1999年7月，北京四通公司完成產(chǎn)權(quán)改革，被認(rèn)為是“首例管理層收購”事件。戚金興意識到自己的機會也隨之而來了。
1999年11月15日，根據(jù)杭州市江干區(qū)體制改革辦公室批復(fù)的改制方案，濱江集團(tuán)股本由5200萬元縮減至1200萬元，其中國有股480萬元，占總股本的40％，而戚金興為代表的管理層以720萬元受讓剩下的60％股權(quán)。
又因為一次性出資便可享受九折的優(yōu)惠，戚金興等人實際出資即為648萬元，其中戚金興個人出資額為378萬元。
在減資僅一年半的時間內(nèi)，濱江集團(tuán)開始了多次的增資擴(kuò)股，進(jìn)一步稀釋國有股權(quán)，直至最后完全民營化。2006年，戚金興執(zhí)掌的濱江集團(tuán)完全私有化，摘掉紅帽子，成為純粹的民營企業(yè)。
戚金興的濱江集團(tuán)異軍突起只是近幾年的事。2002年，濱江的銷售額只有區(qū)區(qū)兩個億。次年，地產(chǎn)熱開始席卷全國。2004年前后，戚金興在杭州房地產(chǎn)界聲名鵲起：他是杭州市最早支持土地招拍掛政策的開發(fā)商之一，濱江的“金色海岸”樓盤則讓他贏得了“改變杭州豪宅理念”的稱號。
2007年，濱江集團(tuán)總銷售額超過40億元，當(dāng)年上繳稅收逾6.2億元，成為杭州市納稅最多的房地產(chǎn)企業(yè)。戚金興獲得許多優(yōu)質(zhì)地塊，且拿地成本較低，這令杭州同行甚為羨慕，濱江集團(tuán)也成為杭州城區(qū)內(nèi)最大的地主。
這位低調(diào)卻步步為營的浙江商人并沒有因此減緩腳步，而是把未來的目光投向長三角，目標(biāo)是做長三角的區(qū)域龍頭，資源分配則是：杭州50％，整個浙江70％，然后是上海、無錫、南京、蘇州……
2006年夏天，杭州地產(chǎn)市場競爭加劇，資金實力成為勝敗與否的關(guān)鍵因素，對股市一向敬而遠(yuǎn)之的戚金興決定上市，并且扛住了外資投行的忽悠棄港股選A股。
終于，濱江集團(tuán)在2008年5月29日在A股成功上市，募集資金10億元。去年10月樓市由盛轉(zhuǎn)衰之后，濱江集團(tuán)能夠擠上上市的末班車，無疑是幸運的。
7.馬興法
職務(wù)：天馬控股集團(tuán)有限公司董事長、黨委書記
籍貫：浙江杭州
年齡：47
行業(yè)：機械與電氣設(shè)備
新富榜排名：43
財富：69.96億元
18歲就開始在機械加工行業(yè)里做學(xué)徒，25年來，馬興法的身份變化過好幾次，從學(xué)徒到廠長再到董事長，但從事的行業(yè)卻是專一的。
馬興法將一家村辦小工廠，辦成了一家國內(nèi)軸承行業(yè)龍頭企業(yè)、中國機械工業(yè)百強企業(yè)，也將自己的財富通過天馬股份的上市達(dá)到了一個眾人難以企及的高度。
天馬股份最早起源于一個村辦企業(yè)“半山軸承附件廠”。
1987年，創(chuàng)業(yè)初期的馬興法，帶領(lǐng)20多位家丁，成立了當(dāng)時的村辦企業(yè)“半山軸承附件廠”——即如今天馬集團(tuán)的前身。50萬元資金和原來磚瓦廠的舊房子，構(gòu)成了馬興法創(chuàng)業(yè)初期的全部家當(dāng)，
而馬興法不甘心只做個跟在別人身后轉(zhuǎn)的附件生產(chǎn)商。1992年，他積極準(zhǔn)備，多方籌措，還多次上湖州，到上海、天津，進(jìn)一步摸清市場需求，著手產(chǎn)品設(shè)計。隨著第一批成品軸承從生產(chǎn)線上下來，馬興法的企業(yè)也開始不斷承接當(dāng)時杭州周圍軸承廠的鍛造加工業(yè)務(wù)。
1999年，企業(yè)更名為“浙江滾動軸承廠”，并隨后改制為有限責(zé)任公司，企業(yè)進(jìn)入了良性發(fā)展時期。
