2010中國企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布暨中國大企業(yè)高峰會于2010年9月4日至6日在安徽省合肥市召開。上圖為商務(wù)部研究院研究員王志樂。
2010中國企業(yè)500強(qiáng)發(fā)布暨中國大企業(yè)高峰會于2010年9月4日至6日在安徽省合肥市召開。上圖為商務(wù)部研究院研究員王志樂。
王志樂：大家下午好！非常高興來參加中國企聯(lián)大會，因?yàn)橐郧耙矃⒓舆^大會，企聯(lián)工作越做越好，而且得到了合肥、安徽的支持，這個(gè)大會確實(shí)抓住現(xiàn)在大的題目，大企業(yè)發(fā)展使命與責(zé)任。我覺得中國企業(yè)發(fā)展是在全球化的大背景下進(jìn)行的，所以我們要了解中國企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)該眼界放寬一點(diǎn)，由全球視野看一看全球大公司的發(fā)展?fàn)顩r，特別是一些最新的發(fā)展趨勢，有可能對我們有啟發(fā)，我的題目是“跨國公司發(fā)展的新趨勢和我國企業(yè)全球化。”
我們這個(gè)研究機(jī)構(gòu)是雙向研究，一方面研究進(jìn)入中國國際跨國公司也調(diào)查研究走向世界的中國跨國公司，這些年我們一共調(diào)查過100來家世界500大公司的總部，美國、歐洲、日本。另外也調(diào)查過500多家他們在中國的企業(yè)，同時(shí)也跑了一些中國的企業(yè)做對比，我想把我們調(diào)查的情況跟大家做一個(gè)匯報(bào)。
第一，時(shí)代發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變。我們的企業(yè)在新的時(shí)代發(fā)展，時(shí)代發(fā)生了什么樣的變化？李教授也提到90年代以來世界發(fā)生根本的變化，首先是冷戰(zhàn)結(jié)束，重要的標(biāo)志是戰(zhàn)爭與革命的時(shí)代過去了，和平與發(fā)展成為當(dāng)代的主流。這一點(diǎn)是我們研究企業(yè)非常重要的基本點(diǎn)，大的背景時(shí)代的變化如果把握不住，有可能用過去時(shí)代的觀點(diǎn)看當(dāng)代，往往就看不準(zhǔn)。比如89年11月9號柏林墻倒塌，一直到1991年12月25號蘇聯(lián)的解體，標(biāo)志著時(shí)代的轉(zhuǎn)變。
與此同時(shí)，在九十年代又發(fā)生了以信息技術(shù)革命為代表的技術(shù)革命，對當(dāng)代的影響十分深刻。在這個(gè)十年，上個(gè)世紀(jì)最后十年，經(jīng)濟(jì)全球化到了新的高點(diǎn)，由于全球市場出現(xiàn)，特別是1995年1月1號WTO開始運(yùn)行，標(biāo)志著經(jīng)濟(jì)全球化達(dá)到新的高峰。而且值得注意的是，上世紀(jì)九十年代初冷戰(zhàn)結(jié)束，到1995年WTO運(yùn)行，1995年因特網(wǎng)商用化，三大事件都在短短的十年里出現(xiàn)了。在這么短的時(shí)間出現(xiàn)三個(gè)方面根本變化，意味著它們是同步進(jìn)行的，相互作用，所以上個(gè)世紀(jì)的十年成為人類有史以來經(jīng)濟(jì)發(fā)展、技術(shù)發(fā)展最快的十年。
這些變化給企業(yè)帶來什么樣的影響呢？這樣時(shí)代轉(zhuǎn)變對企業(yè)影響非常深刻，改變了企業(yè)的競爭環(huán)境，改變了企業(yè)競爭規(guī)律，而環(huán)境和規(guī)則的改變，推動了我們今天想探討的全球大公司的轉(zhuǎn)型。
所以我想講得第二個(gè)問題，這些大公司到底發(fā)生什么樣最新的變化？我的題目叫做跨國公司走向了全球公司。最近中央電視臺二套播了一個(gè)節(jié)目叫公司的力量，第十集就是訪問到我們，我們提出了這樣研究結(jié)論，第十集主要也探討了公司最新的變化，全球公司的問題。
