印度電商市場正迅速變成下一個(gè)投資熱土。今年5月，印度電商網(wǎng)站Snapdeal剛?cè)谫Y1億美元，投資方包括新加坡主權(quán)投資基金淡馬錫控股和資產(chǎn)管理巨頭黑石等企業(yè)。

　　Snapdeal是家類似于eBay的網(wǎng)絡(luò)集市，此次獲得融資是其今年以來獲得的第二次融資。今年2月，Snapdeal還曾向eBay、Bessemer Venture Partners、英特爾資本籌款1.34億美元。

　　Snapdeal對手Flipkart不甘示弱，不久前獲10億美元融資，投資者包括老虎環(huán)球基金、DST Global、Accel Partners、ICONIQ Capital和Sofina等。在此之前，F(xiàn)lipkart已融資7億多美元。

　　美國電子商務(wù)巨頭亞馬遜也不愿在這輪印度電商融資大戰(zhàn)中缺席，已宣布將在印度市場追加20億美元的投資。時(shí)尚品零售商Jabong及電商巨頭eBay等也在角逐印度電子商務(wù)市場。

　　當(dāng)前，隨著中國電商市場趨于飽和，及阿里巴巴和京東登陸資本市場后，已有越來越多資本向目光瞄準(zhǔn)印度這個(gè)方興未艾的電商市場，并希望復(fù)制出印度版的阿里巴巴和京東。

　　實(shí)際上，由于與中國電商環(huán)境類似，Snapdeal與Flipkart也正成中國電商學(xué)徒。Flipkart創(chuàng)始人兼CEO Sachin Bansal與Snapdeal創(chuàng)始人兼CEO Kunal Bahl經(jīng)常到訪中國并學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)。

　　不過，Snapdeal與Flipkart選擇的中國老師各不相同。Snapdeal更傾向于阿里巴巴模式，選擇與合作伙伴合作，不涉及太多物流，Sachin Bansal則更傾向京東模式，愿意建更多的倉儲(chǔ)。

　　Snapdeal與Flipkart作為印度本土電商的翹楚，一定程度上面臨幾年前中國電商的情景，同樣需要應(yīng)對強(qiáng)敵亞馬遜，但也充滿信心，而彼此今天選擇的路徑也決定彼此未來的命運(yùn)。

　　借鑒中國電商企業(yè)經(jīng)驗(yàn)

　　作為同樣的人口大國，中國和印度市場有太多相似之處：人口眾多、交通不發(fā)達(dá)、現(xiàn)代零售體系落后、缺乏可靠的物流系統(tǒng)及極低的信用卡使用率，又都同樣面臨強(qiáng)大的跨國企業(yè)。

　　加上中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)比印度早發(fā)展5到6年，這使得中國電商天然可以成為印度電商的學(xué)習(xí)對象。仔細(xì)觀察印度電商企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)，無論是Snapdeal還是Flipkart都有中國電商的影子。

　　如Flipkart學(xué)習(xí)中國電商公司的經(jīng)驗(yàn)，著手建立自己的物流體系，在大城市將送貨時(shí)間保證在24小時(shí)以內(nèi)，在二三線城市也能確保2-3天將商品送到消費(fèi)者手中。

　　Flipkart創(chuàng)始人兼CEO Sachin Bansal對騰訊科技表示，F(xiàn)lipKart一定程度上是在向京東學(xué)習(xí)，獲得10億美元將主要用于商品供應(yīng)和技術(shù)方面，F(xiàn)lipKart會(huì)在印度多個(gè)城市建更多倉儲(chǔ)。

　　其原因在于，印度的基礎(chǔ)建設(shè)比中國更加落后，很多大城市道路狹窄且異常擁堵，隨著Flipkart倉儲(chǔ)建設(shè)到位，印度消費(fèi)者可在更短時(shí)間獲得商品，獲得更好的用戶體驗(yàn)。

　　Flipkart也選擇與手機(jī)廠商合作獨(dú)家發(fā)售。如今年7月，小米涉足印度手機(jī)市場并未選擇自己搭建網(wǎng)站，而是選擇Flipkart作為首個(gè)電商合作伙伴，其模式與京東和手機(jī)廠商合作類似。

Flipkart與Snapdeal最新數(shù)據(jù)對比（騰訊科技配圖）

　　類似淘寶有支付寶做支撐，京東收購網(wǎng)銀在線做支付工具，如今大力發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)金融和O2O業(yè)務(wù)，F(xiàn)lipkart也想發(fā)展自己的支付業(yè)務(wù)，不過，由于印度用戶更習(xí)慣于貨到付款，F(xiàn)lipkart自己的支付業(yè)務(wù)PayZippy受限于印度的整體電商環(huán)境，發(fā)展并不太順利。

　　Snapdeal選擇的是阿里巴巴的路徑。Kunal Bahl認(rèn)為，阿里巴巴模式更適合印度，其原因在于，印度與中國一樣是人口大國，但印度人口相對分散均勻，不像中國人口那么集中。

　　“我們從阿里巴巴學(xué)習(xí)到很多東西。”Kunal Bahl對騰訊科技表示，Snapdeal的模式一定程度上類似天貓，阿里巴巴不做快遞業(yè)務(wù)，而是與合作伙伴做菜鳥網(wǎng)絡(luò)，Snapdeal也是這樣。

　　Snapdeal不選擇做物流倉儲(chǔ)使其具有輕模式，對資金需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于Flipkart，這也是為何Snapdeal融資不到3億美元，而Flipkart融資卻需要10億美元的根本原因所在。