“鄂武商以往在武漢商界無疑是當(dāng)之無愧的老大哥，但現(xiàn)在格局顯然已發(fā)生了變化。”昨日，一位長期關(guān)注武漢商業(yè)發(fā)展的當(dāng)?shù)刭Y深媒體高層告訴記者。
熟悉武漢商業(yè)的人士習(xí)慣于將鄂武商與武漢中百（000759）這兩家同門兄弟公司做比較。后者曾一直是武漢商界的小弟弟，無論是資產(chǎn)規(guī)模還是盈利能力均遠(yuǎn)不及鄂武商。但近幾年來，武漢中百已奮起直追，在一些核心指標(biāo)上已成功超越鄂武商。
最近三年數(shù)據(jù)顯示，武漢中百資產(chǎn)總額已逼近鄂武商，主營業(yè)務(wù)收入則連續(xù)超越后者，其中2009年首次突破100億元，超過鄂武商20余億元。在體現(xiàn)經(jīng)營與發(fā)展能力的指標(biāo)上，鄂武商近三年總資產(chǎn)增長率與武漢中百不相上下，但在營業(yè)利潤增長率上則遠(yuǎn)不及后者。其中2009年武漢中百營業(yè)利潤增長率達(dá)30.51%，而鄂武商則僅為9.94%。
前述媒體觀察人士告訴記者，鄂武商在毛冬聲時期應(yīng)是最輝煌的，在武漢商界傲視群雄，但也正是那個時候，一些與主業(yè)不相干的投資項(xiàng)目給公司造成了不小負(fù)擔(dān)。王冬生主政的那幾年，用了很大的精力清理這些項(xiàng)目。
“按理，在劉江超接手之后，鄂武商的發(fā)展機(jī)遇是最好的。”但結(jié)果卻是，公司本土地位已被同門公司迅速超越，在武漢的傳統(tǒng)勢力范圍也遭內(nèi)外來零售巨頭肢解。
記者注意到，近年來，在當(dāng)?shù)卣苿酉�，武漢興起多個新商圈，主要包括武昌的徐東、魯巷、街道口，漢陽的鐘家村、王家灣，以及漢口的西北湖等。而鄂武商未進(jìn)入其中任何一個新商圈。且從地理位置觀察，這些商圈對公司大本營解放大道商圈已成合圍之勢。
有意思的是，公司主要競爭對手之一新世界（600628）百貨最近幾年在武漢的布點(diǎn)，恰恰正是這幾大新興商圈，新開百貨網(wǎng)點(diǎn)已達(dá)5家，遠(yuǎn)超鄂武商百貨店在武漢的拓展速度。而年中，廣百百貨首次異地開店亦落子武漢王家灣商圈。
“這是鄂武商戰(zhàn)略上的失誤。”有券商分析師直言不諱。公司偏安一隅，長期未走出“瓦崗寨”，這次又固執(zhí)地砸下巨資發(fā)展摩爾城項(xiàng)目，“戰(zhàn)略風(fēng)險已越來越大”。該人士指出，公司固守老地盤有兩大失誤：一是形成了自相殘殺的局面；二是新商圈被外來零售巨頭搶灘后，又形成一種外部擠壓。
公司董事長劉江超主導(dǎo)的偏安一隅的戰(zhàn)略在其內(nèi)部似乎也有爭議。一不愿具名的公司中層人士對此頗多微詞。他告訴記者，公司傳統(tǒng)輻射網(wǎng)絡(luò)已遭各大新商圈肢解。“隨著這些商圈日趨成熟，摩爾城所在的老商圈或許更將風(fēng)光不再。”
而更令人驚愕的是，潛在大股東“銀泰系”也一直如影子般跟隨鄂武商。在公司大本營對面，銀泰已斥資2.8億購地籌建銀泰百貨華中旗艦店。而距公司亞貿(mào)百貨僅千余米，銀泰百貨江南店也已動工。
“在王冬生時期，公司對解決銀泰系問題的態(tài)度還是很鮮明的。但到了劉江超時期，就有些曖昧了，這一潛在的同業(yè)競爭還會不會解決，很難說了。至少現(xiàn)在他沒有去推動，對銀泰咄咄逼人的勢頭也未做任何反應(yīng)。”昨日，一不愿具名的內(nèi)部人士告訴記者。
在內(nèi)外零售巨頭擠壓下，曾經(jīng)的內(nèi)地商業(yè)第一股鄂武商已加速隕落。