1、為什么說在這個(gè)時(shí)候跨國公司變成了全球公司呢？我們在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，在1992年以來，當(dāng)全球市場出現(xiàn)以后，跨國公司戰(zhàn)略變了，他們過去是跨國經(jīng)營，現(xiàn)在開始了全球經(jīng)營，很多案例，1992年諾基亞戰(zhàn)略調(diào)整，93年IBM的戰(zhàn)略調(diào)整，03年三星的調(diào)整。三星調(diào)整值得我們中國人更關(guān)注一點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了后進(jìn)的企業(yè)超越了當(dāng)代所有的日本企業(yè)，以前我們一講信息電子電器公司就是索尼、松下等，實(shí)際上三星都把他們給超過了。之所以能超過日本公司，我在研究的時(shí)候就感覺，有一個(gè)非常重要的點(diǎn)，在這次全球化轉(zhuǎn)型的時(shí)候，三星非常自覺做了一次戰(zhàn)略調(diào)整，比如說三星的總裁李健熙寫過一回憶錄，在1992年開始以來，我感到危機(jī)特別嚴(yán)重，這種危機(jī)常使我身冒冷汗，徹夜不眠。為什么1992年以來他感到危機(jī)嚴(yán)重呢？1992年恰恰是出現(xiàn)全球市場全球競爭進(jìn)入新的階段，所以李健熙就把三星所有的高管兩百多人拉到了德國法蘭克福開會。大家都知道，德國過去是冷戰(zhàn)的前沿，而在全球化時(shí)代成了冷戰(zhàn)之后全球化的前沿，他把他的高管拉到那兒觀察，這個(gè)世界發(fā)生了什么樣的變化，然后他提出了新經(jīng)營，特別是強(qiáng)調(diào)全球化的海外投資，從數(shù)字技術(shù)取代模擬技術(shù)，通過這樣一輪的改革，而且改革決心非常大，要求三星的員工除了老婆孩子，什么都得變。
這樣的決心下了以后，大家都看得出來，最近這些年三星確實(shí)發(fā)展得非�？欤侥壳盀橹顾锌鐕句N售額三星銷售額達(dá)到300多億美元，是所有跨國公司包括日本、歐洲、美國公司在內(nèi)中國最大銷售的外資企業(yè)。300多億美元，咱們在座的公司其實(shí)很多公司雖然本土經(jīng)營，達(dá)到這個(gè)規(guī)模的也不多，這只是中國的一個(gè)分部，
這些公司在大的變局中進(jìn)行了重大的戰(zhàn)略調(diào)整，關(guān)鍵就是用全球市場的出現(xiàn)帶來價(jià)值鏈全球布局，無論是營銷、組裝制造還是研發(fā)、設(shè)計(jì)，都把全球最好的資源重新布局。典型的案例就是IBM，65%以上的員工在海外，60%以上的收入來自美國以外，采購中心全球有三個(gè)，其中一個(gè)在深圳，財(cái)務(wù)中心在吉隆坡，人力資源中心在馬尼拉。研發(fā)中心布局，美國有三個(gè)，在中國北京有一個(gè)，印度、以色列一直到歐洲、日本八個(gè)中心在全球布局，把全球最好的資源都整合到自己的價(jià)值鏈中，在全球的競爭能力大大加強(qiáng)，這是戰(zhàn)略的變化，值得我們關(guān)注。
2、當(dāng)一個(gè)企業(yè)經(jīng)營范圍擴(kuò)大到全球的時(shí)候，公司管理結(jié)構(gòu)也必須調(diào)整，這些年這些大型跨國公司股權(quán)結(jié)構(gòu)全球化，治理結(jié)構(gòu)、管理結(jié)構(gòu)都在變，過去這些公司往往以母國為中心，輻射若干國家的子公司，我把它叫做中心輻射式金字塔式的管理，現(xiàn)在很多公司正在變成多中心、多節(jié)點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)管理模式。
3、而且特別值得注意的是，在這期間，戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整滯后，理念、文化也在變，大家都知道，在上個(gè)世紀(jì)，大家都在講，企業(yè)最大的責(zé)任就是股東價(jià)值最大化，很多管理學(xué)院、IBM的教程這是基本的觀點(diǎn)，但是進(jìn)入新世紀(jì)以來，這些大型跨國公司開始強(qiáng)調(diào)全面整合，不光是股東價(jià)值，還有社會責(zé)任，環(huán)境責(zé)任，我把這個(gè)責(zé)任叫做全面的責(zé)任。而這些跨國公司不光在自己的國家必須承擔(dān)責(zé)任，而且在經(jīng)濟(jì)所在國也在講責(zé)任。比如在中國很多的跨國公司都在強(qiáng)調(diào)這些責(zé)任，我把這種責(zé)任叫做全球責(zé)任，特別值得注意的是最新的變化，值得我們關(guān)注的是，他們在強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營，我認(rèn)為這是目前最新的，我們在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，很多大公司講社會責(zé)任和環(huán)境講得很漂亮，而且發(fā)表一本一本的社會責(zé)任報(bào)告。