近日，團(tuán)購導(dǎo)航網(wǎng)站團(tuán)800發(fā)布2014年上半年團(tuán)購銷售數(shù)據(jù)顯示，截止到6月底，全國團(tuán)購市場總成交額為294.3億元，成為“最好半年”，而與之形成強(qiáng)烈對比的是，隨著馬太效應(yīng)的加劇，團(tuán)購網(wǎng)站數(shù)量已銳減至176家，團(tuán)購網(wǎng)站存活率僅為3.5%。
“從最初的千團(tuán)大戰(zhàn)，到現(xiàn)在的百團(tuán)，可以說是一個(gè)洗牌的過程，由于當(dāng)時(shí)門檻低，資本環(huán)境非常好，所以當(dāng)時(shí)團(tuán)購網(wǎng)站雖然飛速發(fā)展，但是良莠不齊，對消費(fèi)者和團(tuán)購網(wǎng)站本身傷害也是非常大的。而現(xiàn)在經(jīng)過一系列的洗牌，只有一些比較靠譜的網(wǎng)站活了下來，而消費(fèi)者對于團(tuán)購這件事也已經(jīng)不是原來的搶單、搶便宜的模式，反而漸漸形成了一種消費(fèi)習(xí)慣，團(tuán)購也在逐漸演變成一個(gè)大的O2O平臺。所以，現(xiàn)在雖然團(tuán)購網(wǎng)站少了，但是市場環(huán)境卻更好了。”美團(tuán)網(wǎng)市場部PR公關(guān)經(jīng)理杜亞瀟對中國商報(bào)記者表示。
在業(yè)內(nèi)人士看來，團(tuán)購市場的市場格局已經(jīng)趨于穩(wěn)定。美團(tuán)網(wǎng)一直在團(tuán)購網(wǎng)站領(lǐng)跑，大眾點(diǎn)評接受騰訊注資，百度全資收購糯米網(wǎng)，團(tuán)購網(wǎng)站3強(qiáng)占據(jù)市場份額已超八成。
在同行業(yè)的激烈競爭中，美團(tuán)網(wǎng)與大眾點(diǎn)評已將自身優(yōu)勢充分展現(xiàn)出來。據(jù)記者了解，美團(tuán)網(wǎng)注重滲透進(jìn)入垂直領(lǐng)域，打造平臺。比如電影、酒店等。據(jù)美團(tuán)網(wǎng)提供的數(shù)據(jù)顯示，貓眼電影是其重要發(fā)力點(diǎn)，其APP已經(jīng)成為最大電影分銷平臺，目前已擁有2000多萬用戶，2013年全年電影票交易額達(dá)到15億，2014年6月單月突破5億，每賣出6張電影票，便有一張出自貓眼電影。
而大眾點(diǎn)評，眾所周知，餐飲一直是其主打特色服務(wù)，也是團(tuán)購網(wǎng)站中做得較出色的企業(yè)。“以一二線城市為主，打造本地生活通道，提供綜合性生活服務(wù)，加上點(diǎn)評的屬性，使受眾使用頻率增加。”電子商務(wù)觀察員魯振旺如是說。在魯振旺看來，美團(tuán)網(wǎng)是以交易量為主，對于交易量以外的服務(wù)并不是很關(guān)心，所以美團(tuán)網(wǎng)的交易量在眾多團(tuán)購網(wǎng)站中最高。而相對于美團(tuán)網(wǎng)來說，大眾點(diǎn)評的服務(wù)邊界最大。大眾點(diǎn)評為用戶提供的是集查找餐廳、點(diǎn)餐、外賣、優(yōu)惠等等服務(wù)于一身的綜合性平臺，兩者有一定的差異性。拼服務(wù)是大眾點(diǎn)評的特色，所以在整個(gè)應(yīng)用屬性上，大眾點(diǎn)評是做得最好的。
據(jù)了解，糯米網(wǎng)在被百度全資收購之后，依靠百度的資金支持，主打利用促銷來沖擊交易。比如免單與各類促銷活動。雖有互聯(lián)網(wǎng)巨頭的支持，但與已經(jīng)占據(jù)一定市場地位的美團(tuán)網(wǎng)與大眾點(diǎn)評競爭，百度糯米稍顯遜色，因此，對于百度糯米來說，發(fā)力主要還要靠促銷。低價(jià)把用戶拉攏過來，提升用戶黏度，就要將促銷做得更狠才行。在業(yè)內(nèi)人士看來，今年在三線城市將會發(fā)起一場價(jià)格戰(zhàn)。
三強(qiáng)爭霸，各有千秋。從表象上看來，團(tuán)購網(wǎng)站提供的產(chǎn)品內(nèi)容極為相似，甚至連列表選項(xiàng)也較為雷同，但隨著居民生活水平的提高，物質(zhì)生活的極大豐富，團(tuán)購市場這塊蛋糕愈發(fā)大了起來，即便是暫時(shí)位列三強(qiáng)的企業(yè)，也不能將整個(gè)市場通吃，從現(xiàn)在的市場來看，中小團(tuán)購網(wǎng)站也依然大量存在，那么，團(tuán)購網(wǎng)站應(yīng)當(dāng)如何做才能順應(yīng)市場潮流?在三強(qiáng)爭霸格局下，其他的中小團(tuán)購網(wǎng)站是否還有生存的意義呢?
中國O2O大會主席王保新在接受中國商報(bào)記者采訪時(shí)表示：“同類之間的競爭，不足以造成生死。整個(gè)團(tuán)購市場巨大，任何一家團(tuán)購企業(yè)都不可能做到一家獨(dú)大，需要更多的中小企業(yè)去承接服務(wù)，形成分流，這是市場的自然需求�？v觀近幾年的團(tuán)購市場，凡是生存下來的企業(yè)都不會刻意打壓對手。其實(shí)，理解了團(tuán)購的真正含義，就會明白，即使做的產(chǎn)品一樣，將時(shí)間與空間交錯(cuò)開，也不會形成競爭，而是一種相互補(bǔ)充促進(jìn)的關(guān)系。古話有云：‘殺敵一千，自損八百。’樹立競爭對手并非明智之舉，做好自己才是長久之計(jì)。”
在王保新看來，現(xiàn)今的團(tuán)購市場還在思維模式轉(zhuǎn)變過程中，團(tuán)購不可能由一家企業(yè)消化所有市場需求，現(xiàn)在的競爭只是暫時(shí)性的，即便對于前三甲，未來或?qū)⒑献饕膊皇遣豢赡艿氖虑�。王保新�?qiáng)調(diào)，“現(xiàn)在的企業(yè)只是在名次和品牌上面競爭，而不是爭奪市場，市場大的多，很多空白點(diǎn)并沒有涉及。大家都喜歡在一畝三分地里搶，但這都是一個(gè)歷史階段，階段過去，分化會越來越明顯。不僅僅是差異化，也可能會互相合作。”(記者 陳靜昕)
