1941年出生于湖南長(zhǎng)沙的劉英武早年隨父母遷居臺(tái)灣，于臺(tái)大畢業(yè)之后赴美留學(xué)，1969年獲得普林斯頓大學(xué)計(jì)算機(jī)博士學(xué)位。
劉英武IT職業(yè)生涯的起點(diǎn)是IBM公司。在IBM近20年的從業(yè)過(guò)程中，劉英武曾負(fù)責(zé)關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)SQL（結(jié)構(gòu)查詢語(yǔ)言）的起草和開發(fā)工作，后來(lái)SQL成為全球數(shù)據(jù)庫(kù)的標(biāo)準(zhǔn)，直到現(xiàn)在還在被廣泛采用；1970年代末，在數(shù)個(gè)崗位屢有佳績(jī)的劉英武，作為IBM歷史上技術(shù)出身背景的第二人出任IBM集團(tuán)最高管理委員會(huì)秘書長(zhǎng)，直接對(duì)董事長(zhǎng)和執(zhí)行長(zhǎng)負(fù)責(zé)，直到現(xiàn)在，他仍然是IBM有史以來(lái)在美國(guó)本土職位最高的華人。
1989年，受施振榮之邀，劉英武從IBM辭職，出任宏集團(tuán)總裁，承擔(dān)起讓宏從臺(tái)灣走向世界的奠基工作，并在3年內(nèi)為宏謀劃好國(guó)際化戰(zhàn)略的整體布局；此后，劉英武回到美國(guó)，受命于危難之際，先后出任Cadence Design Systems公司COO和Walker Interactive Systems公司主席和CEO，不僅讓這兩家美國(guó)上市公司走出困境，而且股價(jià)分別上漲10倍和3倍。劉英武也因此被列入美國(guó)Turnaround Leader(善于拯救危難企業(yè)的領(lǐng)袖人物)人才檔案的第一位華人。1999年，劉英武再度受邀回到臺(tái)灣，出任日月光集團(tuán)總裁，4年后讓該公司一躍而為全球半導(dǎo)體封裝測(cè)試領(lǐng)域的龍頭企業(yè)。2003年，劉英武在上海創(chuàng)辦了群碩軟件開發(fā)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“群碩”），年過(guò)花甲、經(jīng)歷全球IT業(yè)幾十年風(fēng)云的劉英武要在中國(guó)培養(yǎng)一支世界級(jí)的軟件團(tuán)隊(duì)。
“帶人”是真正追求
2003年，我回到中國(guó)創(chuàng)建了群碩公司。當(dāng)時(shí)我看好中國(guó)是除了美國(guó)和印度之外的下一個(gè)軟件王國(guó)，有著很好的發(fā)展機(jī)會(huì)。我過(guò)去的職業(yè)經(jīng)歷都是在一個(gè)大廟里再修一個(gè)小廟，雖然是一個(gè)新的廟。但現(xiàn)在，我希望利用我一生累積的經(jīng)驗(yàn)來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的理想，將群碩做成一家世界級(jí)的軟件公司。
要想成為一家世界級(jí)的軟件公司，就需要有一個(gè)世界級(jí)的軟件團(tuán)隊(duì)。我們?nèi)捍T公司的中國(guó)團(tuán)隊(duì)，除了我和我的總經(jīng)理，其余的人都是成長(zhǎng)于中國(guó)本土的人才，連一個(gè)海歸都沒(méi)有。我不是說(shuō)海歸不好，而是我要訓(xùn)練中國(guó)本土的人才，我要帶人，這是我成立群碩的一個(gè)重要目的。
我在IBM工作過(guò)20年。IBM公司有個(gè)基本的理念，就是要訓(xùn)練別人來(lái)取代你。假如你下面沒(méi)有人可以取代你，無(wú)論你做得多好，不管你貢獻(xiàn)多大，都代表你是失敗的。當(dāng)我離開宏?的時(shí)候，20個(gè)中堅(jiān)干部聯(lián)名送給我一個(gè)小牌子，上面寫了兩句話：“良師助破繭，天蠶易飛天”，這兩句話體現(xiàn)了我真正的追求。我以前做出過(guò)一些成績(jī)，但是對(duì)我來(lái)說(shuō)，最重要的不是這些，而是我?guī)ьI(lǐng)和培養(yǎng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)在我離開之后，可以做得更好。在宏?、日月光都是這樣。
現(xiàn)在在群碩公司也是如此，我要帶動(dòng)群碩的員工成長(zhǎng)。當(dāng)然靠我一個(gè)人帶是不行的，我們要形成一個(gè)帶人的企業(yè)文化。很久前就有人問(wèn)我，你天天講文化，你怎么知道你的文化做到?jīng)]有呢？同樣的，你怎么知道別人和你一樣有帶人的意愿呢？我說(shuō)其實(shí)很清楚，當(dāng)你在一個(gè)團(tuán)體里做了一件事之后你覺得很不舒服，那么你的行為肯定和這個(gè)團(tuán)隊(duì)有差異；如果你在團(tuán)隊(duì)里對(duì)一個(gè)人的行為很不認(rèn)同，那就說(shuō)明這個(gè)人和你的文化觀念不相融。一個(gè)有文化、有價(jià)值觀的團(tuán)隊(duì)，站在一起你就會(huì)感覺不一樣，你只要不那樣做，就會(huì)感覺被排斥，這就是文化。寫出來(lái)的東西都是假的，上有政策，下有對(duì)策。
