萬達決定在一個月內(nèi)左右宣布和中國最大的電商公司合資成立電商公司并入股，第一期準(zhǔn)備投資50億元人民幣，目標(biāo)是三年左右找到盈利模式。
從未有哪一家公司能將內(nèi)部的工作會議有圖片、有視頻、有文字的原聲原貌般公之于眾，除了萬達。
7月17日，萬達集團官網(wǎng)發(fā)布2014年萬達集團上半年工作會議王健林講話，將萬達集團商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店、文化旅游、連鎖百貨四大支柱產(chǎn)業(yè)乃至想要注冊成立的金融集團、推動上市、全力發(fā)展電商、加快國際化等“業(yè)務(wù)半年報”及下半年計劃披露殆盡。
在國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)陷入深度調(diào)整的困難期，以房地產(chǎn)為主業(yè)的萬達給外界展露的是一個資產(chǎn)和收入均同比增長超過20%、超額完成上半年目標(biāo)的多元化領(lǐng)域并已“無法阻擋”的帝國集團形象。
但富麗堂皇的數(shù)據(jù)、口號般的豪言壯語還是無法掩蓋這家國內(nèi)最大商業(yè)地產(chǎn)集團謀劃轉(zhuǎn)型背后的沉重焦慮，而王健林擔(dān)憂的也不僅僅只有電商。
王健林說，“首先說明，上半年所有數(shù)據(jù)未經(jīng)過審計確認(rèn)。”萬達的焦慮就如同這經(jīng)不起推敲的心虛卻又急于向外展露的迷失和矛盾。
不被看好的萬達電商
7月12日，在萬達集團董事長王健林60分鐘15秒的“半年會”講話中，他用了前所未有的11分鐘的大篇幅來講萬達電商。
關(guān)于萬達電商，王健林用了“放手、全力發(fā)展”來定調(diào)。“所有網(wǎng)上資源全部給電商公司”，王健林稱，這不是要求，而是紀(jì)律。
王健林表示，萬達集團將放手讓電商發(fā)展，并且不用傳統(tǒng)思維來發(fā)展電商，要給電商特殊的創(chuàng)新機制和決策機制，包括在財務(wù)上予以一些自主權(quán)。并要求萬達集團總裁丁本錫制定電商制度，還給出聽取結(jié)果匯報的時間表就在8月份。
王健林還透露，萬達決定在一個月內(nèi)左右宣布和中國最大的電商公司合資成立電商公司并入股，第一期準(zhǔn)備投資50億元人民幣，目標(biāo)是三年左右找到盈利模式。
但是，相比王健林豪言壯語的布局，外界卻一邊倒地看衰萬達電商的未來。
不過，對萬達電商的被質(zhì)疑從未斷檔過：萬達未有電商基因、房產(chǎn)公司管理僵化、匯報審核制度固化阻礙等都成為萬達電商推進不力且已暴露在外的因子。
但是，動輒千億資產(chǎn)、內(nèi)部分支盤根節(jié)錯的帝國集團，寄望新生的電商生力軍（不管是模式還是團隊）來盤活，放在誰的肩上，都是一副難以邁步的重擔(dān)。
此前，萬達最為外界道贊的是其軍事化的管理風(fēng)格和高效的執(zhí)行力，王健林也多次在各種場合津津樂道于其軍隊般作風(fēng)的執(zhí)行力是成就今日萬達的法寶，但據(jù)中國商報記者了解，萬達電商的推進不力恰恰折射出其執(zhí)行力不到位的制度漏洞。
從兩年前王健林決定推進電商，到招聘前阿里國際電商負責(zé)人龔義濤入職萬達電商，再到確定萬達電商定位做“智能廣場”的架構(gòu)，可以說按打通萬達各個業(yè)務(wù)線的路徑探索方向并非錯誤，但是兩年來，如王健林所言，萬達電商還沒有回答出“萬達電商是什么”的初始問題。換句話說，籌備了兩年，干了兩年，萬達電商甚至還沒想明白要做什么。
