這部由安徽演藝集團自今年2月22日掛牌成立后推出的首個原創(chuàng)主旋律作品,通過3個月創(chuàng)作、排練和反復打磨,演出空前成功,很多觀眾流著熱淚看完全劇。而在戲外,《魂系小崗》更是創(chuàng)造了主旋律劇目公演即商演的“第一次”——沒有下發(fā)“紅頭文件”,3場演出的門票均由話劇團演職人員全員營銷,場場滿座。
“轉企改制激活了藝術生產力,調動了演職人員的積極性。”在安徽演藝集團總經(jīng)理張居淮的眼里,《魂系小崗》的新氣象展現(xiàn)的是“轉變”的力量。
觀念轉變:改革凝聚合力
“看著舞臺沒戲演,堵啊!”——金獅獎獲得者李靜套用話劇《萬世根本》的臺詞描述原有體制下演職員的心情;對于面臨改革的忐忑,李靜套用的臺詞是“上頭的事,難說”;而改革實施以后,則是大家要“豁出命來往前奔”!
三句臺詞,形象反映了三個階段的普遍心態(tài)。改制之前,安徽宣傳文化系統(tǒng)專業(yè)院團雖然也曾創(chuàng)造過輝煌,但總體實力薄弱,資源配置割據(jù),尤其是缺乏市場意識,逐步被日益增長的藝術市場需求邊緣化。“只有改革才能解決存在的問題,早改革早主動早得益。”省委常委、宣傳部長臧世凱的態(tài)度,代表了省委省政府的共識和決心——作為全國文化體制改革的先進地區(qū),安徽在出版、發(fā)行、報業(yè)改革的成功實踐中感受到了改革的力量,把握了實施改革的基本“竅門”:尊重規(guī)律,實事求是。
“改革方案實施前,我們制定了三套預案,設想了可能遇到的最壞情況。”演藝集團黨委副書記李梅梅介紹,與其他行業(yè)不同,演藝院團的人既是生產資料,也是“藝術產品”,因此轉企改制也面臨著更多難題。“別人有的我們學,別人沒有的我們創(chuàng)”——省委省政府在推進改革過程中針對藝術規(guī)律、市場規(guī)律,實施“有區(qū)別”政策,不僅穩(wěn)妥安置了離退休人員,而且在組建集團中,把條件比較成熟的黃梅戲劇院、歌舞劇院、雜技團、話劇院、安徽大劇院直接事改企;而對交響樂、民樂則合并成立安徽樂團,與首批國家級非物質文化遺產保護單位的安徽京劇院一樣保留事業(yè)性質,實行企業(yè)化管理。
“走得放心,留得安心。”張秋梅是安徽大劇院員工,她把轉企改制心態(tài)總結為八個字。“安心”是政策到位,“放心”是觀念的革新。張居淮說,非改不可的形勢、兼顧各方根本利益的政策促進了員工的改革合力,“思想不亂,隊伍不散,工作不斷,改革順利實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡”。
機制轉變:運營畢現(xiàn)活力
4月26日,安徽演藝集團“演藝之春”大型演出季隆重推出——不僅演出劇目品種齊全,幾乎涉及集團下屬所有單位,而且劇場、廣場和專場演出形式多樣,演出范圍則涵蓋了省內省外。
清產核資、身份轉換、資源整合……集團初創(chuàng)正是繁忙之時,規(guī)�？涨暗难莩黾臼窃鯓油瞥龅�?“機制轉變激發(fā)的活力跟過去不可同日而語。”副總經(jīng)理宇洪杰說,新機制下演職人員投入創(chuàng)作、排練、演出“不需要動員”。同時,通過推行按需下單、全員營銷、整體營銷的市場化方式運作模式,又充分發(fā)揮了機制優(yōu)勢。在新機制下,話劇院繼現(xiàn)代大型兒童劇《山里的泥鰍》在上海連演16場后,兒童劇《灰姑娘與水晶鞋》、《三打白骨精》又在河南進行6場商業(yè)演出;為紀念嚴鳳英誕辰80周年創(chuàng)作的大型黃梅戲交響清唱劇《天上人間》,通過商業(yè)演出實現(xiàn)收入近40萬元;黃梅戲《風雨麗人行》,交響音樂會《五月交響》、《國粹京劇進校園》,綜藝節(jié)目《五月放歌》……一臺臺節(jié)目贏得了觀眾。