2002年11月，企業(yè)正式改組為“天馬控股集團(tuán)有限公司”，旗下有浙江天馬軸承股份有限公司、杭州阿爾法電梯有限公司等五家生產(chǎn)型子公司。
誰都不曾想到，當(dāng)年小村子里走出的“TMB”這塊軸承產(chǎn)品牌子，經(jīng)過20年的不斷錘煉，如今已成為“中國名牌”、“國家免檢產(chǎn)品”、“中國馳名商標(biāo)”、“最具市場競爭力品牌”，產(chǎn)品暢銷全國，并遠(yuǎn)銷歐美等國家和地區(qū)。
從2002年起，集團(tuán)先后收購重組了成都天馬鐵路軸承有限公司、北京天馬軸承有限公司、貴州天馬虹山軸承有限公司和齊重數(shù)控裝備股份有限公司，擁有員工總數(shù)10000余人，在全國建有七大生產(chǎn)基地，占地面積170萬平方米，形成“材料、軸承、裝備”三大產(chǎn)業(yè)循環(huán)鏈，成為國內(nèi)唯一一家具備產(chǎn)業(yè)鏈整合優(yōu)勢的裝備制造型企業(yè)，同時也是國內(nèi)軸承行業(yè)中種類最全、品質(zhì)最好、競爭力最強的龍頭企業(yè)。
2007年3月28日，公司在深交所成功上市，并得到了投資者的熱烈追捧。軸承行業(yè)增長潛力巨大，近10年軸承行業(yè)銷售額復(fù)合增長率在15％左右，近3年復(fù)合增長率在25％左右。
天馬股份近年來通過系列的兼并，資本運作，初步完成產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品的戰(zhàn)略布局，其產(chǎn)品由通用軸承延伸至鐵路軸承、風(fēng)電軸承、軋機軸承等大型精密軸承及數(shù)控機床。目前浙江天馬的短圓柱滾子軸承、鐵路軸承國內(nèi)市場份額均居第一。
即使在困難重重的2008年，天馬股份依舊傲然屹立。2008年度報告顯示：公司報告期實現(xiàn)營業(yè)收入31.75億元，同比增長137.49％;歸屬于母公司凈利潤5.17億元，同比增長101.38％。
作為天馬集團(tuán)的控制人，在天馬股份發(fā)行前持有天馬集團(tuán)33.89％的股份；其子馬文奇持有天馬集團(tuán)25.00％的股份，二人合計持有天馬集團(tuán)58.89％的股份。
8.魯冠球
職務(wù)：萬向集團(tuán)董事局主席、黨委書記
籍貫：浙江杭州
年齡：64
行業(yè)：汽車及零部件、機械等
新富榜排名：46
財富：68.16億元
作為中國最受尊敬的第一代企業(yè)領(lǐng)袖之一，魯冠球見證了萬向集團(tuán)從一個小工廠發(fā)展成國內(nèi)最大民營企業(yè)之一的全過程。
魯冠球的首次創(chuàng)業(yè)是辦了一家米面加工廠。三年的鐵業(yè)社學(xué)徒生活使魯冠球?qū)C械農(nóng)具非常熟悉，也使他對機械設(shè)備產(chǎn)生了一種特殊的情感。當(dāng)時寧圍鄉(xiāng)的農(nóng)民要走上七八里地到集鎮(zhèn)上磨米面，很不方便。魯冠球在鄉(xiāng)民的支持下買了一臺磨面機、一臺碾米機，辦起了一個沒敢掛牌子的米面加工廠。
沒過多久，由于禁止私人經(jīng)營，魯冠球的米面加工廠被迫關(guān)閉。沒過多久，魯冠球收了5個合伙的徒弟，掛了大隊農(nóng)機修配組的牌子，在童家塘小鎮(zhèn)上開了個鐵匠鋪，為附近的村民打鐵鍬、鐮刀，修自行車，生意甚是紅火。
1969年，寧圍公社的領(lǐng)導(dǎo)找到了魯冠球，要他帶著他的伙伴，去接管“寧圍公社農(nóng)機修配廠”。這個所謂的農(nóng)機修配廠其實只是一個只有84平方米破廠房的爛攤子。魯冠球變賣了全部家當(dāng)和自己準(zhǔn)備蓋房的材料，把所有資金投到了廠里，把自己的命運押在了這個工廠的命運上。這也是萬向集團(tuán)的前身。
