“鄂武商以往在武漢商界無疑是當(dāng)之無愧的老大哥,但現(xiàn)在格局顯然已發(fā)生了變化。”昨日,一位長期關(guān)注武漢商業(yè)發(fā)展的當(dāng)?shù)刭Y深媒體高層告訴記者。
熟悉武漢商業(yè)的人士習(xí)慣于將鄂武商與武漢中百(000759)這兩家同門兄弟公司做比較。后者曾一直是武漢商界的小弟弟,無論是資產(chǎn)規(guī)模還是盈利能力均遠(yuǎn)不及鄂武商。但近幾年來,武漢中百已奮起直追,在一些核心指標(biāo)上已成功超越鄂武商。
最近三年數(shù)據(jù)顯示,武漢中百資產(chǎn)總額已逼近鄂武商,主營業(yè)務(wù)收入則連續(xù)超越后者,其中2009年首次突破100億元,超過鄂武商20余億元。在體現(xiàn)經(jīng)營與發(fā)展能力的指標(biāo)上,鄂武商近三年總資產(chǎn)增長率與武漢中百不相上下,但在營業(yè)利潤增長率上則遠(yuǎn)不及后者。其中2009年武漢中百營業(yè)利潤增長率達(dá)30.51%,而鄂武商則僅為9.94%。
前述媒體觀察人士告訴記者,鄂武商在毛冬聲時期應(yīng)是最輝煌的,在武漢商界傲視群雄,但也正是那個時候,一些與主業(yè)不相干的投資項(xiàng)目給公司造成了不小負(fù)擔(dān)。王冬生主政的那幾年,用了很大的精力清理這些項(xiàng)目。
“按理,在劉江超接手之后,鄂武商的發(fā)展機(jī)遇是最好的。”但結(jié)果卻是,公司本土地位已被同門公司迅速超越,在武漢的傳統(tǒng)勢力范圍也遭內(nèi)外來零售巨頭肢解。
記者注意到,近年來,在當(dāng)?shù)卣苿酉,武漢興起多個新商圈,主要包括武昌的徐東、魯巷、街道口,漢陽的鐘家村、王家灣,以及漢口的西北湖等。而鄂武商未進(jìn)入其中任何一個新商圈。且從地理位置觀察,這些商圈對公司大本營解放大道商圈已成合圍之勢。
有意思的是,公司主要競爭對手之一新世界(600628)百貨最近幾年在武漢的布點(diǎn),恰恰正是這幾大新興商圈,新開百貨網(wǎng)點(diǎn)已達(dá)5家,遠(yuǎn)超鄂武商百貨店在武漢的拓展速度。而年中,廣百百貨首次異地開店亦落子武漢王家灣商圈。
“這是鄂武商戰(zhàn)略上的失誤。”有券商分析師直言不諱。公司偏安一隅,長期未走出“瓦崗寨”,這次又固執(zhí)地砸下巨資發(fā)展摩爾城項(xiàng)目,“戰(zhàn)略風(fēng)險已越來越大”。該人士指出,公司固守老地盤有兩大失誤:一是形成了自相殘殺的局面;二是新商圈被外來零售巨頭搶灘后,又形成一種外部擠壓。
公司董事長劉江超主導(dǎo)的偏安一隅的戰(zhàn)略在其內(nèi)部似乎也有爭議。一不愿具名的公司中層人士對此頗多微詞。他告訴記者,公司傳統(tǒng)輻射網(wǎng)絡(luò)已遭各大新商圈肢解。“隨著這些商圈日趨成熟,摩爾城所在的老商圈或許更將風(fēng)光不再。”
而更令人驚愕的是,潛在大股東“銀泰系”也一直如影子般跟隨鄂武商。在公司大本營對面,銀泰已斥資2.8億購地籌建銀泰百貨華中旗艦店。而距公司亞貿(mào)百貨僅千余米,銀泰百貨江南店也已動工。
“在王冬生時期,公司對解決銀泰系問題的態(tài)度還是很鮮明的。但到了劉江超時期,就有些曖昧了,這一潛在的同業(yè)競爭還會不會解決,很難說了。至少現(xiàn)在他沒有去推動,對銀泰咄咄逼人的勢頭也未做任何反應(yīng)。”昨日,一不愿具名的內(nèi)部人士告訴記者。
在內(nèi)外零售巨頭擠壓下,曾經(jīng)的內(nèi)地商業(yè)第一股鄂武商已加速隕落。