“我們有了前所未有的危機感、緊迫感。”何云,是名列“新世紀五朵金花”之首的黃梅戲優(yōu)秀演員,文靜略帶靦腆。過去,劇院雖然也在開拓市場,但那只是領導的事�，F(xiàn)在集團實行全員營銷,人人都感覺到壓力和責任,平日埋頭演戲的何云也承擔了營銷任務,而且一次銷售了90多張門票,首戰(zhàn)告捷。如果說全員營銷讓演職人員受到市場洗禮,激活了潛力,那么“多勞多得,優(yōu)勞優(yōu)得”的分配機制,則極大提高了藝術生產力。優(yōu)秀青年舞蹈演員趙晶謹對“大鍋飯”時的狀態(tài)記憶猶新,“沒人愿意多跳,只要有一段節(jié)目就行了”。改制以后,大家是爭著要多跳,在一場有12個舞段的演出中,趙晶謹自己就跳了6個舞段。
第四屆全國體育大會的開幕式演出、世博會安徽周的演出、“花鼓·安徽”亮相臺灣、準備徽商大會開幕式的演出……張居淮給記者開出了安徽演藝集團邊改革、邊整合、邊演出的“節(jié)目單”,“在剛剛結束的第九屆中國藝術節(jié)上,不僅蔣建國、韓再芬雙獲‘文華獎’,而且創(chuàng)紀錄的有3部作品入選,不能不說改革的作用。”
方向轉變:市場洋溢魅力
3個月演出20多場,對歌舞或熱門戲劇演員應該不是什么稀奇事,但對于被稱為“活化石”的徽劇而言則稱得上是“巨變”。37歲的國家一級演員、安徽京劇院的汪育珠說起傳統(tǒng)徽劇在上海演出時600多觀眾冒雨趕來觀看、7個省級電臺全程直播的盛況,說起3個月演了過去大半年場次的戲,感慨萬千:“走進市場,看到了希望!”
坐等政府點戲、坐等別人上門,是改制前多數(shù)演藝院團的常態(tài)。轉企改制以后,安徽演藝集團主動出擊找市場、想方設法培育市場,在艱辛中轉變,在轉變中開拓,在開拓中享受市場的魅力。5月12日,由安徽演藝集團發(fā)起,包括省直和14個市28家有實力和影響的演藝場所、中介機構和表演團體組成的安徽演出聯(lián)盟成立。這個以項目為依托、以演出資源共享為目的的松散性經(jīng)營聯(lián)合平臺,旨在為演出團體找市場,為演出場所找劇(節(jié))目,為中介機構找發(fā)展空間,通過整合社會資源,避險增效,繁榮省內演出市場。
“在聯(lián)盟成立大會上我們就與宣城談妥了演出協(xié)議。”安徽雜技團團長朱建華介紹,已經(jīng)在演藝市場上闖蕩多年的雜技團過去主要是在國外演出,轉企改制以后,一方面從對國外市場的高級勞務輸出向劇務輸出轉變,一方面國際國內兩個市場一起抓。眼下,雜技團一團正在美國布蘭森市進行為期1年的商業(yè)演出,“大跳板”、“空竹”、“車技”受到觀眾的追捧,演出費用在國內同行中標準最高;下半年,雜技二團也將去美國進行新的商業(yè)演出,歐洲市場的開拓同樣形勢看好。在國內,雜技團的商業(yè)演出也已經(jīng)啟動。
“黃梅戲《牛郎織女》要推出3D版!”在剛剛結束的深圳文博會上,安徽省黃梅戲劇院已與珠海“楊氏設計”簽約,雙方將聯(lián)手打造一臺3D全息黃梅戲舞臺劇《牛郎織女》,把傳統(tǒng)劇情融入全新的舞臺設計,利用高科技手段把織女下凡、牛郎追妻、鵲橋相會,如夢似幻地呈現(xiàn)在觀眾面前。演藝集團副總經(jīng)理、黃梅戲劇院院長蔣建國介紹,黃梅戲一直致力于把傳統(tǒng)戲曲藝術與高科技手段相融合,只不過過去主要考慮藝術效果,轉企改制后則在藝術之中又融入了觀眾和市場的元素。
天仙配茶戲樓的全國連鎖推廣、雜技百戲城加緊建設、黃梅戲精品劇目走進“中國十大名城”和“十大名校”……“轉變”的力量,推動著安徽演藝集團生機勃勃地前行!
