集團(tuán)發(fā)起,包括省直和14個(gè)市28家有實(shí)力和影響的演藝場(chǎng)所、中介機(jī)構(gòu)和表演團(tuán)體組成的安徽演出聯(lián)盟成立。這個(gè)以項(xiàng)目為依托、以演出資源共享為目的的松散性經(jīng)營(yíng)聯(lián)合平臺(tái),旨在為演出團(tuán)體找市場(chǎng),為演出場(chǎng)所找劇(節(jié))目,為中介機(jī)構(gòu)找發(fā)展空間,通過(guò)整合社會(huì)資源,避險(xiǎn)增效,繁榮省內(nèi)演出市場(chǎng)。

  “在聯(lián)盟成立大會(huì)上我們就與宣城談妥了演出協(xié)議。”安徽雜技團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)朱建華介紹,已經(jīng)在演藝市場(chǎng)上闖蕩多年的雜技團(tuán)過(guò)去主要是在國(guó)外演出,轉(zhuǎn)企改制以后,一方面從對(duì)國(guó)外市場(chǎng)的高級(jí)勞務(wù)輸出向劇務(wù)輸出轉(zhuǎn)變,一方面國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)一起抓。眼下,雜技團(tuán)一團(tuán)正在美國(guó)布蘭森市進(jìn)行為期1年的商業(yè)演出,“大跳板”、“空竹”、“車技”受到觀眾的追捧,演出費(fèi)用在國(guó)內(nèi)同行中標(biāo)準(zhǔn)最高;下半年,雜技二團(tuán)也將去美國(guó)進(jìn)行新的商業(yè)演出,歐洲市場(chǎng)的開拓同樣形勢(shì)看好。在國(guó)內(nèi),雜技團(tuán)的商業(yè)演出也已經(jīng)啟動(dòng)。

  “黃梅戲《牛郎織女》要推出3D版!”在剛剛結(jié)束的深圳文博會(huì)上,安徽省黃梅戲劇院已與珠海“楊氏設(shè)計(jì)”簽約,雙方將聯(lián)手打造一臺(tái)3D全息黃梅戲舞臺(tái)劇《牛郎織女》,把傳統(tǒng)劇情融入全新的舞臺(tái)設(shè)計(jì),利用高科技手段把織女下凡、牛郎追妻、鵲橋相會(huì),如夢(mèng)似幻地呈現(xiàn)在觀眾面前。演藝集團(tuán)副總經(jīng)理、黃梅戲劇院院長(zhǎng)蔣建國(guó)介紹,黃梅戲一直致力于把傳統(tǒng)戲曲藝術(shù)與高科技手段相融合,只不過(guò)過(guò)去主要考慮藝術(shù)效果,轉(zhuǎn)企改制后則在藝術(shù)之中又融入了觀眾和市場(chǎng)的元素。

  天仙配茶戲樓的全國(guó)連鎖推廣、雜技百戲城加緊建設(shè)、黃梅戲精品劇目走進(jìn)“中國(guó)十大名城”和“十大名校”……“轉(zhuǎn)變”的力量,推動(dòng)著安徽演藝集團(tuán)生機(jī)勃勃地前行!

作者:  責(zé)任編輯:趙丹紅
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