美國的證交會、美國的司法部公布很多跨國公司在投資所在國出現(xiàn)了不合規(guī)的事，特別是商業(yè)賄賂，研究所做了整理，大概有十多項(xiàng)公布出來，其中比較有名像西門子的案子，在2008年12月25號結(jié)案，后來達(dá)成了一個(gè)協(xié)議，罰款或者自愿拿14億美元和解。什么問題呢？像CCI公司，去年案發(fā)的時(shí)候涉及到中國九家央企，國際委也非常認(rèn)真，派人調(diào)查，到底中國的央企怎么涉案的？有些中國的標(biāo)準(zhǔn)看來不是很嚴(yán)重，朗訊在中國2000年到2003年利用315次訪美旅行，客戶或者國有企業(yè)和官員請到美國搞業(yè)務(wù)考察，過后又做了一些訪問、旅游，315次，后來被美國的司法部和證交會懲罰，認(rèn)為這是違規(guī)的，涉嫌賄賂罰款250萬美元。
西門子的案子是目前涉及到海外腐敗最嚴(yán)重的，按照美國司法部文件披露，西門子的案子在中國涉及到三家子公司，一是輸變電集團(tuán)、交通和醫(yī)療，這三個(gè)行業(yè)都和中國的國有企業(yè)和政府關(guān)系密切，局勢在這個(gè)過程中，西門子一共在中國投入了6000萬美元不明支出。西門子花了14億美元，在中國開除20多名員工。
最新的案例，UT斯達(dá)康，這個(gè)公司基本上可以算作中國的公司，只是在美國注冊成立，但是總部在中國，而且運(yùn)行主要也在中國，在今年被罰款300萬，也是這樣的情況。
戴姆勒罰款1.85億美元，其中涉及到中石油、中石化。
力拓這個(gè)案子是中國人抓出來的，受賄9000萬人民幣。
4、這是目前跨國公司走向全球化面臨的挑戰(zhàn)，在各個(gè)地方實(shí)現(xiàn)全球戰(zhàn)略全球管理，全球責(zé)任到底做得怎么樣？但是從剛才講得情況來看，這些跨國公司整體上做得還是不錯(cuò)的。剛才那些案子大部分都是自己揭發(fā)出來的，自行了斷，然后和政府協(xié)商罰款，目前這些跨國公司面臨重大的挑戰(zhàn)就是合規(guī)，合規(guī)是從英文Compliance上面涉及到國家的法律法規(guī)，中間又涉及到企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章，另外還涉及到個(gè)人的價(jià)值觀、商業(yè)行為準(zhǔn)則等。當(dāng)前的合規(guī)主要是針對著反腐敗、反商業(yè)回路來的，這個(gè)問題近幾年集中出現(xiàn)，而且包括剛才李教授所提到的金融危機(jī)之后，實(shí)際上美國的司法部門加大了反腐敗的審查和打擊，而且國際上也在加大力度。
所以，我自己感覺這些跨國公司已經(jīng)從過去不講規(guī)則的競爭，現(xiàn)在越來越強(qiáng)化責(zé)任，講規(guī)則了，剛才提到三個(gè)變化，全球戰(zhàn)略、全球管理和全球責(zé)任，我認(rèn)為在剛才提到1992年時(shí)代轉(zhuǎn)變之后，跨國公司通過這三大轉(zhuǎn)變實(shí)現(xiàn)從跨國公司到全球公司的轉(zhuǎn)型。所謂全球公司，從數(shù)量上量化來說，全球化程度，除了剛才講得三大變化之外，全球化程度也大大提高了，跨國指數(shù)實(shí)際上是聯(lián)合國提供的，一個(gè)公司海外資產(chǎn)、海外銷售、海外雇員和總資產(chǎn)、總銷售、總雇員的比例平均數(shù)，我們調(diào)查發(fā)現(xiàn)一大批過去的跨國公司，現(xiàn)在這個(gè)數(shù)量超過了50%，1994年，我剛才講到的，1992年出現(xiàn)全球市場的時(shí)候，全世界最大的跨國公司100家三大比例都是40%多一點(diǎn)，但是到了08年，因?yàn)檫@個(gè)時(shí)候別看08年是一個(gè)舊數(shù)，實(shí)際上是最新的，上個(gè)月聯(lián)合國剛剛發(fā)布世界投資報(bào)告，公布08年的統(tǒng)計(jì)就是這個(gè)數(shù)，達(dá)到差不多60%。我算了一下，平均每一年世界最大的跨國公司一百家跨國指數(shù)每年增加1%。一個(gè)公司超過一半的資產(chǎn)在海外，超過一半收入來自海外，超過一半雇員在海外就業(yè)時(shí)，這家公司的思維方式和經(jīng)營模式就與一般的跨國公司發(fā)生巨大的差異，海外經(jīng)營成為這家公司的重心，戰(zhàn)略、管理和理念文化必然發(fā)生重心的轉(zhuǎn)移。
