中國改革開放三十多年來，似乎最好的贊美就是世界制造工廠，可是我們中國企業(yè)并沒有制造出質(zhì)量更好的產(chǎn)品，更致命的是我們企業(yè)打造品牌不是那么成功，世界制造工廠這頂高帽子確實是一種諷刺。希望我們中國企業(yè)不要躺在世界制造工廠的床上接受糖衣炮彈的溫暖。是做世界的睡獅，還是做世界的雄獅，道理是不言而喻的。

使用廣告轟炸的背后

不僅我們不能接受世界制造工廠的諷刺，同時不能接受轟轟烈烈的廣告投放。昔日，三株、秦池、愛多那些廣告“標(biāo)王”，可是今天他們到哪里去了呢？拋開企業(yè)內(nèi)部管理問題不談，若果這些品牌沒有投放那么多的廣告，應(yīng)該不會隨著廣告轟轟烈烈地倒下。真是成了蕭何，敗也蕭何。

這里面有一個心態(tài)的問題。在沒有找對打造品牌辦法之前，大部分中國企業(yè)總是懷著急功近利的心態(tài)與行為從事品牌建設(shè)的事情。我們可以以蒙牛跑出火箭的速度為榮，但是，如果我們沒有深入了解蒙牛，那么就沒有發(fā)言權(quán)！

刪除“問題”的根源最佳的方法，就是找出“問題”發(fā)生的原因。這就是事出必有因，任何事物發(fā)生問題都有一個背景。蒙牛這個品牌成長跑出火箭的速度，同樣是蒙牛自身背景作好鋪墊的。

其一，蒙牛當(dāng)時在乳都幾千家乳企中屬于一位無名小卒，大家都知道乳都第一品牌是伊利，而第二品牌是誰大家都不清楚，蒙牛很謙虛地在戶外廣告上宣稱自己為老二，讓蒙牛迅速從幾千家的乳企中突圍，這就是蒙牛甘當(dāng)老二的策略，把青蘋果戰(zhàn)略中的對立演繹得淋漓盡致。

其二，自然就是蒙牛的團(tuán)隊——中國奶制品行業(yè)最硬的幾顆腦袋，從第一品牌伊利來的核心團(tuán)隊讓蒙牛成為乳企行業(yè)中獨一無二的優(yōu)勢，更成為蒙牛跑出火箭速度的“幕后推手”。這是非常值得我們中國企業(yè)學(xué)習(xí)的地方。

達(dá)爾文在《物種起源》里告訴我們，生物成長需要遵循自然發(fā)展規(guī)律，任何“拔苗助長”的行為，都會遭到自然發(fā)展規(guī)律的“懲罰”。蒙牛跑出“火箭的速度”自然也不例外。自被三聚氰胺事件“污染”以后，一些真假難辨的事件如OMP事件，急速擴(kuò)張背后爆出資金鏈問題而求助中糧集團(tuán)注資。這都說明了蒙牛需要提高警惕，究竟中國品牌成長不容易，蒙牛更是中國企業(yè)成長的代表，應(yīng)該有這個責(zé)任做好自己。