楊瀾
文/胡媛
只要看看“十一”前后楊瀾的日程，你就不得不佩服她的工作能力、社會影響力、當然，還有充沛體力。
為了制作《楊瀾訪談錄》國慶特輯，她要專程飛赴美國、德國、日本等國，走訪老布什、卡特、施羅德、中曾根康弘、布萊爾、扎爾達里和李光耀7位政壇要人;10月13日，又要作為中國代表出席德國法蘭克福國際書展的開幕式。作為代表中國女性的符號式人物，楊瀾的影響力正在達到另一個頂峰。
而這個頂峰的起點是從2004年──一個楊瀾和吳征夫婦充滿痛苦回憶的年份開始的。那一年，由于業(yè)績不佳，楊瀾、吳征賣掉了親手創(chuàng)辦的陽光衛(wèi)視，將香港的上市公司轉(zhuǎn)手。事業(yè)跌入谷底，負面輿論縈繞，與幾年之前作為申奧大使在莫斯科做最后陳述時環(huán)繞在身上的光環(huán)相比，楊瀾感覺“生活完全被顛倒”，甚至對自己產(chǎn)生了懷疑。
借著一次去新加坡開會的機會，楊瀾和吳征暫時遠離了國內(nèi)的紛紛擾擾。在新加坡的那幾天，楊瀾和吳征有機會反省過去這幾年所有做過的決定：咱們到底什么地方看錯了?什么地方做錯了?哪些是不能再犯的錯誤?哪些地方也不要妄自菲薄?
有一天夫妻倆一直爭論到深夜。最后楊瀾決定，還是先從自己最擅長的電視節(jié)目開始重新創(chuàng)業(yè)。
從理想到現(xiàn)實
2000年楊瀾離開鳳凰衛(wèi)視，與吳征一起創(chuàng)辦了陽光衛(wèi)視。從《正大綜藝》到《楊瀾工作室》，作為國內(nèi)知名主持人，楊瀾心目中一直有做媒體的沖動。在她的夢想中，她想將陽光衛(wèi)視打造成一個類似美國國家地理頻道的播出平臺，做一個“有內(nèi)涵”的文化紀錄片頻道。
楊瀾對陽光衛(wèi)視的定位基于這樣一個判斷：國內(nèi)漸漸崛起的富裕階層，他們會對資訊有更多元化的需求，“不可能滿足于在每一個頻道上都看《還珠格格》”。楊瀾希望能夠為那些喜歡看有深度、文化性強一點的觀眾提供一種可能，這樣陽光衛(wèi)視就可以通過觀眾付費和廣告收入兩種途徑實現(xiàn)盈利。這種模式在美國很成熟，看起來前途一片光明。
但是她忽略了一個問題，直到今天國內(nèi)媒體行業(yè)仍然是對民營資本并未完全開放的世界，尤其是在廣播電視領(lǐng)域，對資本進入有著嚴格限制。這就決定了一家民營電視臺根本無法在中國大陸具備存在的合法性。于是，陽光衛(wèi)視不得不將自己的“身份證”辦在香港，但這又進入另一個奇怪的悖論中——一家香港媒體在內(nèi)地落地是有諸多限制的。楊瀾一度寄希望于中國電視產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化改造，希望能夠借助數(shù)字電視網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)落地。但現(xiàn)在看來，在2000年時，這種想法太過超前。直到今天，數(shù)字電視在很多城市還未開通，幾乎所有的“付費頻道”仍很羸弱。
“其實是商業(yè)模型和文化理想的沖突。”楊瀾回憶，“當時的文化沖動多于商業(yè)邏輯。”
2004年在將陽光衛(wèi)視出售前后，楊瀾與吳征仍然鐘情于媒體，在國內(nèi)外媒體領(lǐng)域進行了一系列收購和資本運作。收購對象包括美國娛樂周報《今日娛樂》、香港《廣角鏡》雜志、澳門旅游衛(wèi)視、臺灣衛(wèi)星娛樂，甚至還入股過新浪。楊瀾和吳征一直希望的是能夠打造跨媒體平臺，但是現(xiàn)在來看，這種“合縱連橫”的戰(zhàn)略卻并未給楊瀾帶來預(yù)期的收益。
