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打工皇帝唐駿的個(gè)人商業(yè)模式

來源:新財(cái)富 時(shí)間:2010-07-13 15:11:46
 唐駿作為7年來唯一登上“500富人榜”的職業(yè)經(jīng)理人,是中國(guó)無(wú)可爭(zhēng)議的“打工皇帝”。唐駿商業(yè)模式的要點(diǎn)在于,通過“做人、做事、作秀”打造個(gè)人品牌,并將個(gè)人品牌與公司品牌有效結(jié)合,然后巧妙選擇跳槽時(shí)點(diǎn),將明星職業(yè)經(jīng)理人的光環(huán)向下一個(gè)職業(yè)高峰復(fù)制。

  2008年4月,卸任盛大總裁之職加盟新華都集團(tuán)的唐駿,創(chuàng)造了職業(yè)經(jīng)理人薪酬的天文數(shù)字—10億元,這還只是股權(quán)的原始價(jià)值。而在此之前,唐駿在微軟服務(wù)10年,薪酬約1億元;在盛大服務(wù)4年,薪酬約5億元。今年,唐駿成為國(guó)內(nèi)無(wú)可爭(zhēng)議的“打工皇帝”,也是“新財(cái)富500富人榜”推出7年來唯一上榜的職業(yè)經(jīng)理人

  在富人榜上清一色的實(shí)業(yè)家和資本玩家中,職業(yè)經(jīng)理人的上榜可謂意義深遠(yuǎn),這表明即便在職業(yè)經(jīng)理人制度尚不完善的中國(guó),優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人同樣可以獲得驚人的財(cái)富,并且隨著制度的完善、受重視的程度提高,更多的職業(yè)經(jīng)理人將成為財(cái)富新貴,甚至出現(xiàn)像韋爾奇、鮑爾默這樣的傳奇式人物!缎仑(cái)富》通過對(duì)唐駿及其成功路徑的研究發(fā)現(xiàn),職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)一樣都是經(jīng)營(yíng)的結(jié)果,其成功背后都有富于個(gè)人特色的商業(yè)模式。唐駿商業(yè)模式在于,通過“做人、做事、作秀”打造了唐駿作為明星職業(yè)經(jīng)理人的個(gè)人品牌,并將個(gè)人品牌與公司品牌有效結(jié)合,實(shí)現(xiàn)相得益彰的乘數(shù)效應(yīng);然后巧妙選擇時(shí)點(diǎn)跳槽,將明星職業(yè)經(jīng)理人的光環(huán)向下一個(gè)職業(yè)高峰復(fù)制。

  “做人、做事、作秀”打造個(gè)人品牌

  唐駿的人生經(jīng)歷可謂豐富。第一次約會(huì)商定結(jié)婚、教育部門口“上班”爭(zhēng)取到出國(guó)機(jī)會(huì)、發(fā)明了大頭貼和卡拉OK計(jì)分器、創(chuàng)辦過移民律師事務(wù)所。不過,唐駿的事業(yè)真正走上正軌,始于變賣自己的公司加盟微軟,開始職業(yè)經(jīng)理人的生涯。

  唐駿職業(yè)經(jīng)理人生涯分為三個(gè)階段:1994-2004年服務(wù)于微軟,從最底層的一名程序員,歷任項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理、全球技術(shù)中心總經(jīng)理、中國(guó)區(qū)總裁,步步高升;2004-2008年,效力于盛大網(wǎng)絡(luò)任總裁;2008年4月以來,加盟新華都任總裁兼CEO。唐駿的每一次的職業(yè)轉(zhuǎn)換都帶來身價(jià)的倍增,而且都能很好地處理新老東家的關(guān)系。加盟盛大時(shí),微軟授予其“微軟(中國(guó))終身榮譽(yù)總裁”稱號(hào);而加盟新華都時(shí),陳天橋指派員工參加唐駿的履新新聞發(fā)布會(huì)并致賀詞,稱其為“職業(yè)經(jīng)理人的榜樣”。唐駿儼然成了明星職業(yè)經(jīng)理人,而這正是其“做人、做事、作秀”的結(jié)果。

  做人:精心處世增添個(gè)人魅力

  所謂“做人”是指為人處世之道,巧妙的為人處世之道不僅能夠增添人格魅力,而且為日后的職業(yè)轉(zhuǎn)換積累口碑。

  在職場(chǎng)上,唐駿將“做人”演繹到了極致。首先,與老板和下屬保持商業(yè)伙伴而非朋友關(guān)系。在盛大4年,唐駿幾乎從未和陳天橋私下約會(huì)相處,也幾乎從未進(jìn)過下屬的辦公室,他推崇“圈子理論”、“圓心理論”,并在公司內(nèi)一直與人保持距離感。其次,始終以職業(yè)經(jīng)理人自居,看淡權(quán)力。加盟盛大時(shí),唐駿給自己的定位是“不能改造盛大,只能完善盛大”。把權(quán)力看淡,正是唐駿成為職場(chǎng)明星的重要原因,尤其是在民營(yíng)企業(yè),創(chuàng)始人的強(qiáng)勢(shì)往往更需要職業(yè)經(jīng)理人對(duì)自己有準(zhǔn)確的定位。

  同時(shí),唐駿每次跳槽從來不帶任何前雇主的員工,以實(shí)現(xiàn)與新老東家的融洽相處。從微軟到盛大、再到新華都,唐駿都是一個(gè)人空降,連秘書都不帶。他認(rèn)為,如果帶著原雇主的員工,在新雇主團(tuán)隊(duì)中很容易形成派系,時(shí)間一長(zhǎng),不僅難以調(diào)和,而且造成摩擦。另外,跳槽時(shí)唐駿刻意避免從事和原雇主相同或有競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)。從微軟的軟件開發(fā)、盛大的網(wǎng)絡(luò)游戲到新華都的零售等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),唐駿的每一次跳槽都在轉(zhuǎn)換行業(yè)。唐駿認(rèn)為,作為職業(yè)經(jīng)理人,應(yīng)當(dāng)有職業(yè)道德,不能去做任何傷害前任雇主的事情,“很多職業(yè)經(jīng)理人空降失敗,很大的一個(gè)原因是在做著和原來相同的行業(yè),這很容易引起爭(zhēng)議”。

  唐駿的精心處世,使其在公司內(nèi)外獲得了良好的口碑,這是其打造個(gè)人品牌的第一步。

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