這的確也是唐駿職業(yè)生涯中最輕松愜意的時期：他管理了一支年輕的技術團隊，成員對他尊敬有加，業(yè)務流程相對簡單，幾年運營下來早已駕輕就熟。

　　2001年，比爾·蓋茨親自到上海為微軟亞洲技術中心升格為全球技術中心揭牌。“對唐駿在支持中心的工作，所有微軟人都會給予很高的評價。”前述微軟離任高管告訴本刊記者：“能把上海支持中心做成亞洲的、又做成全球客戶的問題都由你來解決，這是一個很大的成績，從團隊管理到團隊文化在公司都被認可。”

　　內斗犧牲品

　　2002年3月20日，微軟（中國）有限公司總裁兼總經理高群耀突然宣布辭職，一周后，微軟正式任命唐駿為高群耀的繼任者。一直夢想“從一個技術管理者轉變成為一個獨立部門管理者”的唐駿，得到了人生的一個大機會，也是大挑戰(zhàn)。

　　這是一個新的提升，因為實際管轄范圍從過去的單純技術部門一下拓展開來，從業(yè)務戰(zhàn)略、市場銷售到政府關系、法律公關事務及內部行政，中國區(qū)總裁都有責任。但熟悉微軟內部政治的人都為唐駿感到擔憂。

　　“盡管表面上‘微軟中國總裁'是一個非常光鮮的位置，但大家都知道那個位置不好做，上面還有一個大中華區(qū)總裁，是一個很不好相處的臺灣人。唐的前任就是與臺灣人斗爭失敗才離開。”一位微軟老員工對本刊記者回憶了數(shù)年前那場最終導致唐駿出局的內部紛爭。

　　臨危受命之后，微軟為唐駿召開了場面頗為盛大的媒體見面會，隆重推出唐駿，唐駿給人的印象還“有些生澀和拘謹”。

　　所有到會的記者，都拿到一份唐駿的個人簡歷--

　　“1962年出生；1981年考入北京郵電學院；1985年留學日本；1990年赴美攻讀博士；分獲物理學學士、電子工程學碩士和計算機科學博士學位。1994年進入微軟公司，擔任微軟總部WindowsNT開發(fā)部門的高級經理；2001年升任微軟全球技術中心總經理。三次被授予微軟公司的最高獎項：比爾·蓋茨總裁杰出獎和杰出管理獎。”

　　隨著管轄范圍的拓寬，管理的復雜程度也成倍增加。但中國區(qū)總裁在微軟不是一個很高級的職位。在唐駿之上，離總部之間還隔著大中華區(qū)總裁、亞太區(qū)總裁。大中華區(qū)總裁除了管臺灣和香港市場外，就是管中國區(qū)總裁，兩個職務權限嚴重重疊。

　　不僅如此，由于當年中國區(qū)層級較低，層層都有人管，總部也有很多條線交叉共管。“體系非常復雜，業(yè)務的橫縱線、來自各個方面的要求都比較多，再加上又是全新的環(huán)境，他當時的壓力可想而知。”前述上海微軟的員工向本刊記者表示。

　　唐駿走馬上任后，也繼承了與時任大中華區(qū)總裁黃存義的明爭暗斗。接近唐駿的人士透露，唐駿當時非常痛苦，私下抱怨“老板（指臺灣人）很壞，員工欺騙他”，處境頗令人同情。

　　另一位接近微軟中國高層的消息人士向本刊記者透露，微軟總部當時還設有中國管理委員會。這一委員會并無實權，但對中國區(qū)事務有建議之責。時任微軟全球副總裁、微軟中國研究院院長的李開復正是委員會負責人。他曾為此給蓋茨寫信，批評中國區(qū)的疊床架屋結構不合理，建議改變。之后，李開復又向微軟CEO鮑爾默引薦了摩托羅拉公司副總裁陳永正。

　　在唐黃爭斗激烈的2002年、2003年間，微軟中國區(qū)的銷售業(yè)績一度比預期有相當大的下滑，這幫助微軟下了最后的決心，提升中國區(qū)的級別。

　　2003年8月微軟任命陳永正為微軟副總裁及微軟大中華區(qū)首席執(zhí)行官。唐駿身份不變，改向陳永正匯報，黃存義則以區(qū)域銷售市場總監(jiān)身份也向陳永正匯報。同年10月18日，微軟中國對外宣布了新的管理架構，以進一步實現(xiàn)權力向陳永正集中。微軟中國區(qū)總裁唐駿的權限收縮為僅負責微軟全球技術中心以及設在北京的中國技術中心的工作。唐駿回到了兩年打拼的原點。

　　“本來李開復建議陳永正開掉黃存義而留下唐駿，但陳選擇把黃調開、把唐駿開掉”，前述接近微軟中國高層的消息人士向本刊記者透露。唐駿在這個名存實亡的“微軟中國區(qū)總裁”位置上又堅持了兩個月后，向陳永正請辭，前提是要求獲得“微軟中國名譽總裁”。

　　多位熟悉微軟的業(yè)內資深人士認為，唐駿時期的微軟中國區(qū)總裁在微軟內部級別并不高，唐駿在微軟時期的多個職位并不需要有高學歷，基本上還是靠能力干起來的，特別是在上海從無到有打造了全球技術支持中心，還培養(yǎng)了一批年輕人，反而是到任北京后的業(yè)績無足稱道，最終是“因銷售業(yè)績不佳，內部擺不平才被迫走人”。

　　在唐駿之前，醫(yī)護人員出身的吳士宏亦曾擔任過微軟中國區(qū)總經理一職，亦足證明此職位無需高超學歷和技術背景，只要過去資歷證明有管理能力即可。

　　尋找光環(huán)

　　多位唐駿的前同事公認，唐駿的變化，發(fā)生在從上海到北京之后，特別是在離開微軟前后。“講的話有些太荒謬了，什么四大發(fā)明，他這些事情對我們影響很大，大家整天當笑話講。”

　　很多人猜測“他是總經理的工作太難做了，壓力太大，太痛苦”，以至于劍走偏鋒。這是一種善意的理解。事實上，“忽悠”在當今的中國商場上不僅不是缺點，反而是無往不利的“通行證”，在商場上，吹噓自己擁有“神秘高干背景”、“強大靠山”以及“超強資金運作能力或實力”的人比比皆是。與全球技術中心總經理單純管理一群技術人員不同的是，唐駿在“微軟中國總裁”任上交往面急劇擴大，曝光機率明顯增多，原本就愛“吹點小牛”的唐駿在這種普遍的浮夸中膨脹起來。