問題到底出在哪呢？王健林也意識到了，他稱，萬達電商今后要“放手”，要全集團支持，但是，這種一人口號般的部署、下令能解決萬達內(nèi)部根深蒂固的人事制度層級阻礙嗎？況且，“放手”到何種程度也是疑問。
業(yè)內(nèi)人士分析，要駕馭龐大復(fù)雜的人事架構(gòu)以及層層匯報的傳統(tǒng)機制阻礙上的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新，或許只有王健林公子王思聰這個萬達接班人來執(zhí)掌萬達電商才或許是有可能的逆轉(zhuǎn)。
而在不愿具名的業(yè)內(nèi)人士看來，萬達電商不管由怎樣的團隊來執(zhí)掌，就目前的現(xiàn)有團隊而言，更適合的是如何將萬達資產(chǎn)價值提升的自有模式，而非是王健林目前所設(shè)想的萬達廣場之外的服務(wù)平臺模式。“若是后者，萬達電商并不具備成功可能，一是缺實踐的人，二是競爭已存在，萬達不占優(yōu)勢。”業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為。
按王健林透露的萬達將和中國最大互聯(lián)網(wǎng)公司合作電商的最新想法，業(yè)內(nèi)人士告訴中國商報記者，萬達電商可選的合作伙伴并不多，按目前阿里和銀泰的排他性合作，萬達和阿里合作的大門已經(jīng)被關(guān)上。當(dāng)然，萬達和騰訊合作的可能仍存在，關(guān)鍵在于萬達能夠開放的籌碼有多大。
萬達百貨的迷失
王健林對萬達電商計劃的迫切需求，一定程度上在于其既有商業(yè)模式的迷失。
眾所周知，萬達集團的核心業(yè)務(wù)有四——商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店、文化旅游、連鎖百貨，而萬達盈利的商業(yè)模式是用院線、酒店、百貨、大歌星KTV、電玩等自有商業(yè)品牌來為萬達出售的住宅、公寓、公寓式酒店、寫字樓、金街商鋪等營造出招商和銷售的商業(yè)氛圍的“現(xiàn)金流滾資產(chǎn)”模式，這注定了其支柱仍然是房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。
由此，業(yè)內(nèi)人士分析指出，萬達百貨一開始就是為了配合萬達廣場的招商以及住宅、商鋪銷售而做的業(yè)態(tài)定位，使得萬達百貨并不能夠像一家真正的獨立的百貨店去選址。萬達百貨依附萬達廣場擴張的掣肘在于后者已在渠道上下沉到三四線城市的副中心，這讓萬達百貨患上了“先天不足”。
知情人士指出，在招商、規(guī)劃設(shè)計上，在整個商業(yè)地產(chǎn)項目中，萬達給予百貨的位置和分配的資源也每每都是廣場位置比較差的，且不管是體量還是招商品牌都與萬達廣場商管項目產(chǎn)生沖突。
萬達百貨的第80家門店內(nèi)蒙古滿洲里萬達百貨日前開業(yè)。在滿洲里，中國商報記者看到，即使在內(nèi)蒙古滿洲里這樣的邊境小城，萬達廣場的商業(yè)地產(chǎn)設(shè)計、招商、運營能力也展露出匹配國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)老大的雄姿，但獨獨萬達百貨有些難以匹配。滿洲里萬達廣場盡管處于城市新區(qū)，但廣場內(nèi)顧客川流不息，只是到了萬達百貨板塊，顧客就不見了蹤影。而在中國商報記者走訪的諸多一線城市到二三線城市萬達廣場，萬達百貨與廣場的客流懸殊都是顯而易見的對比一幕。
