艾瑞7月23日發(fā)布的《2014年中國傳統(tǒng)百貨O2O市場及用戶研究報告》顯示，2013年中國連鎖百貨企業(yè)線上交易額達39.6億元，僅占連鎖百貨整體交易額的1.1%，占整體網(wǎng)購市場交易規(guī)模的0.2%，占整體B2C市場的0.5%，這與傳統(tǒng)百貨龐大的線下銷售規(guī)模形成鮮明對比。記者走訪發(fā)現(xiàn)，為了突破這一瓶頸，廣州多數(shù)已開通O2O的百貨企業(yè)正在實施“聯(lián)營模式下的單品化管理”，打通與供應(yīng)商的后臺信息系統(tǒng)對接。

　　在電商沖擊及消費習慣轉(zhuǎn)變下，傳統(tǒng)百貨打通線上與線下的融合已成轉(zhuǎn)型共識，但線上渠道規(guī)模化發(fā)展仍需時日。今年初傳統(tǒng)百貨掀起O2O熱潮，半年過去了，記者瀏覽對比發(fā)現(xiàn)，已經(jīng)開展O2O模式的廣百百貨、廣州友誼、摩登百貨、王府井百貨、天虹商場等網(wǎng)上商城，與純網(wǎng)購平臺相比，在品類、價格方面暫無優(yōu)勢，交易顯得很冷清。

　　對此，廣百股份董事總經(jīng)理黃永志表示，無論百貨做網(wǎng)購或O2O都面臨一個問題，如何控制品牌商的庫存。目前百貨與品牌大多是采取聯(lián)營模式，商場沒有對商品價格的掌控權(quán)，根本控制不了品牌的庫存，難以形成線上線下一體化。目前商場意識到這一點，開始慢慢統(tǒng)一采購部分商品，對單品進行信息管理，然后統(tǒng)一定價進行售賣。廣百網(wǎng)購主要針對家用電器、化妝品、食品這類標準化程度高的商品，庫存可控性較強。

　　“我們現(xiàn)在提出一種叫"聯(lián)營模式下的單品化管理"模式。”摩登百貨營銷總監(jiān)姚曉斌表示，針對目前線上摸不準品牌供應(yīng)商的庫存問題，摩登網(wǎng)上的每個單品都打通與供應(yīng)商的后臺信息系統(tǒng)對接，進行銷售管理。而廣州友誼的相關(guān)負責人也表示，目前廣州友誼的網(wǎng)樂購已經(jīng)實施了“單品化條碼管理”，廣州友誼有兩個供應(yīng)體系，電器、食品、首飾、化妝品標準化高的商品由友誼按價格段向供應(yīng)商下單，并自行更新；而服裝、內(nèi)衣等商品，網(wǎng)站則會鏈接到供應(yīng)商的電商平臺，商品也有一個條碼，交易要通過友誼的后臺。（記者 林建敏）

（原標題：傳統(tǒng)百貨O2O叫好不叫座 轉(zhuǎn)型“單品化管理”謀突破）