沒有品牌，就沒有一切，對于TESCO來說，在中國已經(jīng)一無所有。

　　華潤萬家5月29日正式對外宣布，其母公司華潤創(chuàng)業(yè)與TESCO簽署的合資協(xié)議已獲得中國政府的批準。TESCO將其中國業(yè)務(wù)及現(xiàn)金注入合資公司，基于此，華潤創(chuàng)業(yè)持有合資公司80%的股份，TESCO持有20%。 “樂購”品牌在中國將不復(fù)存在，其135家門店全部改為“華潤萬家”。華潤方面表示，樂購中國的2.5萬名員工不會因公司合并受到裁員。

　　與大多數(shù)合資案例不同的是，這未必是一場傳統(tǒng)意義上的皆大歡喜。

　　在不少人看來，所謂的合資，其實只是一種美其名曰。畢竟，將中國業(yè)務(wù)及現(xiàn)金全部注入合資公司的樂購，除了20%股權(quán)的象征性權(quán)利之外，幾乎一無所有。

　　總結(jié)起來，TESCO在華10年的軌跡：10年前，TESCO以收購樂購為起點進入中國;10年后，TESCO又以樂購的變相被收購淡出。

　　錯失先機

　　相比沃爾瑪和家樂福，全球第三大零售企業(yè)TESCO進入中國的時期較晚，可以說錯過了快速發(fā)展的先機。

　　與沃爾瑪、家樂福均先自開門店洞悉和打開中國市場，后續(xù)在中國運營成熟后補以收購門店的擴張路徑不同，2004年TESCO是采取了30~40倍的高溢價收購臺資頂新國際集團旗下樂購超市門店的方式敲開了中國市場大門。

　　上海尚益咨詢總經(jīng)理胡春才認為，TESCO并未經(jīng)過自身模式在中國零售市場的點滴積累和“摸爬滾打”，就直接“跨一步”并購，雖簡單快速，但缺乏對中國市場的了解，缺乏核心管理團隊的培育和準備，使發(fā)展缺失了根基，為后期運營整合的沖突和失敗埋下了隱患。

　　作為英國第一大零售商，TESCO曾經(jīng)制定雄心勃勃的計劃，打算在中國增加店面、大力發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)和網(wǎng)上業(yè)務(wù)。

　　但事與愿違，TESCO在中國的日子一直不瘟不火，難以看到盈利的“曙光”。樂購創(chuàng)始人沈建國曾向媒體表示，TESCO中國2012年銷售額為180億元，門店數(shù)為121家。兩者相除，其單店銷售額不到1.5億元。而根據(jù)行業(yè)平均水平，一座兩萬平方米的大賣場年銷售額達到2.5億元才能達到盈虧平衡。

　　TESCO于2009年成立了單獨的商業(yè)地產(chǎn)部門，在大賣場業(yè)務(wù)之外開辟以“樂都匯”為品牌的購物廣場，希望借助商業(yè)地產(chǎn)來幫助提升零售業(yè)績，然而這十幾家位于三四線城市的購物廣場都是經(jīng)營慘淡。

　　于是到2011年至2012年，在接連撤換兩任中國區(qū)首席執(zhí)行官后，TESCO砍掉了地產(chǎn)部門，將商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)并入零售業(yè)務(wù)，并縮減了之前提出的數(shù)十億英鎊的投資計劃。

　　而曾在TESCO地產(chǎn)部和Express便利店都任職過的WOWO董事長湯耀華更透露，保守的英國文化使TESCO對中國零售市場的理解產(chǎn)生錯誤。“TESCO進入中國沒有扎實的經(jīng)驗與團隊根基，但試圖用復(fù)雜的發(fā)展審批流程來管控風(fēng)險，反復(fù)靜態(tài)化的項目論證，無視中國零售市場發(fā)展特性，耗費了發(fā)展動能與勢能，將大量優(yōu)質(zhì)項目拱手相讓。”

　　從2011年開始，中國商業(yè)環(huán)境開始出現(xiàn)大變化。中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布的報告顯示， 2011年連鎖零售企業(yè)人工費用上漲26%，租金成本上升10%，但同時銷售增幅卻減緩。在此背景下，TESCO中國的處境更加艱難。一位不愿具名的TESCO中國區(qū)高管透露，從2011年下半年開始，TESCO中國進入最為艱難的時期，虧損面持續(xù)擴大。TESCO中國被迫開啟關(guān)店裁員模式。

　　據(jù)了解，TESCO中國2012年下半年曾連續(xù)關(guān)閉4家門店，裁員近千人，而其2012年虧損額曾高達24億元。

　　變相退出

　　進入2013年上半年，虧損之勢沒有得到緩解，TESCO不得不繼續(xù)關(guān)閉在華多家門店。進而在2013年5月，市場傳出TESCO將出售中國區(qū)業(yè)務(wù)的消息。

　　由于行業(yè)的整體不景氣，TESCO謀劃整體出售并不容易，因此與華潤萬家成立合資公司的方式可以說比較折中。

　　值得一提的是，在新的合資公司中，雖然TESCO注入了中國業(yè)務(wù)及現(xiàn)金，但其在新公司的股份卻僅持有20%。 “說是合資，但20%股權(quán)不具有任何話語權(quán)，可以說這是樂購體面退出中國市場的一個借口。也能看成TESCO在中國這么多年對其全球投資者有了一個交代：我們對中國市場仍然很重視，不想從這個全球最大的市場上撤退。”有專家分析。

　　與此同時，華潤萬家CEO洪杰作出表態(tài)，未來TESCO在內(nèi)地的135家門店會全部更名為華潤萬家，以實現(xiàn)品牌擴張。這意味著，從品牌知名度、美譽度以及世界范圍內(nèi)的影響來看都不亞于華潤萬家的TESCO，將在華隱退。其在華苦苦經(jīng)營了10年的樂購品牌，將徹底從消費者的視野中消失。目前，華潤諸多的零售并購案中，仍對蘇果超市和太平洋咖啡仍保留了品牌名。

　　“至于未來，樂購是會逐漸縮減投資比例，并最終退出中國?還是會加大投資比例，借助華潤獲得一定的收益?我比較傾向于前者。”凌雁管理咨詢首席咨詢師林岳坦言，沒有品牌，就沒有一切，“對于樂購來說，其在中國已經(jīng)一無所有。”（任宇子）

（原標題：TESCO“體面”撤退中國 錯失快速發(fā)展的先機）