但是，擴張仍是萬達百貨的主旋律。隨著滿洲里萬達百貨的開業(yè)，門店規(guī)模數(shù)達到83家的萬達百貨已成為毫無爭議的行業(yè)第一。但隨著運營時間愈發(fā)推進，萬達百貨的效益并未隨著其體量、規(guī)模的增大而改善，反而愈發(fā)暴露盈利能力差的尷尬。
萬達百貨市場推廣部副總經(jīng)理徐培柏告訴中國商報記者，萬達百貨今年仍將開出24家新店，明年是25家新店。
與電商公司遭遇的問題如出一轍，萬達百貨走馬燈般上任又離職的一批批高管們對于萬達百貨的回天無力除了集團戰(zhàn)略定位的束縛、行業(yè)整體陷入低迷轉(zhuǎn)型期的大氣候外，一定程度上也與萬達百貨難以撼動集團頑固深化的制度層級漏洞有關(guān)。
依托“大萬達”優(yōu)勢，萬達百貨可以聯(lián)動萬達影院、萬達大歌星、萬達酒店、萬達旅業(yè)等多個萬達廣場旗下的主力業(yè)態(tài)固然是萬達百貨相對其他單體百貨的優(yōu)勢，但是，曾作為商業(yè)地產(chǎn)主力店的百貨如今在完成培育后依然需要集團持續(xù)的“補血”，對于“萬達做任何事情都要追求盈利，不是為臉面而做”的王健林原則而言，虧損的萬達百貨是不及格的。
徐培柏也告訴中國商報記者， “萬達百貨整體至今仍未實現(xiàn)盈利。”
但是，在業(yè)內(nèi)人士看來，萬達百貨盈利并非幾句口號就能解決，其背后不僅是因為運營業(yè)務(wù)的精耕細作需要時間，更在于萬達“現(xiàn)金流滾資產(chǎn)”模式的不可能改變意味著萬達百貨的定位無可變更。“用盡百貨業(yè)精兵力將，或也難讓萬達百貨盈利。”業(yè)內(nèi)人士如是說。
也由此，今年5月，有關(guān)“萬達部分新項目不再設(shè)百貨主力店，萬達廣場去百貨化”的消息在坊間傳得沸沸揚揚，并引起整個購物中心業(yè)內(nèi)展開大探討和大爭論。經(jīng)營業(yè)績的慘淡，讓外界對于萬達要拋棄萬達百貨的傳言堅信不疑。
7月30日，就“萬達廣場將去百貨化”的傳言，徐培柏向中國商報記者回應(yīng)稱，王健林已經(jīng)澄清表示不是“去百貨化”，而是未來將根據(jù)各個城市、地域的不同情況來調(diào)整萬達廣場的面積，萬達百貨也將隨萬達廣場的體量、區(qū)位等來確定適宜的萬達百貨的面積。
但實際上，盡管萬達百貨暫時不會被萬達拋棄，但可以發(fā)現(xiàn)的是，在整個2014年下半年工作計劃部署中，萬達準(zhǔn)備要做的三件大事——成立電商公司、注冊成立金融集團、推進上市，都已經(jīng)與萬達百貨無關(guān)。
上市坎坷折射模式軟肋
萬達百貨并非萬達左右為難的惟一痛點，為業(yè)內(nèi)所知的是，萬達運籌帷幄近十年的上市計劃也在7月遭遇失利。
如王健林稱，萬達集團目前擁有兩家上市公司，美國AMC和香港上市公司恒力地產(chǎn)，但這些“都不是萬達的主要公司”。萬達真正圖謀上市已久的兩塊核心資產(chǎn)分別是萬達商業(yè)地產(chǎn)和萬達電影院線。
雖然王健林公開稱，萬達上市的目的是為讓外界看到萬達的透明，更讓資本市場看到萬達的成長性。但實際上，恰恰是萬達的成長性在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟到來和整個中國經(jīng)濟進入調(diào)整轉(zhuǎn)型期的當(dāng)下遭遇了疑問。
萬達作為傳統(tǒng)的優(yōu)勢板塊，萬達商業(yè)地產(chǎn)已然是國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)的龍頭。憑借一年20家店的高速擴張，萬達商業(yè)地產(chǎn)在全國快速跑馬圈地。目前，萬達在全國已經(jīng)有93個萬達商業(yè)廣場，59家五星級酒店。
