1979年，魯冠球調(diào)整戰(zhàn)略，集中力量專業(yè)化生產(chǎn)汽車萬(wàn)向節(jié)。1980年，魯冠球在經(jīng)濟(jì)十分拮據(jù)的情況下，將價(jià)值43萬(wàn)元不符合標(biāo)準(zhǔn)的萬(wàn)向節(jié)，送往廢品收購(gòu)站，在全國(guó)萬(wàn)向節(jié)廠整頓檢查中，他的工廠以99.4的高分居全國(guó)同行業(yè)之首，被列入全國(guó)僅有的三家萬(wàn)向節(jié)定點(diǎn)生產(chǎn)專業(yè)廠之一。從1980年至1989年，魯冠球的萬(wàn)向節(jié)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益年均增長(zhǎng)達(dá)40％以上，1988年魯冠球以1500萬(wàn)元向?qū)巼?zhèn)政府買斷萬(wàn)向節(jié)廠股權(quán)。1990年開(kāi)始，魯冠球提出“大集團(tuán)戰(zhàn)略、小核算體系、資本式運(yùn)作、國(guó)際化市場(chǎng)”的戰(zhàn)略方針。他把“錢潮牌”萬(wàn)向節(jié)產(chǎn)品打開(kāi)了日本、意大利、法國(guó)、澳大利亞、香港等18個(gè)國(guó)家和地區(qū)的市場(chǎng)，每年創(chuàng)匯在229萬(wàn)美元以上。
萬(wàn)向集團(tuán)在1991年時(shí)產(chǎn)值已經(jīng)過(guò)億。當(dāng)年5月，魯冠球成為美國(guó)《時(shí)代周刊》封面人物，轟動(dòng)一時(shí)。由于管理上、質(zhì)量上都超過(guò)了國(guó)有企業(yè)，通過(guò)嚴(yán)格的檢查、驗(yàn)收，機(jī)械工業(yè)部把杭州萬(wàn)向節(jié)廠列為全國(guó)3家萬(wàn)向節(jié)的定點(diǎn)生產(chǎn)廠之一。從此，“錢潮牌”萬(wàn)向節(jié)占領(lǐng)了全國(guó)60％以上的市場(chǎng)。
但魯冠球看得更遠(yuǎn)，看到的是廣闊的國(guó)際市場(chǎng)。1994年，經(jīng)國(guó)家外經(jīng)貿(mào)部批準(zhǔn)，萬(wàn)向美國(guó)公司在美國(guó)注冊(cè)成立。
在WTO與國(guó)際化大潮洶涌而來(lái)之際，魯冠球再一次成為故事的主角：國(guó)內(nèi)第一個(gè)為美國(guó)通用汽車公司提供零部件的OEM廠商，2001年8月28日，他還一舉收購(gòu)了納斯達(dá)克的上市公司UAL，開(kāi)創(chuàng)中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)收購(gòu)海外上市公司的先河。
2006年萬(wàn)向投資金融、農(nóng)業(yè)等領(lǐng)域。2008年萬(wàn)向集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入達(dá)到485億元，在浙江省企業(yè)中位列第一。
魯冠球一直被譽(yù)為企業(yè)的“常青樹(shù)”，創(chuàng)業(yè)至今已經(jīng)40多年卻一直屹立不倒，許多和他同時(shí)代的企業(yè)家在喧囂一時(shí)后都早已煙消云散。據(jù)統(tǒng)計(jì)：在深滬兩市最早上市的200家公司中，目前僅有8家公司的董事長(zhǎng)始終未變，萬(wàn)向錢潮的董事長(zhǎng)魯冠球便是其中之一。這位中國(guó)商業(yè)界鮮有的“常青樹(shù)”企業(yè)家經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，是中國(guó)本土企業(yè)成長(zhǎng)的一個(gè)縮影。
9.宋衛(wèi)平
職務(wù)：綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)
籍貫：浙江紹興
年齡：50
行業(yè)：房地產(chǎn)
新富榜排名：58
財(cái)富：58.85億元
宋衛(wèi)平1994年開(kāi)始房地產(chǎn)創(chuàng)業(yè)，并成為杭州城西地區(qū)最早的開(kāi)發(fā)商之一。
宋衛(wèi)平經(jīng)過(guò)觀察認(rèn)為，對(duì)于一個(gè)學(xué)文科的知識(shí)分子而言，從事房地產(chǎn)業(yè)最有優(yōu)勢(shì)。因?yàn)檫@不需要更多的技術(shù)，而是管理密集型、知識(shí)密集型的一個(gè)產(chǎn)業(yè)，憑著自己的悟性一定能夠做得好，這是自己的強(qiáng)項(xiàng)。所以他借了15萬(wàn)元人民幣，和5、6個(gè)同事一起租房子、搞辦公設(shè)備。后來(lái)又向朋友借了300萬(wàn)元來(lái)投標(biāo)項(xiàng)目和買地，逐漸壯大規(guī)模。
