赫基集團的發(fā)展，可以分為四個階段：

　　1993-1999年之間為第一階段，也是赫基集團的“史前”發(fā)展。這一時期創(chuàng)始人徐宇、李珊瑚夫婦因為個人的夢想、種種偶然選擇與時代潮流相遇，選擇廣州、選擇時尚、選擇女裝，為赫基集團奠定了一個不錯的起點。

　　2000-2005年底為第二階段，是學(xué)習(xí)與探索的階段。這一階段，赫基集團的歐時力先是快速發(fā)展，繼而內(nèi)憂外患。這一階段為歐時力后來的騰飛積累了大量的經(jīng)驗。

　　2006-2011年為第三階段，赫基集團顯示出對企業(yè)運營、經(jīng)濟發(fā)展趨勢、行業(yè)動態(tài)的駕馭能力，動作精準，顯示出一個成熟的時尚品牌的風(fēng)范。赫基集團一系列漂亮的動作使其走向快速發(fā)展的道路，建立了屬于自己的產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境，充分享受了中國經(jīng)濟發(fā)展的紅利。這一時期，赫基集團有能力觀察并解讀經(jīng)濟形勢中發(fā)生的關(guān)鍵變化，如人口結(jié)構(gòu)、房地產(chǎn)行業(yè)以及資本市場等對服裝行業(yè)的影響，并據(jù)以采取應(yīng)對的策略。

　　2012年接受LVMH集團的投資之后為第四階段，經(jīng)過十余年的歷練，赫基集團的高度與格局發(fā)生質(zhì)的飛躍，以成為世界頂級的品牌管理公司為目標(biāo)，從產(chǎn)業(yè)運營跨向資本運營，從國內(nèi)運營嘗試走向國際化運作，從品牌運作走向多品牌管理。這一系列轉(zhuǎn)變背后是赫基集團對行業(yè)、對中國經(jīng)濟發(fā)展以及對世界經(jīng)濟趨勢的理解。

　　本文從赫基集團不同發(fā)展階段的若干關(guān)鍵事項出發(fā)，以時代背景和行業(yè)發(fā)展為參照系，嘗試勾勒赫基集團的前世今生。

　　赫基集團的核心人物是徐宇、李珊瑚夫婦。我們從追溯其早年的經(jīng)商活動開始對這個集團的解讀。2009年以前，赫基集團只有歐時力一個品牌，因此，本文在闡述2009年以前的歷史時，以歐時力代指赫基集團。