“他不是一個(gè)一輩子靠騙人吃飯的人，但后來，特別是從上海到北京后，真的改變很多。”一位曾與唐駿在微軟共事多年的同事這樣評(píng)價(jià)唐駿。
過去一周是自許中國(guó)第一職業(yè)經(jīng)理人唐駿最尷尬的一周。
他的簡(jiǎn)歷曾經(jīng)無可挑剔：日、美留學(xué)，微軟中國(guó)區(qū)總經(jīng)理，盛大總裁，然后是新華都集團(tuán)CEO，自稱在新華都報(bào)酬10億元。
這張簡(jiǎn)歷的起點(diǎn)現(xiàn)在遭遇致命懷疑：先是知名學(xué)術(shù)打假者方舟子在新浪微博稱加州理工大學(xué)并不曾有過一位名叫“唐駿”的華人博士，隨后唐駿出示的西太平洋大學(xué)（PacificWesternUniversity）博士證書遭到了更大嘲笑(參見本期文章“唐駿'母校'在華淘金記”）。
“這件事影響很大，我們都當(dāng)笑話講。”很多IT業(yè)內(nèi)資深人士稱，由方舟子引爆的這場(chǎng)唐駿學(xué)歷事件，不過是將過去“IT高層們都知道的事傳播到了草根層”。
關(guān)于誠信和成功的爭(zhēng)論卻已超越了個(gè)案本身。為唐駿辯護(hù)者認(rèn)為，“英雄不問出處”、“唐駿已經(jīng)證明自己的成功”；批評(píng)者則認(rèn)為誠信是成功的基礎(chǔ)，曾經(jīng)是“年輕人楷模”亦熱衷于宣講自己成功經(jīng)歷的唐駿應(yīng)向公眾和投資者道歉，以維系社會(huì)基本的道德準(zhǔn)繩。
直至7月7日，唐駿在接受多家媒體公開采訪時(shí)仍拒絕道歉，堅(jiān)稱“加州理工大學(xué)的博士學(xué)位”是“方舟子給我扣的帽子”，自己“以前從來沒有說過”。假如唐駿并非從一開始就有意欺騙公眾，作為“成功偶像”的唐駿是如何一步步演變?yōu)?ldquo;加州理工大學(xué)博士”的，在他的“成功之路”中，學(xué)歷又扮演了什么樣的角色？
我們?cè)诖诉�原一個(gè)真實(shí)的唐駿。
“最愉快的時(shí)光”
唐駿1984年畢業(yè)于北京郵電學(xué)院應(yīng)用物理學(xué)專業(yè)，次年留學(xué)日本名古屋大學(xué)電氣電子專業(yè)，但未獲博士學(xué)位，終止學(xué)業(yè)，轉(zhuǎn)去美國(guó)發(fā)展。
1994年進(jìn)入微軟是唐駿職業(yè)經(jīng)理人生涯的起點(diǎn)。他在微軟的第一份工作是程序員，后升為產(chǎn)品經(jīng)理。他在自傳中回憶，稱經(jīng)過了八輪面試才得到一份在WindowsNT開發(fā)部門做程序員的工作。
唐駿的工作是幫助微軟發(fā)展Windows中文版。在多位微軟在職和離職員工看來，這不是一個(gè)需要博士學(xué)位才能獲得的職位，如果是加州理工大學(xué)的博士，甚至可以說大才小用。
在此時(shí)和之后的很長(zhǎng)時(shí)間，同事們并未聽唐駿稱自己為“加州理工大學(xué)博士”。一位曾在微軟工作多年的資深人士認(rèn)為，微軟人事部門在入職時(shí)的審查很嚴(yán)，唐駿在進(jìn)入微軟的簡(jiǎn)歷中沒有必要“作假”，因?yàn)檫@個(gè)工作他出國(guó)之前的北京郵電學(xué)院的學(xué)歷就足夠了。
唐駿也不會(huì)提及西太平洋大學(xué)博士學(xué)位。他是在翌年即1995年才獲得這個(gè)學(xué)校頒發(fā)的博士學(xué)位證書。
“這個(gè)工作他應(yīng)該完成得不錯(cuò)，因?yàn)椴痪盟玫搅颂嵘�。但如果將之歸結(jié)為唐氏開發(fā)法，就太夸張了。”另一位曾參與視窗開發(fā)的前微軟中國(guó)區(qū)總監(jiān)也證實(shí)，視窗開發(fā)是上千人的團(tuán)隊(duì)。
唐駿的下一個(gè)職位是WindowsNT開發(fā)部門的高級(jí)經(jīng)理。隨后，微軟決定在中國(guó)設(shè)立一個(gè)技術(shù)支持中心，唐駿主動(dòng)請(qǐng)纓。1997年年底，唐駿被總部派到上海，負(fù)責(zé)組建大中華區(qū)技術(shù)支持中心，為中國(guó)大陸和港臺(tái)地區(qū)的用戶提供技術(shù)支持服務(wù)。
“這是一個(gè)類似于售后服務(wù)的機(jī)構(gòu)。需要一點(diǎn)技術(shù)，但主要是管理。微軟當(dāng)時(shí)需要有人來收集和歸類整理中國(guó)客戶反映的問題，幫助解決，并反饋給產(chǎn)品部門以修改缺陷。”前述微軟中國(guó)資深人士介紹，這對(duì)唐駿是一個(gè)很大的提升，亦是對(duì)他之前工作能力的肯定。
唐駿之后的表現(xiàn)沒有令總部失望。他用了不到三年時(shí)間，將一個(gè)區(qū)域技術(shù)支持中心升格為全球技術(shù)中心，團(tuán)隊(duì)也由最初的25人擴(kuò)展到后來的400多人。
當(dāng)時(shí)的唐駿給人留下深刻印象。“技術(shù)中心第一天成立的日子是1997年11月4日，也是我第一天加入微軟的日子，我還記著唐駿穿著一件草綠色的微軟T恤。”一位唐駿的老部下回憶說，當(dāng)時(shí)30多歲的唐駿用英語演講，“充滿激情”，給了這些剛?cè)肼毜哪贻p人一個(gè)“Surprise（驚奇）”。
這些年輕人并不了解唐駿，他們只知道這位領(lǐng)導(dǎo)“曾在總部做得很優(yōu)秀，然后被派遣回中國(guó)，再早，他在中國(guó)、日本和美國(guó)獲得學(xué)士、碩士和博士”。
在他的前部下看來，“微軟牛人太多了，平時(shí)沒人會(huì)把學(xué)歷當(dāng)回事。”話雖如此，這只是有漂亮學(xué)歷的人的想法，在海外求學(xué)多年卻沒能拿到名牌大學(xué)博士學(xué)位的唐駿或許仍視之為軟肋。他曾在不經(jīng)意間對(duì)一位同事提起自己是名古屋大學(xué)的博士，在得悉該同事認(rèn)識(shí)其導(dǎo)師時(shí)就密囑手下不要再提及此事。
不少曾與唐駿在上海共事的人，后來也在微軟或其他公司走上管理崗位，多年之后，對(duì)他仍保留不錯(cuò)評(píng)價(jià)，認(rèn)為“他善于激發(fā)員工的潛能，從他身上學(xué)到很多東西”。
“在上海微軟的那幾年，是他成長(zhǎng)的時(shí)期，也是我們成長(zhǎng)的時(shí)期。”前述唐駿的老部下認(rèn)為，在唐駿所有職業(yè)生涯當(dāng)中，“可能最留戀的就是這一段”。
