中國(guó)改革開(kāi)放三十多年來(lái)，似乎最好的贊美就是世界制造工廠，可是我們中國(guó)企業(yè)并沒(méi)有制造出質(zhì)量更好的產(chǎn)品，更致命的是我們企業(yè)打造品牌不是那么成功，世界制造工廠這頂高帽子確實(shí)是一種諷刺。希望我們中國(guó)企業(yè)不要躺在世界制造工廠的床上接受糖衣炮彈的溫暖。是做世界的睡獅，還是做世界的雄獅，道理是不言而喻的。
使用廣告轟炸的背后
不僅我們不能接受世界制造工廠的諷刺，同時(shí)不能接受轟轟烈烈的廣告投放。昔日，三株、秦池、愛(ài)多那些廣告“標(biāo)王”，可是今天他們到哪里去了呢？拋開(kāi)企業(yè)內(nèi)部管理問(wèn)題不談，若果這些品牌沒(méi)有投放那么多的廣告，應(yīng)該不會(huì)隨著廣告轟轟烈烈地倒下。真是成了蕭何，敗也蕭何。
這里面有一個(gè)心態(tài)的問(wèn)題。在沒(méi)有找對(duì)打造品牌辦法之前，大部分中國(guó)企業(yè)總是懷著急功近利的心態(tài)與行為從事品牌建設(shè)的事情。我們可以以蒙牛跑出火箭的速度為榮，但是，如果我們沒(méi)有深入了解蒙牛，那么就沒(méi)有發(fā)言權(quán)！
刪除“問(wèn)題”的根源最佳的方法，就是找出“問(wèn)題”發(fā)生的原因。這就是事出必有因，任何事物發(fā)生問(wèn)題都有一個(gè)背景。蒙牛這個(gè)品牌成長(zhǎng)跑出火箭的速度，同樣是蒙牛自身背景作好鋪墊的。
其一，蒙牛當(dāng)時(shí)在乳都幾千家乳企中屬于一位無(wú)名小卒，大家都知道乳都第一品牌是伊利，而第二品牌是誰(shuí)大家都不清楚，蒙牛很謙虛地在戶外廣告上宣稱自己為老二，讓蒙牛迅速?gòu)膸浊Ъ业娜槠笾型粐@就是蒙牛甘當(dāng)老二的策略，把青蘋果戰(zhàn)略中的對(duì)立演繹得淋漓盡致。
其二，自然就是蒙牛的團(tuán)隊(duì)——中國(guó)奶制品行業(yè)最硬的幾顆腦袋，從第一品牌伊利來(lái)的核心團(tuán)隊(duì)讓蒙牛成為乳企行業(yè)中獨(dú)一無(wú)二的優(yōu)勢(shì)，更成為蒙牛跑出火箭速度的“幕后推手”。這是非常值得我們中國(guó)企業(yè)學(xué)習(xí)的地方。
達(dá)爾文在《物種起源》里告訴我們，生物成長(zhǎng)需要遵循自然發(fā)展規(guī)律，任何“拔苗助長(zhǎng)”的行為，都會(huì)遭到自然發(fā)展規(guī)律的“懲罰”。蒙牛跑出“火箭的速度”自然也不例外。自被三聚氰胺事件“污染”以后，一些真假難辨的事件如OMP事件，急速擴(kuò)張背后爆出資金鏈問(wèn)題而求助中糧集團(tuán)注資。這都說(shuō)明了蒙牛需要提高警惕，究竟中國(guó)品牌成長(zhǎng)不容易，蒙牛更是中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的代表，應(yīng)該有這個(gè)責(zé)任做好自己。