但是，對于截至目前的萬達而言，其商業(yè)地產(chǎn)的優(yōu)勢一定程度上依賴于高速擴張所圈來的地方政府給予的廉價的土地資源和商家蜂擁而至的品牌商資源。而對房地產(chǎn)銷售業(yè)務(wù)的倚重，使得萬達廣場散售的金街商鋪作為資金回流的工具，已在全國各地愈加暴露出客流稀少、商鋪空置、業(yè)主輪番投訴的問題，一些業(yè)內(nèi)人士也多次指出，“現(xiàn)金流滾資產(chǎn)”的萬達模式將使得萬達金街成為這個商業(yè)帝國背后潛在的隱患。
與萬達百貨遭遇的矛盾一樣，萬達整個商業(yè)地產(chǎn)“大躍進式”發(fā)展是否還適合已進入整個中國都在追求“慢生活”的、要質(zhì)量不要速度的中國經(jīng)濟已是當(dāng)下需要萬達思考的問題。
但王健林的帝國版圖還在不斷擴張，王健林還在想得更多，這個商業(yè)地產(chǎn)的帝國如今又開始試圖注入金融基因。
在半年會上，王健林表示，計劃今年三季度注冊成立萬達金融集團，今后萬達所有的控股、參股以及財務(wù)投資都由金融控股公司負責(zé)。王健林表示，萬達注冊成立了一家百億級別的投資公司，正在申報成立一家注冊資本300億元的財務(wù)公司，萬達還計劃投資其他金融行業(yè)。
按王健林的設(shè)想，到2020年，萬達要形成不動產(chǎn)、文化旅游、金融、零售、電商五大業(yè)務(wù)板塊。
當(dāng)然，萬達商業(yè)地產(chǎn)也在不斷調(diào)整升級，從第一代到第二代“萬達+沃爾瑪”到第三代的城市綜合體的演變，而對于即將推出的第四代萬達城，將被賦予在第三代基礎(chǔ)上增加文化旅游的部分。
但愈來愈龐大的萬達能否補齊短板實現(xiàn)整體盈利的提升，而非一直依賴房地產(chǎn)業(yè)務(wù)已是萬達的關(guān)鍵。如全經(jīng)聯(lián)商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟專家柏文喜撰文指出，按照萬達集團各業(yè)務(wù)板塊的上市技術(shù)路線圖，其主要業(yè)務(wù)如萬達商業(yè)地產(chǎn)或?qū)⒅\求在境外上市，但境外資本市場雖然對上市時的財務(wù)表現(xiàn)沒有要求，但卻更強調(diào)以盈利能力來對公司進行估值，這將是萬達商業(yè)地產(chǎn)境外上市的軟肋。（首席記者 顏菊陽文/圖）
萬達百貨的
“先天不足”
按萬達2014年半年會的披露，2014年上半年萬達商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)總收入668.5億元，其中地產(chǎn)業(yè)務(wù)收入566.5億元，租金收入僅50億元。從萬達集團收入結(jié)構(gòu)顯見，地產(chǎn)業(yè)務(wù)收入占商業(yè)地產(chǎn)總收入的84.74%，租金收入只占7.47%。
萬達百貨一開始就是為了配合萬達廣場的招商以及住宅、商鋪銷售而做的業(yè)態(tài)定位，使得萬達百貨并不能像一家真正的、獨立的百貨店去選址，而每每都只能隨著萬達廣場的位置而南征北伐、高速擴張。萬達百貨依附萬達廣場擴張的掣肘在于后者已在渠道上下沉到三四線城市的副中心，遠非百貨業(yè)所需的城市中心地帶，這讓萬達百貨患上“先天不足”。
但實際上，盡管萬達百貨暫時不會被萬達拋棄，但可以確定的是，在整個2014年下半年工作計劃部署中，萬達準(zhǔn)備要做的三件大事——成立電商公司、注冊成立金融集團、推進上市，都已經(jīng)與萬達百貨無關(guān)。
