至此，以張銳、李心澤、譚春陵為核心形成的這個(gè)利益“三人組”，涉及業(yè)務(wù)林林總總，從IT服務(wù)、銷售代理、咨詢顧問到廣告代理，無所不包，主要都圍繞著四川移動(dòng)的外延業(yè)務(wù)展開。
其中，成都娛音公司主要控制了無線音樂基地的內(nèi)容整合運(yùn)營(yíng)；威信泰克成都分公司負(fù)責(zé)四川移動(dòng)的數(shù)據(jù)支撐平臺(tái)，主要與移動(dòng)數(shù)據(jù)部打交道，同時(shí)還負(fù)責(zé)監(jiān)控SP的接入數(shù)據(jù)；四川合澤公司主要負(fù)責(zé)渠道，四川移動(dòng)項(xiàng)目新品投放，比如可樂機(jī)、手機(jī)支付均由合澤公司開發(fā)；埃哲森公司則主要負(fù)責(zé)咨詢服務(wù)，作系統(tǒng)設(shè)計(jì)與服務(wù)。以長(zhǎng)河廣告公司為核心的廣告公司則重點(diǎn)承接電信廣告業(yè)務(wù)。
SP之上的SP
在很多SP公司被整頓得失去了生存空間時(shí)，張銳已將旗下公司升級(jí)為SP之上的SP在電信行業(yè)，增值服務(wù)已經(jīng)成為三大電信運(yùn)營(yíng)商近年增長(zhǎng)最快的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，圍繞增值服務(wù)衍生的諸多業(yè)務(wù)支持也成為諸多企業(yè)爭(zhēng)搶的對(duì)象。伴隨著中國(guó)手機(jī)用戶的迅猛增加和互聯(lián)網(wǎng)的崛起，從2001年開始，以提供移動(dòng)無線增值服務(wù)為生的SP隊(duì)伍在全國(guó)遍地開花，先是短信業(yè)務(wù)一枝獨(dú)秀，之后以四川移動(dòng)為代表的無線音樂基地異軍突起，屢屢創(chuàng)造了收入增長(zhǎng)的奇跡。
張銳夫婦也是SP業(yè)務(wù)最早的一批弄潮兒。2001年6月成立的陽光加信科技即致力于為企業(yè)及個(gè)人移動(dòng)用戶提供種類豐富的無線內(nèi)容及應(yīng)用服務(wù)。公司注冊(cè)資金1000萬元，最初在廣東提供網(wǎng)路接入服務(wù)，取得短信業(yè)務(wù)全網(wǎng)SP資格，隨后相應(yīng)在北京、四川、遼寧、河南等數(shù)個(gè)無線業(yè)務(wù)大省設(shè)立了分公司并提供接入服務(wù)。
然而，SP競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，到2005年，中國(guó)的SP數(shù)量已超過4000家。且因黃色短信和短信詐騙泛濫，導(dǎo)致政府多次強(qiáng)令運(yùn)營(yíng)商整頓，很多SP生存日趨艱難。
中國(guó)移動(dòng)在整頓過程中決定改變?cè)赟P領(lǐng)域放權(quán)地方諸侯自行發(fā)展的模式，專門成立卓望公司，統(tǒng)一規(guī)范移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展規(guī)劃，同時(shí)推出新的基地模式，由各省移動(dòng)通過競(jìng)爭(zhēng)成為某一單項(xiàng)增值服務(wù)的提供商。
正是在此背景下，在李華和時(shí)任四川移動(dòng)數(shù)據(jù)部總經(jīng)理李向東的推動(dòng)下，四川移動(dòng)入選中國(guó)移動(dòng)的無線音樂基地。
在中國(guó)移動(dòng)的“基地”戰(zhàn)略下，四川移動(dòng)的中央音樂平臺(tái)被打造成音樂集成平臺(tái)，其前臺(tái)是12530.COM音樂門戶網(wǎng)站，為客戶提供包括音樂搜索、彩鈴定制、音樂下載、音樂資訊等多種與音樂相關(guān)服務(wù)。用戶通過手機(jī)就能獲得最新的音樂、排行榜歌曲。
據(jù)本刊記者了解，四川移動(dòng)在音樂基地具體運(yùn)營(yíng)中主要采取外包模式。在內(nèi)容上，四川移動(dòng)與四大唱片公司包括滾石移動(dòng)公司直接合作，其他則委托SP公司集成內(nèi)容，在技術(shù)支撐上也主要由SP公司負(fù)責(zé)。很多有背景有實(shí)力的SP公司因此轉(zhuǎn)型成為CP集成公司。
無論是SP還是CP，其能否進(jìn)入中移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的關(guān)鍵，都系于四川移動(dòng)數(shù)據(jù)部和音樂運(yùn)營(yíng)基地主管一身。在圍繞著無線音樂形成的巨大利益鏈條中，SP因提供業(yè)務(wù)的技術(shù)含量不高、業(yè)務(wù)性質(zhì)單一，具有很強(qiáng)的可替代性，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈。
