他們中包括，現(xiàn)任浙江醫(yī)藥董事長李春波、副董事長張國鈞、副總經(jīng)理呂春雷，浙江昂利康制藥公司總經(jīng)理方南平等。
金彪本人也很喜歡“金老板”這個稱呼。
“非常豪爽，非常大氣，非常執(zhí)著。”愛大制藥公司董事會秘書蔣月軍連用三個“非常”，描述他眼中的老板。
2003年卸任浙江醫(yī)藥董事長至今，這6年來，金彪一直開著他那輛奔馳500。
金彪吃飯不太講究，要是沒客人，就跟屬下到小飯館吃飯。但他對著裝很講究，“一看就是個大老板”。
在蕭山黨山鎮(zhèn)，金彪名氣也很大，金彪在兄弟中排行老四，今年過年回黨山，他一口氣給老家7個人辦了農(nóng)村勞保，每人5萬元。
今年6月，金彪還給愛大制藥員工平均每人每月漲了一兩百元工資。
8月3日11：10，正和我聊著，蔣月軍的電話響了，聽得出來，電話那頭是愛大制藥的合作伙伴。
“金老板剛走，現(xiàn)在確實有很多事情需要處理……影響肯定有的，這么大的人物，這么大的無形資產(chǎn)啊……不管怎樣，我們會按照他的想法繼續(xù)走下去……”
蔣月軍身旁放著一個袋子，里面裝著新廠區(qū)規(guī)劃圖：在濱江區(qū)白馬湖旁，規(guī)劃50畝的愛大現(xiàn)代生物制藥基地一兩年后將建成。
金彪有一子一女。兒子大學畢業(yè)后，到國外深造，2000年回國后，和其他企業(yè)家不一樣，金彪沒把兒子帶在身邊言傳身教，而是在上虞給兒子投資了一個小型化工廠，讓他自己經(jīng)營。
后來，他兒子做過外貿(mào)，還處理過復雜的房地產(chǎn)股權(quán)糾紛和杭州IT企業(yè)破產(chǎn)重組案例。
“老板就是要讓兒子鍛煉，獨立處理一些棘手問題，獨當一面，老板走了后，他兒子迅速接手公司業(yè)務及對外投資。
“目前，公司運作有條不紊，7月份銷售額創(chuàng)歷史最好紀錄，這和老板以前的苦心培養(yǎng)關系很大，對他也是個告慰。”蔣月軍說。
兒子接手公司業(yè)務 我倒發(fā)現(xiàn) 競爭的最終還是壽商
1997年，以新昌制藥為主，三家制藥企業(yè)聯(lián)合組建浙江省首個強強聯(lián)合集團――浙江醫(yī)藥股份有限公司，金彪任總經(jīng)理，他的辦公室，也從新昌搬到了杭州中河路上的改革月報大樓。
1999年，浙江醫(yī)藥在上海證券交易所掛牌上市，之后，金彪任董事長。
2003年5月，金彪主動辭去浙江醫(yī)藥股份有限公司董事長一職，投資創(chuàng)辦民營企業(yè)。
金彪入股掌舵杭州愛大制藥后，淘汰舊品種，研制新藥――硫酸依替米星，這是建國以來第一個也是惟一一個中國人自己發(fā)明的國家一類抗生素新藥，至今仍是愛大制藥的拳頭產(chǎn)品。
圍繞新藥產(chǎn)業(yè)鏈上的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)，他依靠多年在醫(yī)藥界積累的良好人脈和豐富經(jīng)驗，在業(yè)內(nèi)掀起一系列資本并購大潮，觸角伸及浙江、江蘇、上海、海南等地。
曾有位企業(yè)家這樣評價金彪，“金彪這樣的企業(yè)家，最值錢的東西就是他的腦袋瓜!”
就金彪辭世，網(wǎng)友“陳年老狼”在博客中有這樣一段評論：
有人說，競爭的前期是膽商，如八十年代發(fā)財?shù)亩际悄懘蟀煺�，我就有許多臺溫地區(qū)的朋友，八十年代時十五六歲就出門闖蕩，現(xiàn)在都是成功人士了。
后來進入智商時代，開始講究技術(shù)領先，營銷策劃，陽謀陰謀，史玉柱可以說是代表了。
牛根生還說，到最后是德商，道德最重要，有德者天下仰之，可惜……
我倒是發(fā)現(xiàn)，競爭的最終，還是壽商，健康長壽最重要，如果對手全都病的病，死的死，老子豈非天下第一?（世界企業(yè)家）