“當時是因為做陽光衛(wèi)視做怕了，想著不要把雞蛋放在一個籃子里，但是后來發(fā)現(xiàn)一個是筐，一個是盆，一個是罐，放在一起好像是有一個投資組合，但實際上沒有一點內(nèi)在聯(lián)系。”楊瀾覺得，應(yīng)該要有一個核心驅(qū)動力。
2004年在新加坡的那個夜晚，楊瀾和吳征就是在討論這些問題。為了公司生存需要，楊瀾決定重新做電視節(jié)目，因為“可以立刻賺錢”。楊瀾比較關(guān)注女性問題，因此決定將節(jié)目定位在女性受眾。這就是湖南衛(wèi)視《天下女人》節(jié)目的緣起。2005年1月，《天下女人》在湖南衛(wèi)視開播，這是個以講述都市女性生活方式、情感話題為主要內(nèi)容的欄目。當這個節(jié)目漸入佳境時，楊瀾對媒體價值的思考也在發(fā)生根本性變化。
尋找支點
今年3月，由楊瀾擔(dān)任主席的陽光傳媒集團旗下“天女網(wǎng)”正式上線，這個網(wǎng)站整合了陽光傳媒集團旗下的多種資源，其中包括楊瀾的三檔電視節(jié)目：《楊瀾訪談錄》、《天下女人》、《猜猜女人心》;楊瀾創(chuàng)辦的女性電子雜志《瀾》。在“天女網(wǎng)”公測期間，陽光傳媒還推出了“年度中國職場女性最喜愛的系列品牌評選活動”等等與職場女性日常工作與生活相關(guān)的多項調(diào)查，有超過70萬網(wǎng)友通過“天女網(wǎng)”參與了這項活動。
如果說2004年楊瀾和吳征還在為尋找“內(nèi)在驅(qū)動力”而感覺困惑，那現(xiàn)在他們已經(jīng)為陽光傳媒紛繁復(fù)雜的業(yè)務(wù)找到一個共同的支點，那就是共同的受眾群。
“媒體正在發(fā)生變化，人都在流動當中，守在電視機前等著一個節(jié)目發(fā)生的時代基本上過去了�，F(xiàn)在人是流動的，她可能從手機看、從電腦看、也可能從報紙上看，所以你要通過不同的媒體去接觸到她。”楊瀾說，雖然自己之前通過資本“合縱連衡”也是出于這個考慮，但是當時她沒想明白的關(guān)鍵點就是，“這是以收看對象為核心的，而不是以傳播平臺為核心的”。楊瀾認為，圍繞這一點，陽光傳媒的商業(yè)邏輯一下就清晰了。
目前陽光傳媒集團業(yè)務(wù)主要有3大塊，電視節(jié)目制作、大型活動策劃以及網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，這些看似并不關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)有一個“節(jié)點”——都是圍繞職場女性展開。楊瀾希望能夠通過陽光衛(wèi)視多媒體的整合營銷，凝聚這樣一群職場女性：她們充滿了求知欲和對世界的各種欲望，她們的資訊、生活品質(zhì)、情感方式都處在大的轉(zhuǎn)型期。“如果在這個時候，可以為她們提供適當?shù)膴蕵�、資訊和服務(wù)，應(yīng)該會有生存空間。”
楊瀾與吳征仍舊希望將陽光傳媒集團打造成一個跨媒體的整合營銷平臺，但與之前“陽光衛(wèi)視”時代的整合營銷最大的不同是，對媒體平臺“核心價值”的不同看法。“媒體只是信息到達受眾的渠道，而真正的價值是受眾本身。”楊瀾這樣認為。圍繞共同的受眾，陽光傳媒通過不同的媒體用不同的方式去接觸、影響，既保持了受眾的黏合度，其實也提高了“精準度”。而這成為很多廣告客戶感覺最有吸引力的地方。
