這一次，沃爾瑪很快速地做出了回應。
11月26日，面對微博上“秒”傳的“沃爾瑪中國要裁掉118名基層員工，另外還要裁掉20多名中高層”的史無前例的“大裁員”壞消息，沃爾瑪中國公關部幾乎是在中國商報記者問詢后半分鐘內就發(fā)來了回應。
速度之快，措辭之嚴謹，顯示早有準備。
在給中國商報記者發(fā)來的聲明中，沃爾瑪中國區(qū)承認“20多個中層管理崗位將受到影響”，并稱是此前“業(yè)務流程簡化、架構調整”的變革延續(xù)。
顯然，在沃爾瑪中國將裁員定義為“很遺憾”但是“必經階段”的措辭時，相對于去年“纏綿”半年有余才承認的關店25家的“關店風波”，這次“大裁員”引發(fā)的風暴似乎全在沃爾瑪?shù)念A期內。
沃爾瑪內部一位不愿具名的人士也向中國商報記者證實，此次裁員并非突發(fā)，相關裁員計劃在今年年初就已確定，一直在低調地推行。
這位人士透露，在沃爾瑪中國區(qū)原總裁高福瀾今年6月離任前，沃爾瑪一直在小范圍裁員，這與沃爾瑪去年宣布的關店、調整是同步持續(xù)推進的。
據(jù)中國商報記者梳理，最早從2012年10月開始，沃爾瑪中國區(qū)就宣布戰(zhàn)略升級計劃，其中的重新布局和調整采購體系，對全國采購辦公室進行優(yōu)化就涉及沃爾瑪近30個采購辦公室人員的調整和裁撤。
而在今年7月，出身財務的中國沃爾瑪新任CEO柯俊賢上任后，業(yè)內對財務數(shù)字更為敏感的新CEO“蕭規(guī)曹隨”的控制成本也早有“有過之而無不及”的預料。
值得注意的是，在此次沃爾瑪?shù)?ldquo;大裁員”中，罕見地出現(xiàn)了包括總監(jiān)和更高級別的管理人員，甚至沃爾瑪旗下被認為當下最有發(fā)展?jié)摿Φ纳侥窌䥺T店的中國區(qū)副總裁也在此次“裁員”之列。
若僅僅是尋求成本控制、績效提升，一般企業(yè)通常的做法是裁撤基層員工。上升至中高層管理人員的大面積裁撤而不是留任重置或換崗，說明沃爾瑪在對陳耀昌“高速擴張”時代的“埋單”持續(xù)在進行，沃爾瑪從此前門店關閉、基層調整的戰(zhàn)略“糾錯”已深入到中高層管理機構層面的全面除淤。
以沃爾瑪這樣一家時間跨度超過50年、經歷過數(shù)個經濟危機周期的全球跨國零售經驗的跨國公司內部大面積的調整來看，其任何企業(yè)內部的人事變動從來都是基于未來市場的長期判斷和戰(zhàn)略布局。
過往發(fā)展已表明，沃爾瑪之“變”從來不是單個企業(yè)的調整，而是一場有可能發(fā)展成為整個零售行業(yè)橫向整合的開始。
市場低迷，身處其中的企業(yè)無一能幸免，只不過由于市場的直觀反映，首先是單個企業(yè)的調整——控制開銷、壓縮成本、精簡業(yè)務、儲備足夠現(xiàn)金流等等；而當單個企業(yè)的調整無法進行下去時，整個行業(yè)的橫向整合便啟幕了。
我國零售行業(yè)整合期已至，誰的市場反應更為迅速？誰能率先通過內部調整提升利潤？誰才能度過危機，才能夠在行業(yè)橫向的大整合中脫穎而出。（首席記者 顏菊陽）