張銳并非等閑之輩，在很多SP公司在被整頓中抱怨失去了生存空間時(shí)，張銳已將旗下公司升級(jí)為SP之上的SP。前述北京威信泰克公司和思瑞德所共同掌握的“移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商新運(yùn)營(yíng)能力綜合評(píng)價(jià)系統(tǒng)”正是通過四川移動(dòng)數(shù)據(jù)部掌握的流量等數(shù)據(jù)，對(duì)SP進(jìn)行行為分析和評(píng)估。
不過，北京市通信管理局網(wǎng)站顯示，北京威信泰克技術(shù)有限公司的行業(yè)資質(zhì)僅為丙級(jí)，是最低級(jí)別。根據(jù)規(guī)定，丙級(jí)資質(zhì)的公司僅可承擔(dān)1000萬元以下的通信業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)、1000萬元以下的電信支撐網(wǎng)絡(luò)和500萬元以下的電信基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成專業(yè)工程項(xiàng)目。
但有張銳和“三人組”其它成員手眼通天的關(guān)系做后盾，北京威信泰克在四川移動(dòng)游走自如，成都分公司成為北京威信泰克的主要收入來源，從2005年開始，北京威信泰克每年?duì)I業(yè)收入都在數(shù)千萬元以上，2005年4426萬元，到2007年已年收入7249萬元，凈利2712萬元。
多位電信業(yè)內(nèi)知情人士透露，四川移動(dòng)總經(jīng)理李華因卷入張銳一案，于今年6月25日被帶走調(diào)查，直接原因是張銳曾出資助其購買一處房產(chǎn)。而直接向李華匯報(bào)的無線音樂基地負(fù)責(zé)人李向東則在得知審計(jì)署對(duì)SP展開審計(jì)時(shí)立刻逃之夭夭。
本刊記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在李向東擔(dān)任四川移動(dòng)數(shù)據(jù)部負(fù)責(zé)人的十年時(shí)間里，有多位親朋從其分管的移動(dòng)數(shù)據(jù)領(lǐng)域獲得業(yè)務(wù)，相關(guān)關(guān)聯(lián)公司主要分布在李向東的工作地四川及其老家江蘇，也有的注冊(cè)在北京。以成都音信互動(dòng)信息技術(shù)有限公司(下稱音信互動(dòng))為例，參股人俞衛(wèi)中與李向東關(guān)系緊密，系李之同鄉(xiāng)和大學(xué)同學(xué)。(參見本刊2010年第15期“李向東地下王國(guó)”)
至于此前外界猜測(cè)頗多的成都娛音看來與李向東并無直接關(guān)系。從工商資料和多位消息人士提供情況看，成都娛音雖然從李向東治下的無線音樂基地獲益良多，其實(shí)際控制者恐另有其人。
娛音命運(yùn)
成都娛音最終能否上市，重演神州泰岳(57.260,0.76,1.35%)奇跡？
成都娛音的前臺(tái)人物是譚春陵。事實(shí)上，如果不是李華和李向東案發(fā)，成都娛音的上市工作已如箭在弦。
2005年底成都娛音成立之時(shí)，注冊(cè)資本金100萬，只是四川移動(dòng)的一家普通客戶，業(yè)務(wù)和營(yíng)收能力都屬一般。2007年1月被譚春陵和李心澤買下之后，成都娛音獲得了四川省通信管理局頒發(fā)的第二類增值電信業(yè)務(wù)中的信息服務(wù)業(yè)務(wù)許可(不含固網(wǎng)電話信息服務(wù))，企業(yè)開始正式與四川移動(dòng)數(shù)據(jù)部和無線音樂基地深度合作。
知情人士透露，最初，成都娛音的主要工作是為彩鈴音樂轉(zhuǎn)換文件格式，工作非常繁雜，一首歌要轉(zhuǎn)換成幾個(gè)格式。之后，隨著中移動(dòng)集團(tuán)對(duì)于SP越收越緊，成都娛音以其“資源”優(yōu)勢(shì)，也逐漸完成了從SP向CP運(yùn)營(yíng)商角色的轉(zhuǎn)換。“當(dāng)時(shí)死了一大批SP，有本事的都轉(zhuǎn)CP了。”一位當(dāng)?shù)貥I(yè)內(nèi)資深人士稱。
本刊記者獲得的成都娛音內(nèi)部材料顯示，2007年譚春陵入主不久，成都娛音即成為中國(guó)移動(dòng)無線音樂基地獨(dú)家內(nèi)容支撐公司——依托于中國(guó)移動(dòng)無線音樂之城服務(wù)，推動(dòng)發(fā)行正版數(shù)字音樂；服務(wù)范疇涉及無線音樂內(nèi)容版權(quán)審核、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)支撐、無線音樂品牌建設(shè)、市場(chǎng)和用戶分析等。
