目前，國內(nèi)的商業(yè)地產(chǎn)普遍存在著高成本低效益、同質(zhì)化低水平、重復(fù)建設(shè)、與市場需求脫節(jié)的情況，北京國華置業(yè)董事長房超認(rèn)為，未來的商業(yè)地產(chǎn)只有地標(biāo)商業(yè)才有強大的生命力。同質(zhì)化、重復(fù)建設(shè)的普通商業(yè)地產(chǎn)將逐步被淘汰或轉(zhuǎn)型。

　　日前，在“2014中國商業(yè)地產(chǎn)與國際零售商投資洽談會暨中歐商業(yè)地產(chǎn)投資發(fā)展論壇”上，房超針對商業(yè)地產(chǎn)同質(zhì)化的問題還給出了解決辦法。

　　商業(yè)地產(chǎn)目前存在著機遇和挑戰(zhàn)，機遇是快速增長的市場需求和持續(xù)的開放政策，使得全世界的優(yōu)質(zhì)商品能夠在中國市場進行充分的流通和交易。創(chuàng)新則是目前商業(yè)地產(chǎn)面臨的最大挑戰(zhàn)。

　　國內(nèi)的商業(yè)地產(chǎn)在傳統(tǒng)的創(chuàng)新方面已經(jīng)取得了顯著成就，對國際品牌的吸引力也在不斷增強。從早期的單純滿足購物需求到注重購物體驗，從單一的功能到一站式服務(wù)，從綜合商場中分化出了許多的特色和專業(yè)商場，從同質(zhì)化逐步發(fā)展到各具特色、互為補充。

　　但是，在傳統(tǒng)的創(chuàng)新層面，國內(nèi)的商業(yè)地產(chǎn)和國際先進水平還存在著非常大的差距，商業(yè)設(shè)施的各項經(jīng)濟指標(biāo)與國外相比有很大差距。

　　在傳統(tǒng)創(chuàng)新沒有完成的情況下，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，各個城市建設(shè)了一大批商業(yè)地產(chǎn)項目，搭建了國內(nèi)外的零售商平臺。房超認(rèn)為，平臺雖然已搭建起來，但在運營和管理方面與國際水平相比，大概還有20年的差距。也就是說在20年前，歐洲和美國的大城市做到的體驗型、一站式服務(wù)的大型購物中心，在國內(nèi)數(shù)量仍較少。

　　在房超看來，區(qū)別于傳統(tǒng)創(chuàng)新的是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新，在傳統(tǒng)創(chuàng)新尚未完成的情況下，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新時代卻已來臨，移動互聯(lián)發(fā)展的勢頭如排山倒海一般，不斷推翻舊有的運營架構(gòu)，開始搭建新的生活方式。

　　互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新局面給中國電商帶來了高速發(fā)展的機會。房超認(rèn)為，由于國內(nèi)商業(yè)的傳統(tǒng)創(chuàng)新不夠，國內(nèi)品牌風(fēng)起云涌，年青一代的消費能力正處于上升期，這些原因成就了中國電商的成功。

　　房超還提出了一個看法，為什么中國電商的發(fā)展快于歐美國家呢？他認(rèn)為，因為中國傳統(tǒng)的零售設(shè)施不發(fā)達，給電商留下了巨大的發(fā)展空間，電商以極快的速度對傳統(tǒng)零售，特別是對商業(yè)地產(chǎn)形成了巨大的沖擊。

　　商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營未來面臨兩大問題，一個是傳統(tǒng)創(chuàng)新，一個是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新。這兩點最終都指向引領(lǐng)與創(chuàng)造新的生活方式。商業(yè)地產(chǎn)平臺的效能要素是設(shè)計和組織商家為消費者提供服務(wù)，實現(xiàn)客戶至上和極致體驗，在滿足消費者需求的平臺層面，傳統(tǒng)商業(yè)和電商是殊途同歸的，各自發(fā)揮著不可替代的作用。這是未來商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營的必然趨勢。

　　今后主流的商業(yè)運營將是電商與傳統(tǒng)實體商業(yè)的高度融合，產(chǎn)生新型的商業(yè)經(jīng)營模式。未來的競爭不是王健林和馬云所爭論的誰打敗誰，電商和實體店是相互融合的。

　　房超認(rèn)為，“商業(yè)經(jīng)營者和個體商戶不能像過去那樣，只是單純依靠實體店的開店數(shù)量保證經(jīng)營，而是應(yīng)該進行線上線下互動。根據(jù)消費者的需求，既開實體店，又開網(wǎng)店。過去一個品牌可能要做一千家零售店，將來只做一百家就夠了。”

　　“這一百家店肯定要定位為地標(biāo)商業(yè)。”房超說，“所以未來的商業(yè)地產(chǎn)只有地標(biāo)商業(yè)才有強大的生命力。未來幾年的商業(yè)地產(chǎn)可能是一個動蕩的調(diào)整時期。”

　　現(xiàn)在許多開發(fā)商在開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)項目時，只要這個項目處在一個城市的好地段，習(xí)慣性的思維就是開發(fā)底層商業(yè)，而高層則是寫字樓和住宅。

　　房超表示：“這種分析定位的方法需要進行調(diào)整，做任何商業(yè)設(shè)施都要面對市場需求。”

　　“社區(qū)商業(yè)、特色商業(yè)正表現(xiàn)出旺盛的生命力，特別是社區(qū)便利店仍然具有強大的生命力。這也是未來新生活方式帶來的新商業(yè)模式需求。”（記者 曾靜婕）