怎么看這些公司的最新變化？我們當(dāng)時(shí)非常想做一個(gè)研究，到底這些公司是什么樣的新變化，商務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)要求我們做這樣一個(gè)報(bào)告，到底跨國公司發(fā)生了什么樣的變化。我做研究中考察了許多跨國公司自己的總結(jié)，其中最清晰就是IBM公司總裁的論文，題目叫全球整合的企業(yè)。在這篇論文中提出跨國公司正悄然地呈現(xiàn)新的形勢，不管對于企業(yè)來說，還是對于整個(gè)社會而言，這種新形勢無疑都將帶來新的希望之王，從企業(yè)的角度來看，這種新型企業(yè)將被人們透徹地理解成全球性而不再只是跨國性。他認(rèn)為在歷史演變過程中，公司一直都在不斷地演變，全球整合的企業(yè)是一種新型的企業(yè)組織形式。我自己認(rèn)為，這篇論文可以看作是全球公司的宣言。我們的研究路線是有區(qū)別的，我們從三大變化，一個(gè)變量入手的，但是最后得出的結(jié)論是不一樣的。
我們寫了一本書叫靜悄悄的革命，從跨國公司走向全球公司，其中分析27個(gè)公司的案例，他們在這些年怎么樣變的？我們要研究的是，這樣公司的全球化，從跨國公司變成全球公司，對我們中國帶來什么樣的影響？值得注意的是，我剛才提到1992年是一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，甚至是一個(gè)時(shí)代的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，在這個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，中國人做得非常好，大家都知道，1992年1月鄧小平南巡講話，抓住了這樣的機(jī)遇。鄧小平當(dāng)時(shí)提出，現(xiàn)在是一個(gè)機(jī)會，我就把機(jī)會丟掉，而且這個(gè)話據(jù)他女兒在回憶錄講到，在那個(gè)時(shí)候鄧小平在家里經(jīng)常提。在1991年12月25號蘇聯(lián)剛剛解體，很多人看到社會主義受到了挫折，現(xiàn)在要反對和平演變，鄧小平在幾年之后南巡講話提出要擴(kuò)大開放，要抓住機(jī)遇，中國在當(dāng)時(shí)在1992年提出了一系列新的政策，歡迎跨國公司進(jìn)入中國。所以1992年以來到現(xiàn)在不到20年的時(shí)間，這種全球公司把全球戰(zhàn)略延伸到中國，全球網(wǎng)絡(luò)覆蓋到中國，甚至于在最近這些年還把全球責(zé)任推進(jìn)到中國。
這樣以來在中國就成為全球公司的一個(gè)大的平臺，全球化中國是最大的國家享受了全球化帶來的機(jī)遇和成果，實(shí)際上我們非常贊成，中國就是將近20年里，加上前10年來，一共是30來年，中國實(shí)際上享受全球化帶來的機(jī)遇，全球公司充當(dāng)了重要的橋梁。
這些年引進(jìn)的外資，一年就二三十億美元，92年發(fā)生重要的轉(zhuǎn)折，一下子突破100億，到了90年代上了一個(gè)新的臺階，每年差不多是400、500億，到2001年入世以后，中國又上了新的臺階，在這三個(gè)階段，全球公司進(jìn)入中國，給中國企業(yè)帶來什么樣的影響呢？我認(rèn)為給中國的企業(yè)，給中國的產(chǎn)業(yè)帶來重大的影響，在八十年代跨國公司或者說全球公司通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓，催生了中國的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)，很多企業(yè)在八十年代產(chǎn)生的時(shí)候，往往是通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓起來的。在九十年代由于大規(guī)模的直接投資，現(xiàn)代企業(yè)制度帶進(jìn)了中國，所以中國在1994年制定了第一部公司法，通過國內(nèi)上市、海外上市，使中國的企業(yè)現(xiàn)代公司治理、集團(tuán)公司管理現(xiàn)代企業(yè)制度借鑒了跨國公司進(jìn)來。加入世貿(mào)以后，通過融入世界，促進(jìn)中國企業(yè)促進(jìn)中國的產(chǎn)業(yè)做大，像今天咱們這個(gè)會議，這么多的中國大公司看了以后真讓人高興。原來在20年前，十幾年前都提不起來，現(xiàn)在已經(jīng)有了這么大一批大企業(yè)。
