楊瀾
文/胡媛
只要看看“十一”前后楊瀾的日程，你就不得不佩服她的工作能力、社會(huì)影響力、當(dāng)然，還有充沛體力。
為了制作《楊瀾訪談錄》國(guó)慶特輯，她要專(zhuān)程飛赴美國(guó)、德國(guó)、日本等國(guó)，走訪老布什、卡特、施羅德、中曾根康弘、布萊爾、扎爾達(dá)里和李光耀7位政壇要人;10月13日，又要作為中國(guó)代表出席德國(guó)法蘭克福國(guó)際書(shū)展的開(kāi)幕式。作為代表中國(guó)女性的符號(hào)式人物，楊瀾的影響力正在達(dá)到另一個(gè)頂峰。
而這個(gè)頂峰的起點(diǎn)是從2004年──一個(gè)楊瀾和吳征夫婦充滿痛苦回憶的年份開(kāi)始的。那一年，由于業(yè)績(jī)不佳，楊瀾、吳征賣(mài)掉了親手創(chuàng)辦的陽(yáng)光衛(wèi)視，將香港的上市公司轉(zhuǎn)手。事業(yè)跌入谷底，負(fù)面輿論縈繞，與幾年之前作為申奧大使在莫斯科做最后陳述時(shí)環(huán)繞在身上的光環(huán)相比，楊瀾感覺(jué)“生活完全被顛倒”，甚至對(duì)自己產(chǎn)生了懷疑。
借著一次去新加坡開(kāi)會(huì)的機(jī)會(huì)，楊瀾和吳征暫時(shí)遠(yuǎn)離了國(guó)內(nèi)的紛紛擾擾。在新加坡的那幾天，楊瀾和吳征有機(jī)會(huì)反省過(guò)去這幾年所有做過(guò)的決定：咱們到底什么地方看錯(cuò)了?什么地方做錯(cuò)了?哪些是不能再犯的錯(cuò)誤?哪些地方也不要妄自菲薄?
有一天夫妻倆一直爭(zhēng)論到深夜。最后楊瀾決定，還是先從自己最擅長(zhǎng)的電視節(jié)目開(kāi)始重新創(chuàng)業(yè)。
從理想到現(xiàn)實(shí)
2000年楊瀾離開(kāi)鳳凰衛(wèi)視，與吳征一起創(chuàng)辦了陽(yáng)光衛(wèi)視。從《正大綜藝》到《楊瀾工作室》，作為國(guó)內(nèi)知名主持人，楊瀾心目中一直有做媒體的沖動(dòng)。在她的夢(mèng)想中，她想將陽(yáng)光衛(wèi)視打造成一個(gè)類(lèi)似美國(guó)國(guó)家地理頻道的播出平臺(tái)，做一個(gè)“有內(nèi)涵”的文化紀(jì)錄片頻道。
楊瀾對(duì)陽(yáng)光衛(wèi)視的定位基于這樣一個(gè)判斷：國(guó)內(nèi)漸漸崛起的富裕階層，他們會(huì)對(duì)資訊有更多元化的需求，“不可能滿足于在每一個(gè)頻道上都看《還珠格格》”。楊瀾希望能夠?yàn)槟切┫矚g看有深度、文化性強(qiáng)一點(diǎn)的觀眾提供一種可能，這樣陽(yáng)光衛(wèi)視就可以通過(guò)觀眾付費(fèi)和廣告收入兩種途徑實(shí)現(xiàn)盈利。這種模式在美國(guó)很成熟，看起來(lái)前途一片光明。
但是她忽略了一個(gè)問(wèn)題，直到今天國(guó)內(nèi)媒體行業(yè)仍然是對(duì)民營(yíng)資本并未完全開(kāi)放的世界，尤其是在廣播電視領(lǐng)域，對(duì)資本進(jìn)入有著嚴(yán)格限制。這就決定了一家民營(yíng)電視臺(tái)根本無(wú)法在中國(guó)大陸具備存在的合法性。于是，陽(yáng)光衛(wèi)視不得不將自己的“身份證”辦在香港，但這又進(jìn)入另一個(gè)奇怪的悖論中——一家香港媒體在內(nèi)地落地是有諸多限制的。楊瀾一度寄希望于中國(guó)電視產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化改造，希望能夠借助數(shù)字電視網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)落地。但現(xiàn)在看來(lái)，在2000年時(shí)，這種想法太過(guò)超前。直到今天，數(shù)字電視在很多城市還未開(kāi)通，幾乎所有的“付費(fèi)頻道”仍很羸弱。
“其實(shí)是商業(yè)模型和文化理想的沖突。”楊瀾回憶，“當(dāng)時(shí)的文化沖動(dòng)多于商業(yè)邏輯。”
2004年在將陽(yáng)光衛(wèi)視出售前后，楊瀾與吳征仍然鐘情于媒體，在國(guó)內(nèi)外媒體領(lǐng)域進(jìn)行了一系列收購(gòu)和資本運(yùn)作。收購(gòu)對(duì)象包括美國(guó)娛樂(lè)周報(bào)《今日娛樂(lè)》、香港《廣角鏡》雜志、澳門(mén)旅游衛(wèi)視、臺(tái)灣衛(wèi)星娛樂(lè)，甚至還入股過(guò)新浪。楊瀾和吳征一直希望的是能夠打造跨媒體平臺(tái)，但是現(xiàn)在來(lái)看，這種“合縱連橫”的戰(zhàn)略卻并未給楊瀾帶來(lái)預(yù)期的收益。
