但是，蒙牛火箭速度的發(fā)展，似乎與打造品牌相悖。讓許多中國企業(yè)認為做品牌可以像壓縮機絞壓東西出來那么簡單，殊不知做品牌與羅馬一樣不是一天建成的。

做品牌最佳方式是持久抗戰(zhàn)

在抗日戰(zhàn)爭時期，毛澤東根據(jù)紅軍自身的情況，結(jié)合中國抗戰(zhàn)的形勢，分析指出中國抗戰(zhàn)不是亡國論，也不是速勝戰(zhàn)，而是持久戰(zhàn)，把這一場持久戰(zhàn)規(guī)劃為三個階段：戰(zhàn)略防御、戰(zhàn)略相持和戰(zhàn)略反攻，最后還經(jīng)過持久抗戰(zhàn)，我們中國才能取得最后的勝利的。同樣，品牌發(fā)展歷程中，世界上最有價值的品牌微軟，成長也非常地緩慢，利用了十多年時間才讓自己的銷售額超過1個億美元。

現(xiàn)在火紅中國大江南北，單罐銷售量已經(jīng)越過可口可樂的罐裝，2009年已經(jīng)突破150億人民幣的王老吉，同樣是在2002年之前，經(jīng)歷了多少寂寞年月，最終才成長起來的。

“功能飲料”品類領(lǐng)導(dǎo)品牌的紅牛，花了5年的時間，才讓銷售額達到1000萬美元，又再花了5年時間，才使銷售額突破1個億美元。紅牛正是經(jīng)過了漫長的40多年發(fā)展歷程，才實現(xiàn)了品類領(lǐng)導(dǎo)者的絕對地位。

俗話說，欲速則不達。那些使用廣告轟炸倒下的品牌這輛車似乎開得太快了，自然會剎不住的時候，防止出現(xiàn)“車禍”的危險必然思考的問題。無論是正常成長，還是不正常拔苗助長。一個品牌成長需要一定的沉淀與積累，沒有這個過程，品牌就會像一只脫韁的馬到處亂闖，問題的隱患總是隨時隨地存在的事情。打造品牌不要夢想一步登天，或一口吃成胖子。這是常識。也同樣是打造品牌必然遵循的規(guī)律。

　　打造品牌不像火箭飛船一樣，馬上升空進入宇航的軌道，而要像飛機那樣起飛，慢慢在跑道上做起飛的助跑，坐在里面的旅客才不會顛三倒四的震動。

市場變化莫測不應(yīng)該成為中國企業(yè)急速增長的理由。時間是中國企業(yè)打造品牌的盟友，而不是企業(yè)打造品牌的障礙，企業(yè)需要有耐心去培養(yǎng)品牌，一步一步地成長起來。問題奶粉事件與經(jīng)濟危機已經(jīng)放出“危機”的信號，這不單是我們企業(yè)需要提高警惕，而且更要準備好打一場持久的品牌戰(zhàn)。

打持久的品牌戰(zhàn)不是意味著放棄快速增長的速度，反而，打持久戰(zhàn)的同時，我們中國企業(yè)，特別是中國中小企業(yè)更應(yīng)該利用速度的優(yōu)勢來贏得競爭勝利。但是，這一切與信賴轟炸廣告模式不同。