在未來的10年，這個(gè)世紀(jì)第二個(gè)十年，我們怎么樣發(fā)揮全球公司的作用呢？前面這些年全球公司對中國現(xiàn)代企業(yè)、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)生了重大的影響，未來的十年會怎么樣呢？
三，我們認(rèn)為要展開新一輪學(xué)習(xí)、合作與競爭。前幾年我們國內(nèi)出現(xiàn)了對外資和跨國公司錯(cuò)誤的批評和看法。認(rèn)為這些跨國公司進(jìn)入中國給中國的產(chǎn)業(yè)帶來不安全，幾乎所有的外資的并購咱們國內(nèi)都是批評態(tài)度，認(rèn)為帶來了不安全，或者說很多行業(yè)提出批評，市場給了外資，技術(shù)沒換來等。這里面帶來一個(gè)問題，我們從傳統(tǒng)思維轉(zhuǎn)變到全球化思維，什么叫傳統(tǒng)思維，我認(rèn)為看問題的方法基本上停留在戰(zhàn)爭與革命，也就是1992年之前的思維，把經(jīng)濟(jì)問題政治化、意識形態(tài)化，全球化思維不是這樣的，已經(jīng)看到這個(gè)時(shí)代變了，不能用過去的戰(zhàn)爭帝國主義的看法看當(dāng)代的文化，要從全球市場全球公司全球產(chǎn)業(yè)的思路看本國企業(yè)本國產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)全球化致力于合作共贏。我認(rèn)為這是當(dāng)前對外開放也好，在改革問題上不同看法的是，重要的用什么樣的思維看這個(gè)問題。在跨國公司這個(gè)問題上，這30年實(shí)際上始終有兩種思維的博弈，80年代初當(dāng)時(shí)爭論的焦點(diǎn)非常嚴(yán)峻，是愛國還是賣國，改革開放初期引進(jìn)飯店，比如兆龍飯店，用兆龍飯店寫在飯店頭上，很多人認(rèn)為這是賣國，到了八十年代末鄧小平講話的時(shí)候，有人說利用外資，利用資本主義，外資多了資本主義就多了，這些人連什么是社會主義什么是資本主義都不懂，當(dāng)時(shí)討論姓社姓資的問題。到了九十年代爭論到底入世還是不入世，一入世狼來了怎么樣，中央決定入世，迎來這十年的大發(fā)展。從05、06年這次爭議是姓中還是姓外的問題？最近國務(wù)院常務(wù)會議在這個(gè)問題也做了結(jié)論。要擴(kuò)大開放，堅(jiān)持利用外資做好外資工作，而且強(qiáng)調(diào)外資企業(yè)是中國企業(yè)。
我們最近也和一些黨內(nèi)高管搞理論學(xué)者做探討，到底和平崛起全球公司發(fā)揮什么樣的作用？這30年，特別是后來十幾二十年，全球公司由于利益全球化，越來越發(fā)揮這樣的作用，它的國家和中國經(jīng)濟(jì)交往和合作一旦發(fā)生沖突的時(shí)候，他們往往充當(dāng)中間的力量，促進(jìn)合作的力量，這十幾二十年全球公司幫助中國營造和平發(fā)展的國際環(huán)境。
由于全球公司開創(chuàng)了一種新的方式，市場交換的方式使中國能夠吸納整合全球資源，歷史上一個(gè)大國崛起的時(shí)候，都要吸納國際資源，而過去他們自己搶，通過戰(zhàn)略掠奪，而中國這次和平崛起是通過市場交換和平的方法吸納資源的，而這個(gè)方法中全球公司充當(dāng)了積極的作用。最后，我認(rèn)為中國正在講可持續(xù)發(fā)展，而這種跨國公司有可能為中國未來的可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮積極的作用，宏觀上應(yīng)該堅(jiān)定不移發(fā)揮國際公司的作用。