“當(dāng)時(shí)是因?yàn)樽鲫?yáng)光衛(wèi)視做怕了，想著不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里，但是后來(lái)發(fā)現(xiàn)一個(gè)是筐，一個(gè)是盆，一個(gè)是罐，放在一起好像是有一個(gè)投資組合，但實(shí)際上沒(méi)有一點(diǎn)內(nèi)在聯(lián)系。”楊瀾覺(jué)得，應(yīng)該要有一個(gè)核心驅(qū)動(dòng)力。
2004年在新加坡的那個(gè)夜晚，楊瀾和吳征就是在討論這些問(wèn)題。為了公司生存需要，楊瀾決定重新做電視節(jié)目，因?yàn)?ldquo;可以立刻賺錢(qián)”。楊瀾比較關(guān)注女性問(wèn)題，因此決定將節(jié)目定位在女性受眾。這就是湖南衛(wèi)視《天下女人》節(jié)目的緣起。2005年1月，《天下女人》在湖南衛(wèi)視開(kāi)播，這是個(gè)以講述都市女性生活方式、情感話題為主要內(nèi)容的欄目。當(dāng)這個(gè)節(jié)目漸入佳境時(shí)，楊瀾對(duì)媒體價(jià)值的思考也在發(fā)生根本性變化。
尋找支點(diǎn)
今年3月，由楊瀾擔(dān)任主席的陽(yáng)光傳媒集團(tuán)旗下“天女網(wǎng)”正式上線，這個(gè)網(wǎng)站整合了陽(yáng)光傳媒集團(tuán)旗下的多種資源，其中包括楊瀾的三檔電視節(jié)目：《楊瀾訪談錄》、《天下女人》、《猜猜女人心》;楊瀾創(chuàng)辦的女性電子雜志《瀾》。在“天女網(wǎng)”公測(cè)期間，陽(yáng)光傳媒還推出了“年度中國(guó)職場(chǎng)女性最喜愛(ài)的系列品牌評(píng)選活動(dòng)”等等與職場(chǎng)女性日常工作與生活相關(guān)的多項(xiàng)調(diào)查，有超過(guò)70萬(wàn)網(wǎng)友通過(guò)“天女網(wǎng)”參與了這項(xiàng)活動(dòng)。
如果說(shuō)2004年楊瀾和吳征還在為尋找“內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力”而感覺(jué)困惑，那現(xiàn)在他們已經(jīng)為陽(yáng)光傳媒紛繁復(fù)雜的業(yè)務(wù)找到一個(gè)共同的支點(diǎn)，那就是共同的受眾群。
“媒體正在發(fā)生變化，人都在流動(dòng)當(dāng)中，守在電視機(jī)前等著一個(gè)節(jié)目發(fā)生的時(shí)代基本上過(guò)去了�，F(xiàn)在人是流動(dòng)的，她可能從手機(jī)看、從電腦看、也可能從報(bào)紙上看，所以你要通過(guò)不同的媒體去接觸到她。”楊瀾說(shuō)，雖然自己之前通過(guò)資本“合縱連衡”也是出于這個(gè)考慮，但是當(dāng)時(shí)她沒(méi)想明白的關(guān)鍵點(diǎn)就是，“這是以收看對(duì)象為核心的，而不是以傳播平臺(tái)為核心的”。楊瀾認(rèn)為，圍繞這一點(diǎn)，陽(yáng)光傳媒的商業(yè)邏輯一下就清晰了。
目前陽(yáng)光傳媒集團(tuán)業(yè)務(wù)主要有3大塊，電視節(jié)目制作、大型活動(dòng)策劃以及網(wǎng)絡(luò)社區(qū)，這些看似并不關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)有一個(gè)“節(jié)點(diǎn)”——都是圍繞職場(chǎng)女性展開(kāi)。楊瀾希望能夠通過(guò)陽(yáng)光衛(wèi)視多媒體的整合營(yíng)銷(xiāo)，凝聚這樣一群職場(chǎng)女性：她們充滿了求知欲和對(duì)世界的各種欲望，她們的資訊、生活品質(zhì)、情感方式都處在大的轉(zhuǎn)型期。“如果在這個(gè)時(shí)候，可以為她們提供適當(dāng)?shù)膴蕵?lè)、資訊和服務(wù)，應(yīng)該會(huì)有生存空間。”
楊瀾與吳征仍舊希望將陽(yáng)光傳媒集團(tuán)打造成一個(gè)跨媒體的整合營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)，但與之前“陽(yáng)光衛(wèi)視”時(shí)代的整合營(yíng)銷(xiāo)最大的不同是，對(duì)媒體平臺(tái)“核心價(jià)值”的不同看法。“媒體只是信息到達(dá)受眾的渠道，而真正的價(jià)值是受眾本身。”楊瀾這樣認(rèn)為。圍繞共同的受眾，陽(yáng)光傳媒通過(guò)不同的媒體用不同的方式去接觸、影響，既保持了受眾的黏合度，其實(shí)也提高了“精準(zhǔn)度”。而這成為很多廣告客戶感覺(jué)最有吸引力的地方。