1995年一年宋衛(wèi)平就在城西開(kāi)發(fā)了月桂花園、丹桂花園、銀桂花園、金桂花園等五個(gè)項(xiàng)目，初步奠定了綠城在浙江的品牌房產(chǎn)的地位。隨后開(kāi)發(fā)的“桂花城”更是被譽(yù)為國(guó)內(nèi)多層住宅的顛峰之作，是桂花系列使宋衛(wèi)平在杭州房產(chǎn)業(yè)立足。
宋衛(wèi)平對(duì)桂花情有獨(dú)鐘，這個(gè)在他所開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目名稱上不難看出，丹桂花園、金桂花園、銀桂花園、月桂花園……有人就把宋衛(wèi)平喜歡的桂花的“桂”字拆解開(kāi)來(lái)：“桂”字正好由一個(gè)“木”兩個(gè)“土”字構(gòu)成，暗合了建筑物中最主要的兩種材料。
宋衛(wèi)平哲學(xué)化地表述了這個(gè)意象，“桂花是一種有形的東西，但它的香味是無(wú)形的。在房產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，不僅要進(jìn)行有形的界定，對(duì)無(wú)形的境界也應(yīng)該有所理想和追求，這也許就是綠城的追求。我們是理想主義者，同時(shí)是有行為和能力的現(xiàn)實(shí)主義者，但我們的異向是理想主義的。
宋衛(wèi)平是中國(guó)少數(shù)幾個(gè)最早擺脫“建筑軀殼”階段的開(kāi)發(fā)商之一，他不羈于一磚一瓦的建筑幾何形態(tài)，最大限度地追求建筑藝術(shù)的自身品格，他不惜于一金一銀的資源整合成本，最大限度的追求完美的精神享受空間，他不僅僅在開(kāi)發(fā)建設(shè)這一平臺(tái)上完成資本運(yùn)作，而是嘗試大文化概念意義上的運(yùn)營(yíng)，以承接歷史與未來(lái)、物質(zhì)與精神、自然與人類并使之達(dá)到和諧完美。因此，有了綠城項(xiàng)目的個(gè)個(gè)成功，更有了綠城的飛躍發(fā)展。
歷經(jīng)15年的發(fā)展，綠城已轄有70多家成員企業(yè)，擁有員工2300余人，房產(chǎn)開(kāi)發(fā)足跡遍及國(guó)內(nèi)等29個(gè)城市。2006年7月13日，綠城中國(guó)成功掛牌上市，成為浙江省第一家在香港主板上市的房地產(chǎn)企業(yè)。
宋衛(wèi)平也是一個(gè)十足的體育迷。在黨校時(shí)，沒(méi)有體育老師，宋兼職做了兩年體育老師。宋自言對(duì)體育項(xiàng)目幾乎全部愛(ài)好。正是源于對(duì)體育的熱愛(ài)，1998年1月15日，宋衛(wèi)平著手組建了浙江綠城足球俱樂(lè)部。正是足球，讓他的大名一夜傳遍大江南北。俱樂(lè)部成立后，綠城集團(tuán)對(duì)足球下了血本，2001年綠城俱樂(lè)部的總投入為8500萬(wàn)元，這是綠城集團(tuán)當(dāng)年總贏利的2/3。
宋衛(wèi)平還辦學(xué)校建醫(yī)院。從2002年第一所育華學(xué)校落成，綠城已經(jīng)辦了8所學(xué)校，包括中學(xué)、小學(xué)、幼兒園，投資超過(guò)10億元。2008年11月，擁有超過(guò)200名護(hù)工的綠城醫(yī)院開(kāi)業(yè)。宋衛(wèi)平說(shuō)，這些產(chǎn)業(yè)都是依托房產(chǎn)而衍生出來(lái)的多元化，核心統(tǒng)一而簡(jiǎn)單。
10.李如成
職務(wù)：雅戈?duì)柤瘓F(tuán)董事長(zhǎng)
籍貫：浙江寧波
年齡：58
行業(yè)：紡織
新富榜排名：
財(cái)富：50億元
90年代初期，李如成創(chuàng)建了雅戈?duì)柶放疲?dāng)時(shí)仍然是稀缺經(jīng)濟(jì)年代，雅戈?duì)柾ㄟ^(guò)引進(jìn)國(guó)外生產(chǎn)設(shè)備提升襯衫質(zhì)量，很快這個(gè)品牌在消費(fèi)者心中留下了深刻印象。由于市場(chǎng)上有品牌的襯衫并不多，雅戈?duì)柕囊r衫供不應(yīng)求，有時(shí)候進(jìn)貨的卡車在廠門外能排到幾十米長(zhǎng)的隊(duì)伍。
90年代中后期，中國(guó)的商業(yè)環(huán)境開(kāi)始放開(kāi)，百貨商場(chǎng)的地位逐漸提高，李如成從1995年開(kāi)始在各地設(shè)立雅戈?duì)柕姆止�，自建雅戈�(duì)柕臓I(yíng)銷渠道。
1998年的雅戈?duì)栠�沒(méi)有多元化，公司的毛利率高達(dá)53.85％。服裝行業(yè)的高利潤(rùn)和低進(jìn)入壁壘使得潛在的競(jìng)爭(zhēng)者蜂擁而入，如何發(fā)展成為雅戈?duì)柤捌渫兴餐鎸?duì)的難題。面對(duì)激烈競(jìng)爭(zhēng)，別人都在“瘦身”，李如成卻在“增肥”。在幾年時(shí)間里，他的布局合縱連橫，上游生產(chǎn)面料、中游制造服裝、下游銷售，建起了“產(chǎn)供銷一條龍”的龐大產(chǎn)業(yè)鏈。雅戈?duì)栆r衫和西服多年來(lái)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率一直保持第一。