2、作為中國的企業(yè)，我們已經(jīng)成為大企業(yè)了，但是真正走向世界的話，恐怕還有一定的差距，要看到差距，要制定和實(shí)施全球發(fā)展戰(zhàn)略。我們認(rèn)為一個(gè)公司有這么幾個(gè)階段，開始是一般的國內(nèi)企業(yè)，后來開始對外貿(mào)易，變成國際化的階段，變成國際企業(yè)，但是真正對外投資的時(shí)候，我們才把它看作是跨國公司，到了最后的階段，就是今天探討，跨國公司最新的發(fā)展階段，要在全球布局，吸納全球資源，打造全球的產(chǎn)業(yè)鏈，而且跨國指數(shù)要高。這樣的公司，經(jīng)過全球化階段，這一點(diǎn)上中國公司還有很大的差距，全球最大的跨國公司100家在2008年的時(shí)候，他們平均跨國指數(shù)達(dá)到60%，100家里，中國公司進(jìn)去只有1家，就是和黃集團(tuán)，香港李嘉誠集團(tuán)。但是還有一個(gè)表，發(fā)展中國家最大100家，有12家中國公司，這是很大的進(jìn)步，因?yàn)榍皫啄晡矣^察這張表只有幾家，07年是10家，到08年已經(jīng)達(dá)到12家，有兩家公司跨國指數(shù)比較高，一是北京控股，再一個(gè)就是冠捷科技，這兩家超過50%，其他的10家公司都是50%以內(nèi)，中遠(yuǎn)算最高的，49.9%。值得注意的是，最大的公司像中石油這樣的公司，跨國程度只有2.7%，而國際上最大的油公司，跨國程度殼牌71.3%，BT80%，美國美孚達(dá)到68%，跨國指數(shù)低意味著什么？跨國直屬高又意味著什么呢？跨國指數(shù)低意味著只能用中國人自己的資源，中國自己的市場掙中國人自己的錢，而全球公司已經(jīng)在全球撒開，把全球最好的資源納入到自己企業(yè)價(jià)值鏈中。這個(gè)差距是比較大的。我感覺如果我們的中國企業(yè)向咱們提供大企業(yè)責(zé)任，有一個(gè)重大的責(zé)任，走向世界。
要走向世界我自己感覺1是可以引進(jìn)來。前幾年對引進(jìn)來產(chǎn)生一定的動搖，一旦外資并購，馬上認(rèn)為破壞民族工業(yè)，拔到很高的程度，把這個(gè)問題政治化，其實(shí)沒這么嚴(yán)重，而且大量的企業(yè)到中國來收購，我覺得在咱們身邊，在政府的保護(hù)下來并購，這是很安全的，而且是很好的學(xué)習(xí)機(jī)會，但是我們丟了一次學(xué)習(xí)機(jī)會，我們企業(yè)還有很多的差距，我們公司硬件都是不錯(cuò)的，我參觀國有企業(yè)，很多民營企業(yè)的硬件都是世界一流的，但是軟件軟競爭力不足。我們的企業(yè)管理一個(gè)工廠管理能力大大進(jìn)步，價(jià)值鏈管理、全球網(wǎng)絡(luò)管理現(xiàn)在還不足，大家應(yīng)該關(guān)注今年4月6號國務(wù)院發(fā)布了9號文件，這個(gè)文件強(qiáng)調(diào)的是，進(jìn)一步做好外資工作，這里明確規(guī)定要鼓勵(lì)外資以并購方式參與國內(nèi)企業(yè)改組改造和兼并重組，這個(gè)提法和前幾年美地的說法以及一些人的提法是不一樣的，明確提出。而且這個(gè)文件值得注意的是，8月18號國務(wù)院又出臺了一個(gè)跟蹤文件，9號文件20條逐條分配到哪一個(gè)部委負(fù)責(zé)落實(shí)，而且要求到今年年底向國務(wù)院報(bào)告怎么落實(shí)的。并購這部分要求商務(wù)部和發(fā)改委落實(shí)，還要制定反壟斷法，要制定國家安全方面的規(guī)定，但是總的態(tài)度是要擴(kuò)大開放。所以我認(rèn)為，這個(gè)領(lǐng)域我們企業(yè)大有可為。
2、走出去，打造我們自己的全球價(jià)值鏈。這個(gè)案子我跟蹤了時(shí)間比較長，我認(rèn)為吉利是做得非常好的案子，現(xiàn)在通過收購沃爾沃以后，全年銷售額達(dá)到了170、80億美元，150、60億是沃爾沃，這個(gè)公司收購以后，成為真正中國的全球公司，利用了全球的資源，這是我們的方向。
3、推進(jìn)企業(yè)的第三次提升。什么叫第三次提升呢？大家看到在八十年代和九十年代上半期，大量地引進(jìn)國外的產(chǎn)品、設(shè)備，這個(gè)時(shí)期中國企業(yè)在硬件提升大大提高了，九十年代后半期通過公司法和上市，通過企業(yè)管理改革，公司的制度大大完善了，因?yàn)槲覀冋J(rèn)識到，一個(gè)企業(yè)的競爭力強(qiáng)，不光表現(xiàn)在硬件上，還表現(xiàn)在制度上，表現(xiàn)在愿景、使命特別是責(zé)任方面，企業(yè)還面臨重大的挑戰(zhàn)。
