但是，蒙牛火箭速度的發(fā)展，似乎與打造品牌相悖。讓許多中國(guó)企業(yè)認(rèn)為做品牌可以像壓縮機(jī)絞壓東西出來(lái)那么簡(jiǎn)單，殊不知做品牌與羅馬一樣不是一天建成的。

做品牌最佳方式是持久抗戰(zhàn)

在抗日戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，毛澤東根據(jù)紅軍自身的情況，結(jié)合中國(guó)抗戰(zhàn)的形勢(shì)，分析指出中國(guó)抗戰(zhàn)不是亡國(guó)論，也不是速勝戰(zhàn)，而是持久戰(zhàn)，把這一場(chǎng)持久戰(zhàn)規(guī)劃為三個(gè)階段：戰(zhàn)略防御、戰(zhàn)略相持和戰(zhàn)略反攻，最后還經(jīng)過(guò)持久抗戰(zhàn)，我們中國(guó)才能取得最后的勝利的。同樣，品牌發(fā)展歷程中，世界上最有價(jià)值的品牌微軟，成長(zhǎng)也非常地緩慢，利用了十多年時(shí)間才讓自己的銷售額超過(guò)1個(gè)億美元。

現(xiàn)在火紅中國(guó)大江南北，單罐銷售量已經(jīng)越過(guò)可口可樂(lè)的罐裝，2009年已經(jīng)突破150億人民幣的王老吉，同樣是在2002年之前，經(jīng)歷了多少寂寞年月，最終才成長(zhǎng)起來(lái)的。

“功能飲料”品類領(lǐng)導(dǎo)品牌的紅牛，花了5年的時(shí)間，才讓銷售額達(dá)到1000萬(wàn)美元，又再花了5年時(shí)間，才使銷售額突破1個(gè)億美元。紅牛正是經(jīng)過(guò)了漫長(zhǎng)的40多年發(fā)展歷程，才實(shí)現(xiàn)了品類領(lǐng)導(dǎo)者的絕對(duì)地位。

俗話說(shuō)，欲速則不達(dá)。那些使用廣告轟炸倒下的品牌這輛車似乎開(kāi)得太快了，自然會(huì)剎不住的時(shí)候，防止出現(xiàn)“車禍”的危險(xiǎn)必然思考的問(wèn)題。無(wú)論是正常成長(zhǎng)，還是不正常拔苗助長(zhǎng)。一個(gè)品牌成長(zhǎng)需要一定的沉淀與積累，沒(méi)有這個(gè)過(guò)程，品牌就會(huì)像一只脫韁的馬到處亂闖，問(wèn)題的隱患總是隨時(shí)隨地存在的事情。打造品牌不要夢(mèng)想一步登天，或一口吃成胖子。這是常識(shí)。也同樣是打造品牌必然遵循的規(guī)律。

　　打造品牌不像火箭飛船一樣，馬上升空進(jìn)入宇航的軌道，而要像飛機(jī)那樣起飛，慢慢在跑道上做起飛的助跑，坐在里面的旅客才不會(huì)顛三倒四的震動(dòng)。

市場(chǎng)變化莫測(cè)不應(yīng)該成為中國(guó)企業(yè)急速增長(zhǎng)的理由。時(shí)間是中國(guó)企業(yè)打造品牌的盟友，而不是企業(yè)打造品牌的障礙，企業(yè)需要有耐心去培養(yǎng)品牌，一步一步地成長(zhǎng)起來(lái)。問(wèn)題奶粉事件與經(jīng)濟(jì)危機(jī)已經(jīng)放出“危機(jī)”的信號(hào)，這不單是我們企業(yè)需要提高警惕，而且更要準(zhǔn)備好打一場(chǎng)持久的品牌戰(zhàn)。

打持久的品牌戰(zhàn)不是意味著放棄快速增長(zhǎng)的速度，反而，打持久戰(zhàn)的同時(shí)，我們中國(guó)企業(yè)，特別是中國(guó)中小企業(yè)更應(yīng)該利用速度的優(yōu)勢(shì)來(lái)贏得競(jìng)爭(zhēng)勝利。但是，這一切與信賴轟炸廣告模式不同。