我們現(xiàn)在做的中央電視臺奧運火炬?zhèn)鬟f網站就是一個例子。這個項目從頭到尾都是我們中國團隊做出來的，沒有一個是海歸，都是土生土長的中國工程師。這個網站不會比包括世界上任何一個國家的電視互動網站差，我們不認為世界上會有多少節(jié)目像奧運會一樣，會有這么多的互動，有如此多的人同時在線觀看，但我們做出來了。

在群碩發(fā)展的第一個階段，我們只做美國龍頭客戶的生意，目的是要用美國的項目訓練中國的團隊。在這個階段，我們的中國團隊就需要適應美國的軟件環(huán)境。要讓美國人信任一個中國本土的團隊并將項目交給你來做，這是不容易的。我們要讓美國客戶了解我們團隊，客戶來中國考察我們，溝通之后他們發(fā)現(xiàn)，其實這些人跟在硅谷的中國人差不多。美國用戶原本不相信中國會有這樣的團隊，但來看過之后就改變了原有的印象。

第二階段我們既要服務美國客戶，也要服務中國客戶。原來訓練出的精英，我把他們派“下山”，他們在“山上”專門服務美國客戶，現(xiàn)在要進入“江湖”，要學會怎么跟中國的客戶周旋。人是很奇怪的，當我派他們下山服務中國客戶的時候，雖然他們本來就是中國人，但還是會感覺到有些地方格格不入，這是因為中美兩方面客戶的想法和做事方式非常不一樣，這有一個適應期。比如說和中央電視臺合作的奧運會網站的項目，從技術挑戰(zhàn)性來說是很難的，但我不認為技術上的挑戰(zhàn)是多么大的困難。最難的是把新的技術平臺應用到中國的企業(yè)，讓他們的領導可以接受，讓和我們一起做事的客戶的成員可以接受，更重要的是要讓中國的用戶接受，這才是最大的挑戰(zhàn)。當時我們做出了兩個版本，第一個版本非常有創(chuàng)意，第二個版本比較有創(chuàng)意。當時對于到底用哪個版本，客戶內部爭論很大，后來我說兩個都試試看，讓客戶決定，最后客戶選擇了后者。

我們的團隊經過長期的美國客戶領先技術、文化以及服務經驗的積累，回來同時服務于國內客戶，他們擁有同時面向兩方面客戶的能力。我們要訓練一個既可以服務美國又可以服務中國的團隊，這才是世界最需要的�，F(xiàn)在這個世界一定要接受中國，但現(xiàn)在這個世界還不習慣中國，中國也有些不習慣到外面去，但這是一定會發(fā)生的。所以現(xiàn)在世界上需要可以同時適應中國和美國的人，這樣的團隊是這個世界迫切需要的，這才是我這次回來創(chuàng)建群碩真正的目標。