剛才講到跨國公司合規(guī)問題，中國的企業(yè)合規(guī)問題，我的調(diào)查認(rèn)為非常嚴(yán)重，不要說別的地方，去年三個(gè)央企的高層可以說都是一把手，中移動雖然不是董事長不是總經(jīng)理，但是黨組書記犯的問題都是合規(guī)問題。還有一些民營企業(yè)，早期發(fā)展的時(shí)候，由于咱們競爭環(huán)境也有問題，包括政府合規(guī)行政也欠缺的時(shí)候，確實(shí)有一些企業(yè)不合規(guī)，包括力拓公司，山東一家鋼鐵廠老總行賄900萬，如果這個(gè)問題不解決，中國企業(yè)要想做大再做強(qiáng)，特別是做久是非常難的。而且目前外國公司已經(jīng)抓住走出去的企業(yè)，走出去有一些企業(yè)，為了拿到國外的訂單，往往要擺平當(dāng)?shù)氐墓賳T，一擺平就出問題了。世界銀行去年公布了四家中國國企，由于在菲律賓的項(xiàng)目不合規(guī)，上了黑名單，而這四家公司在五年到八年內(nèi)不得接受世界銀行的項(xiàng)目。而且我認(rèn)為的企業(yè)不合規(guī)，企業(yè)的商業(yè)賄賂不遏制的話，國家反腐償廉是解決不了的，為什么？整個(gè)社會的腐敗資金源頭來自于企業(yè)。我們?nèi)ツ陮懥艘槐緯小逗弦?guī)》，我們認(rèn)為這是比社會責(zé)任、環(huán)境責(zé)任更要強(qiáng)調(diào)的，甚至于把它看成是首要的責(zé)任。中國企業(yè)發(fā)表六百多個(gè)社會責(zé)任報(bào)告，這幾家企業(yè)社會責(zé)任報(bào)告寫得非常漂亮，但是合規(guī)沒有做到，中國的企業(yè)應(yīng)該研究借鑒全球公司的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，他們怎么樣承擔(dān)全面的責(zé)任，全球的責(zé)任和現(xiàn)代合規(guī)的責(zé)任。
這些跨國公司普遍有首席合規(guī)官，原叫CEO、CFO、CIO，現(xiàn)在又冒出來CCO，建立這樣一個(gè)合規(guī)體系，中國公司有做得好的，像我們調(diào)查過中海油就非常好，有的行業(yè)做得非常不錯(cuò)，像中國的保險(xiǎn)公司，中國的銀行體系，這兩個(gè)體系受到國際規(guī)范的影響，保監(jiān)會、銀監(jiān)會都在2007年出臺了“合規(guī)指引”，如果不合規(guī)，中國金融機(jī)構(gòu)不能參與國際的金融系統(tǒng)合作，所以金融系統(tǒng)反而現(xiàn)在走在前面，而且我去調(diào)查的時(shí)候，中國工商銀行有六千人在進(jìn)行合規(guī)管理。這是一個(gè)大進(jìn)步。像海螺這樣的公司，像金融行業(yè)能夠做，其他公司當(dāng)然也能做，如果這個(gè)問題不解決的話，在股市里經(jīng)常冒出一家公司突然不行了，原因就是不合規(guī)，競爭力差都好說，合規(guī)問題一出事就是大事，一出事可能讓你垮臺，像三鹿和德隆就是這樣，只有合規(guī)才能持續(xù)發(fā)展，只有合規(guī)才能真正做大做強(qiáng)，特別是做久。國外很多東西值得我們借鑒，西門子出了那么大的問題，罰款14億美元，西門子我去調(diào)查時(shí)，如果當(dāng)時(shí)不采取主動行動糾正的話，有可能罰款上百億美元，百年老店有可能就垮掉了，所以新任的總裁，西門子只能從事廉潔的業(yè)務(wù)，無論何人、何時(shí)、何地，合規(guī)是企業(yè)責(zé)任的一部分，是企業(yè)工作的重中之重。經(jīng)過30年的發(fā)展，中國企業(yè)做到今天不容易，做到這么大，自我感覺進(jìn)步非常大，但是再往前走，不要說民營企業(yè)，國有企業(yè)同樣面臨合規(guī)的挑戰(zhàn)。
4、形成各類企業(yè)平等競爭、相互促進(jìn)的新格局。在中國外資企業(yè)實(shí)際上是中國企業(yè)，但是我們不少人沒有這個(gè)認(rèn)識，總是要求政府把他們排除出去，甚至于要求保護(hù)民族工業(yè)，什么是民族工業(yè)呢？說不清楚，我認(rèn)為過去我們是排斥民營企業(yè)，拿姓社姓資排斥，認(rèn)為搞民營就是搞資本主義，搞個(gè)體經(jīng)濟(jì)，現(xiàn)在往往以姓中姓外排斥外資企業(yè)都是不對的，墨莫大于無敵，沒有競爭對手任何企業(yè)做不大做不強(qiáng)。十七大明確提出要形成各種所有制競爭相互競爭、相互促進(jìn)，中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)繁榮，有賴于企業(yè)的成長裝大，而中國企業(yè)的成長壯大有賴于國企民企外企等各種所有制企業(yè)在中國乃至全球市場相互合作，相互競爭，相互促進(jìn)和相互融合。
