“小米，從來沒有做過電視，最近推出一款電視，所有人的臉都沖著他們，屁股對著我們，似乎未來屬于他們了。”
10月15日，在綿陽長虹總部舉行的“讓想象發(fā)生”戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)上，多年未出現(xiàn)在媒體面前的長虹集團(tuán)董事長趙勇，一反傳統(tǒng)內(nèi)斂形象，一上臺(tái)就將矛頭指向風(fēng)頭正勁的小米。
峰回路轉(zhuǎn)，柳暗花明。最新消息顯示，前不久，小米董事長雷軍與長虹董事長趙勇已經(jīng)會(huì)面，隨后即傳出二者有可能“聯(lián)姻”的消息。
雖然止于目前尚未見到二者進(jìn)一步的消息，雙方的接觸仍然提供了巨大想象空間。
這一幕，直讓人感嘆是創(chuàng)維和阿里巴巴故事的翻版。
7月23日，阿里巴巴聯(lián)合華數(shù)傳媒推出阿里盒子并宣布成立阿里智能TV生態(tài)聯(lián)盟，同時(shí)宣稱創(chuàng)維、長虹、康佳、海爾等彩電企業(yè)應(yīng)邀加入該系統(tǒng)。隨后遭到長虹、創(chuàng)維直接否認(rèn)。創(chuàng)維甚至向媒體主動(dòng)澄清：創(chuàng)維沒有加入阿里智能TV生態(tài)聯(lián)盟，也沒有參與阿里智能電視操作系統(tǒng)的開發(fā)。
但是一個(gè)月之后的9月10日，創(chuàng)維與阿里在北京聯(lián)合宣布推出電商(實(shí)際上針對天貓)專用品牌“酷開”電視，令人大感突然。
還有更意外的。11月12日，創(chuàng)維對外發(fā)布，雙“十一”當(dāng)天，在天貓一天銷售酷開電視56272臺(tái)，銷售額達(dá)達(dá)1.7億元，“創(chuàng)造電視領(lǐng)域首個(gè)銷量吉尼斯世界紀(jì)錄”。
56272臺(tái)是什么概念呢?TCL官方數(shù)據(jù)顯示，止于目前，TCL愛奇藝電視總銷量約為2.5萬臺(tái)，尚不足酷開雙“十一”一天銷量的一半。
人們感興趣的是，創(chuàng)維與阿里巴巴一幕，當(dāng)真會(huì)在長虹與小米之間上演?
種種信息表明：可能性很大。
彩電硬件制造商擁抱互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)擁抱彩電硬件制造商，雙方互相滲透已成大勢所趨。換言之，無論硬件制造商缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維，還是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)缺乏硬件制造能力，都是彼此巨大短板。甚至某種程度上，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)缺乏硬件制造能力更可怕，這是奧巴馬呼吁“重振美國制造”的重要原因。
互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和家電硬件制造商終極目標(biāo)殊途同歸，但是，二者的起跑姿態(tài)卻大相徑庭。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)入智能電視之初，一幅挑釁者姿態(tài)，最具代表性的就是樂視網(wǎng)。以“顛覆者”自居的樂視，顛覆的只有價(jià)格，把彩電行業(yè)既有價(jià)格生態(tài)打破，產(chǎn)品本身及盈利模式均無實(shí)質(zhì)性創(chuàng)新。樂視盈利模式之所以不為人們所看好，很大程度上是因?yàn)槠淙狈α髁恐С�，樂視網(wǎng)并不是一個(gè)流量豐沛的網(wǎng)站。
那么，什么是真正的互聯(lián)網(wǎng)盈利模式?建議大家研究一下酷開。
提醒大家謹(jǐn)記一點(diǎn)：互聯(lián)網(wǎng)盈利模式必須建立在一個(gè)基本前提之下，那就是巨大的流量。舍棄流量談?dòng)Ｊ�，是可笑的�?/p>
硬件制造商與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)對抗的惡果正在顯現(xiàn)，三季報(bào)顯示，主流彩電企業(yè)第三季度盈利能力普遍大幅下降，同期互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)盈利能力同樣未見提升。
顯然，這不是大家想要的�；ヂ�(lián)網(wǎng)企業(yè)和硬件制造商繼續(xù)水火不容的結(jié)果，必定是兩敗俱傷。
怎么辦?擁抱彼此是最好的選擇，所謂“將咱們兩個(gè)，一齊打破，用水調(diào)和;再捏一個(gè)你，再塑一個(gè)我;我中有你，你中有我。”
從這個(gè)意義講，TCL和愛奇藝的合作，創(chuàng)維和阿里巴巴的合作，以及長虹和小米有可能開展的合作，均代表了產(chǎn)業(yè)方向。
其意義在于，既滿足了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)軍智能電視的欲望，又彌補(bǔ)了硬件制造企業(yè)的短板，同時(shí)化解了二者之間的對抗關(guān)系，堪稱“天作之合”。
長虹與創(chuàng)維，都是家庭互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的積極推動(dòng)者，但二者對“家庭互聯(lián)網(wǎng)”概念的詮釋有所不同，創(chuàng)維的“家庭互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略是個(gè)小家庭互聯(lián)網(wǎng)的概念，更清晰真實(shí)，更容易落地;長虹的“家庭互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略是個(gè)大概念，更具有遠(yuǎn)見和規(guī)劃性。
長虹的家庭互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略是個(gè)很大的概念，大到以至于這盤棋無法由長虹獨(dú)自完成，尋求更多的伙伴參與，共同架構(gòu)家庭互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)聯(lián)盟，是長虹的必然選擇，也許，小米就是長虹告別單身的第一個(gè)意中人。
實(shí)際上，對于長虹來說，能夠成為中國“家電互聯(lián)網(wǎng)之父”，也是一個(gè)不錯(cuò)的結(jié)果，蛋糕不可能獨(dú)自分享。
站在小米的角度看，要想在家庭互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代擁有一席之地，走樂視的路子肯定行不通。向愛奇藝、阿里巴巴學(xué)習(xí)，才是明智之舉。
如果“虹米”終成眷屬，則中國四大彩電品牌(TCL、創(chuàng)維、海信、長虹)將只剩下海信依舊單身。未來，海信會(huì)不會(huì)牽手互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)?目前我們還看不出有此跡象，從海信高層透露的訊息判斷，至少暫無此意。當(dāng)然，也不排除“悄悄尋覓意中人”的可能。
彩電制造商與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的擁抱，對中國彩電企業(yè)無疑是一件大事，從當(dāng)初的激烈交鋒到現(xiàn)在的彼此擁抱，從單純的功能機(jī)到現(xiàn)在的智能機(jī)，從“對手”到“戰(zhàn)友”，從“單身”到“夫妻”，中國彩電必將變得越來越聰明。
TCL牽手愛奇藝、創(chuàng)維愛上阿里巴巴、長虹小米眉目傳情……中國剩下的優(yōu)質(zhì)互聯(lián)網(wǎng)及制造企業(yè)資源將越來越少。會(huì)不會(huì)有一天，海信與樂視也希望告別單身的日子“我們結(jié)婚吧”?完全由此可能。但前提是，雙方必須放低姿態(tài)，主動(dòng)向?qū)Ψ绞竞茫皇抢^續(xù)視對方如仇寇。不管怎么講，樂視單打獨(dú)斗的模式?jīng)]有未來。