所以我們講究以身作則，不要要求別人做你不做的事情。也就是說(shuō)，今天如果我不是真心真意帶我身邊的人，我讓身邊的人帶他們身邊的人是不可能的。只有我真心真意地帶，我身邊的人才會(huì)真心真意地帶，整個(gè)團(tuán)隊(duì)自然就會(huì)形成這樣的氛圍。
不做烏合之眾
在群碩公司，首先我們的員工要對(duì)我們將要達(dá)到的目標(biāo)充滿熱情，我們要在中國(guó)培養(yǎng)一個(gè)世界級(jí)的軟件團(tuán)隊(duì)，我們對(duì)目標(biāo)一定要有激情，否則無(wú)法承受需要付出的代價(jià)。
第二，我們要自律，因?yàn)檐浖拈_發(fā)必須是團(tuán)隊(duì)合作才能完成，不是個(gè)人表現(xiàn)的結(jié)果。自律的同時(shí)又要有創(chuàng)新和創(chuàng)意，在一些人看來(lái)，這兩者是不能共存的，但我們的文化認(rèn)為兩者可以共存。創(chuàng)新有兩種，一種是發(fā)明，另一種是逐步的改進(jìn)，發(fā)明家類型的人多半來(lái)說(shuō)不是很自律的,大部分創(chuàng)新的人不是這樣。這種東西需要自律和耐心，而且大致來(lái)說(shuō)不是一個(gè)人能做出來(lái)的，必須由既有紀(jì)律又能創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)才可以做到。在軟件行業(yè)，美國(guó)是軟件最強(qiáng)的國(guó)家，美國(guó)有一些優(yōu)秀的軟件人員喜歡不修邊幅，比如說(shuō)年輕時(shí)候的比爾.蓋茨，以至于大家都以為搞軟件的就應(yīng)該這樣，我認(rèn)為這是誤導(dǎo)。
第三，我們要有一致性，要堅(jiān)持，要有恒心有毅力。做軟件是需要磨練的。有這幾條之后，大致來(lái)說(shuō)不會(huì)太差。
我不太贊成西方的那種量化、數(shù)據(jù)化的管理方式，我不認(rèn)為一個(gè)人的思想行為是可以量化的。群碩不提倡量化地去考評(píng)一個(gè)人，即使有也不多。以銷售人員的業(yè)績(jī)?yōu)槔�，一個(gè)銷售人員在一個(gè)月中拿到一個(gè)單子，這個(gè)單子可能是這個(gè)月拿到的嗎？不是。而且拿到單子只是業(yè)務(wù)員一個(gè)人努力的結(jié)果嗎？絕對(duì)不是，這是團(tuán)隊(duì)努力的成果。所以，這個(gè)月拿到單子如何衡量呢？是衡量我，衡量我這個(gè)團(tuán)隊(duì)，還是衡量這個(gè)月，這一季，還是這一年的業(yè)績(jī)？當(dāng)然應(yīng)該有這個(gè)供參考，但這絕對(duì)不是唯一的參考。我們公司銷售人員是沒(méi)有提成的。我們講究雙贏，你幫我，我?guī)湍�，但不要算那么清楚，這筆賬真的算不清楚。我們當(dāng)然也會(huì)調(diào)薪，我們每年都會(huì)評(píng)審調(diào)薪，但我們的評(píng)審不是僅僅看一季或一年，而是看你長(zhǎng)期累積的貢獻(xiàn)以及你將來(lái)的潛力。
任何政策天下都有人說(shuō)不好，如果有的員工不認(rèn)同這樣的做法，可以離開。我們做事情的方式很清楚，我沒(méi)有說(shuō)你不對(duì)，我只是想說(shuō)這是公司的核心價(jià)值觀，如果你認(rèn)同，那非常好，如果你不認(rèn)同，可以選擇其他的公司，并不是所有的公司都像我們這樣。一個(gè)團(tuán)隊(duì)要有核心價(jià)值和文化，你跟這個(gè)團(tuán)隊(duì)的文化不融合是不行的。這不是公平與否、對(duì)或不對(duì)的問(wèn)題。你今天在這個(gè)團(tuán)隊(duì)，大家就要達(dá)成一致來(lái)做事，否則我們就是烏合之眾。
溝通中美客戶
我這一路走過(guò)來(lái)，在世界各地帶過(guò)的團(tuán)隊(duì)很多，很多團(tuán)隊(duì)的條件跟天資都比我現(xiàn)在這個(gè)團(tuán)隊(duì)好得多。我當(dāng)年在IBM帶的創(chuàng)建SQL的團(tuán)隊(duì)，六十幾個(gè)人都是名校的博士，現(xiàn)在這些人都是IBM的頂級(jí)人才。但從戰(zhàn)斗力來(lái)說(shuō)，群碩現(xiàn)在的核心團(tuán)隊(duì)絕對(duì)不遜于我之前帶過(guò)的任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)。他們非�？掀�，有一種不服輸?shù)木瘢瑹o(wú)論遇到什么困難，他們都咬緊牙關(guān)克服。很多事別人認(rèn)為我們做不來(lái)，但我們都堅(jiān)持做下來(lái)了。雖然過(guò)程很狼狽，做得很難看，但正是通過(guò)這種鍛煉他們迅速成長(zhǎng)起來(lái)，進(jìn)步非常快，連他們自己也沒(méi)想到可以用這么短的時(shí)間達(dá)到現(xiàn)在的境界。