為什么前兩年輿論混亂，實(shí)際上中國歷來是把外資企業(yè)作為中國企業(yè)重要方面軍對待了。鄧小平92年講話不用說了，1998年4月14號中共中央國務(wù)院聯(lián)合下文，明確提出依法設(shè)立了外商投資企業(yè)作為中國企業(yè)的一部分，是混合所有制經(jīng)濟(jì)和非公有制經(jīng)濟(jì)的形式之一，這種所有制經(jīng)濟(jì)是社會主義市場經(jīng)濟(jì)重要組成部分。最近國務(wù)院開完常務(wù)會議以后強(qiáng)調(diào)，要發(fā)揮外資的作用，溫家寶總理從今年2月份以來，大概有八次會見跨國公司的代表，其中六次強(qiáng)調(diào)外資企業(yè)是中國企業(yè)。所有按照中國法律在中國注冊的企業(yè)都是中國企業(yè)，他們制造的產(chǎn)品都是中國制造，他們研發(fā)的產(chǎn)品都是中國創(chuàng)造，都應(yīng)該一視同仁，享受國民待遇。
從這個(gè)角度，如果我們把過去傳統(tǒng)的觀點(diǎn)，1992年之前，我所說的傳統(tǒng)思維看這個(gè)企業(yè)，按所有制來分成資本主義和社會主義的，實(shí)際上按照全球化思維來看，應(yīng)該用新的角度看企業(yè)，我覺得中國企業(yè)聯(lián)合將來應(yīng)該發(fā)展外資企業(yè)進(jìn)來。最后形成三類企業(yè)在我們的聯(lián)合會里邊共同相互學(xué)習(xí)和相互促進(jìn)，有利于中國發(fā)展，這也是中央的精神。
最后提三點(diǎn)結(jié)論和建議。首先，我認(rèn)為要有全球視野，要進(jìn)一步解放思想，要以全球公司為我們新的標(biāo)桿，通過與全球公司對標(biāo)確立自己的發(fā)展目標(biāo)，要解放思想，從傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)安全理論到全球化時(shí)代經(jīng)濟(jì)安全理論，因?yàn)樵谌蚧瘯r(shí)代相互依存度越來越大，全球公司進(jìn)入中國不但不是中國經(jīng)濟(jì)安全的威脅，反而有可能是中國經(jīng)濟(jì)安全積極因素，從民族產(chǎn)業(yè)看全球產(chǎn)業(yè)，從民族的企業(yè)變成全球公司，這里頭關(guān)鍵從傳統(tǒng)思維轉(zhuǎn)變到全球化新思維，特別是我們正在討論“十二五”規(guī)劃未來十年發(fā)展，我認(rèn)為我們應(yīng)該進(jìn)一步解放思想。
再次，全球戰(zhàn)略。剛才提到，我們不少企業(yè)從過去一個(gè)地方級企業(yè)變成全國性的企業(yè)，后來很多企業(yè)對外貿(mào)易，變成國際公司，現(xiàn)在越來越多的企業(yè)走出去對外投資，變成國際公司，真正全球公司不多，海外經(jīng)營公司普遍低于50%，如果吉利收購沃爾沃成功，有可能成為比較有名源于中國的全球公司，這是未來要保持中國可持續(xù)發(fā)展，在世界影響力越來越大，要解決以前那些問題，特別是高投入、高消耗的增長模式，我認(rèn)為這是重要的方面。
最后，全球責(zé)任，要強(qiáng)化公司責(zé)任，做優(yōu)秀的企業(yè)公民，我們的企業(yè)不光要承擔(dān)過去講的股東責(zé)任，而且要承擔(dān)包括經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會在內(nèi)的全面責(zé)任，要承擔(dān)全球責(zé)任，因?yàn)樵絹碓蕉嗟墓咀叱鋈チ耍械呐u說我們是新殖民主義者，有些批評是帶有偏見的，有些批評是有道理的。我們回答這個(gè)問題，在非洲投資在哪些投資應(yīng)該承擔(dān)在那兒的責(zé)任，這是我們中國企業(yè)全球責(zé)任。首要責(zé)任是合規(guī)。真想把自己的企業(yè)做大做強(qiáng)，特別是做久，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格合規(guī)，能夠做到規(guī)規(guī)矩矩按照國家法律法規(guī)以及自己企業(yè)制定的規(guī)章，個(gè)人的道德水準(zhǔn)，按照這樣的責(zé)任來經(jīng)營，我們的企業(yè)有可能做大做強(qiáng)做久。全球的事業(yè)和眼光，有了全球的戰(zhàn)略，全球的責(zé)任，和今天的大題就對上，新階段：大企業(yè)的使命與責(zé)任，我們把眼界放寬，看得更遠(yuǎn)一點(diǎn)，更寬一點(diǎn)，這些建議不一定對，供大家參考。
