2002年第二季度,網(wǎng)易首次實現(xiàn)凈盈利,網(wǎng)易股票開始領(lǐng)漲納斯達克,并成為當(dāng)年納斯達克表現(xiàn)最優(yōu)異的股票。2003年,網(wǎng)易股票繼續(xù)在中國概念股中保持領(lǐng)跑地位。2003年10月10日,網(wǎng)易股價升至70.27美元的歷史高點,比年初股價攀升了617%,比2001年9月1日的歷史低點攀升了108倍。丁磊成為第一個靠做互聯(lián)網(wǎng)做成富豪的國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者。
4.周成建
職務(wù):美特斯邦威服飾股份有限公司集團董事長兼總裁
籍貫:浙江麗水
年齡:43
行業(yè):耐用消費品
新富榜排名:18
財富:156.15億元
1994年,周成建成立了制衣廠,正式生產(chǎn)休閑服裝,還打出了自己的品牌——美特斯邦威,產(chǎn)品面向工薪階層,實行薄利多銷。
創(chuàng)立了美邦這個品牌后,周成建并沒有沿著普通擴大化生產(chǎn)的老路走下去,而是闖出一套獨特的經(jīng)營方式:一個只直接運營品牌和管理數(shù)據(jù)的公司。
周成建沒有像傳統(tǒng)服裝企業(yè)那樣,劃一塊地皮,建一方工廠,進一批機器,招一批工人,也沒有生產(chǎn)過一件成衣,全部由國內(nèi)200多家服裝廠OEM(代工);美特斯邦威也不賣衣服,而是由分散在全國的1200多家加盟店銷售。他巧妙利用了中國服裝制造的特點,規(guī)避了生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)的風(fēng)險。
做專賣而不是生產(chǎn)服裝,輕資產(chǎn)的商業(yè)模式在國內(nèi)服裝行業(yè)是周成建首創(chuàng),但其虛擬經(jīng)營模式在全球來看也并不是創(chuàng)新。在國內(nèi)服裝品牌中,自己的生意已經(jīng)做到了領(lǐng)先,但某一天,他又發(fā)現(xiàn),原來自己的生意模式在國外早就有了成熟的先例,并且這些先例已經(jīng)殺進國門。
周成建完成美特斯邦威這個服裝帝國總共花了14年時間。
在創(chuàng)辦美特斯邦威有所成績后,周成建一鼓作氣創(chuàng)辦了CH’IN(祺格)品牌,產(chǎn)品定位風(fēng)格與目前的ME&CITY類似,因為市場經(jīng)驗不足,兩年運作,CH’IN虧損了巨額資金。這次失利讓周成建重新開始認(rèn)識和研究服裝市場,為幾年后推出ME&CITY積累了經(jīng)驗。
2001年,美特斯邦威銷售收入從1995年的1000萬元提高到8億元,周成建計劃在溫州鹿城開發(fā)區(qū)規(guī)劃建設(shè)一座21層高樓,要把美特斯邦威在溫州做成第一品牌。但這個計劃實施不到一年,就被周成建自己否定了,因為周成建已經(jīng)不愿意局限在溫州發(fā)展,這次他將目標(biāo)鎖定在國際大都市——上海。
這種思路的轉(zhuǎn)換,使得沒有生產(chǎn)過一件成衣的美特斯邦威,加速度進行了擴張。2005年他將公司總部從溫州正式搬到上海。
2008年8月28日,美邦服飾在深圳交易所A股上市。而周成建本人也成為中國內(nèi)地服裝界首富。
2008年的這場經(jīng)濟危機也為周成建制造了良機。過去只為全球500強企業(yè)加工配套的廠商開始為美特斯邦威服務(wù),并成為我們重要的合作伙伴。與他們的合作,提升了美邦供應(yīng)鏈快速反應(yīng)的能力。
而作為中國服裝行業(yè)最具代表性的龍頭企業(yè),周成建的美特斯邦威也將和阿里巴巴、復(fù)星集團等名企,在世博會的民營企業(yè)聯(lián)合館中進行展示。
5.陳天橋
職務(wù):盛大網(wǎng)絡(luò)發(fā)展有限公司董事長兼CEO
籍貫:浙江新昌
年齡:36
行業(yè):信息技術(shù)與文化傳媒
新富榜排名:21
財富:145.52億元
陳天橋是中國網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)業(yè)的奠基人和領(lǐng)軍人物,締造了一個白手起家創(chuàng)業(yè)的神話,其影響力遍布國內(nèi)及全球。
1999年,26歲的陳天橋與弟弟陳大年在上海浦東新區(qū)科學(xué)院專家樓里的一套三室一廳的屋子里創(chuàng)立了盛大網(wǎng)絡(luò),并推出網(wǎng)絡(luò)虛擬社區(qū)“天堂歸谷”。2000年的時候,盛大網(wǎng)絡(luò)獲得了中華網(wǎng)300萬美元的注資。這時候的陳天橋,總是“善于”發(fā)現(xiàn)新的賺錢機會,于是很快,盛大廣泛涉足了網(wǎng)上互動娛樂社區(qū)的開發(fā)經(jīng)營、即時通訊軟件的開發(fā)和服務(wù)以及網(wǎng)上動畫、漫畫。這時候,盛大網(wǎng)絡(luò)進入了迷茫而無序的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。
盲目發(fā)展很快結(jié)出了惡果,盛大網(wǎng)絡(luò)陷入困頓中。在總結(jié)了自己的失敗原因之后,陳天橋開始尋求改變。這時《傳奇》進入了他的視野并把他深深吸引了,他立刻給中華網(wǎng)寫了厚厚一疊項目建議書。但在當(dāng)時,中華網(wǎng)覺得他在講一個神話,不愿意陪著走。
最終,陳天橋與中華網(wǎng)分手,中華網(wǎng)按股份留給陳天橋30萬美元。2001年7月14日,盛大和《傳奇》海外版權(quán)持有商Actoz以每年30萬美元的價格簽約。陳天橋剩余的30萬美元全部進了Actoz的口袋。盛大網(wǎng)絡(luò)宣布正式進入互動娛樂企業(yè)。
脫離了中華網(wǎng),陳天橋也深刻感受到死神的腳步:他決定裁員,首先把五十人的公司裁成二十人,最早的那批人全部留下來,但卻拿八折的工資。
此外,為了解決硬件設(shè)施問題,他拿著與韓國方面簽訂的合約,找到浪潮、戴爾,申請試用機器兩個月,獲得許可,并以同樣的方式找到中國電信談,中國電信最終給了盛大兩個月測試期免費的帶寬試用。有了韓方的合同,再加上服務(wù)器廠家和中國電信的支持,陳天橋又取得了當(dāng)時國內(nèi)首屈一指的單機游戲分銷商上海育碧的信任,代銷盛大游戲點卡,分成33%。
2001年9月28日,《傳奇》開始公測,2個月后正式收費,同時在線人數(shù)迅速突破40萬大關(guān),全國點卡集體告罄,資金迅速回籠,盛大安然度過了這場生死玄關(guān),這時候離盛大和Actoz簽約僅僅4個月。
2004年5月13日,盛大在納斯達克上市。
2005年3月,陳天橋斥資近20億,僅用43天即成功收購中國最大門戶網(wǎng)新浪19.5%的股票,成為新浪最大股東,顛覆了中國互聯(lián)網(wǎng)的格局,一年之后又拋售了新浪股票,并大賺了一筆。
在此之前,盛大就已經(jīng)先后收購了北美、日本以及國內(nèi)的近10家公司;2004年,盛大收購了此前已有“網(wǎng)絡(luò)玄幻文學(xué)第一站”之稱的起點中文網(wǎng),真正將網(wǎng)絡(luò)文學(xué)變成事業(yè)。
6.戚金興
職務(wù):杭州濱江房產(chǎn)集團股份有限公司董事長
籍貫:浙江杭州
年齡:47
行業(yè):房地產(chǎn)
新富榜排名:30
財富:103.67億元
1996年,戚金興本有機會任江干區(qū)副區(qū)長,但他放不下自己所鐘愛的建筑行業(yè),毅然選擇了繼續(xù)在房地產(chǎn)界打拼。同年8月,杭州濱江房產(chǎn)集團有限公司成立,注冊資本5200萬元,江干區(qū)計經(jīng)委以持有房開公司的全部國有資產(chǎn)出資。不過,房開公司仍然存續(xù)。