所以，我們每個(gè)人說關(guān)注未來、關(guān)注年輕人，我們不關(guān)注未來、不關(guān)注年輕人、不關(guān)注我們孩子的生命，不從水解決這些問題、食物上解決問題、大氣上解決問題，我相信我們是走不久的。我們是可以做得到的。
我今年聽到北京下雪我特別激動(dòng)，我發(fā)現(xiàn)北京人比我更激動(dòng)，為什么10月1日會(huì)下雪?為什么北京下雪那么多人會(huì)激動(dòng)?因?yàn)檠⿻?huì)越來越少，我們的孩子可能看不到雪。我是非常講究風(fēng)水的，做生意必須講風(fēng)水，風(fēng)就是空氣，水就是你門口的井。我不相信一個(gè)員工如果打開辦公室的窗戶，如果你看見的都是污染的空氣，如果化工廠在你隔壁，你的員工愿不愿意在那里上班?如果你門口的水手伸下去都是發(fā)癢的，你的員工愿不愿意做那里上班?
今年阿里巴巴10周年，我讓我的員工橫渡錢塘江，我們?cè)诖_保安全的情況下，挑出了10大游泳健將，必須游過錢塘江。我告訴各位，20年前錢塘江清澈見底，而現(xiàn)在已經(jīng)很污染，我們最后一個(gè)起來的董事身上像涂了油漆一樣。如果我們不關(guān)注錢塘江有兩種可能，第一個(gè)是干枯了，第二個(gè)是污染了，我們?cè)贈(zèng)]有機(jī)會(huì)在江里面游泳。想想看，有多少人往海里、河里、江里在排放污染，我們這口井有人在往里面投毒你會(huì)怎么看?我們不喚醒這種意識(shí)會(huì)怎么樣?今年我死了2個(gè)，10年以后會(huì)死多少?也許是150，也許是200人。假如一個(gè)公司有200個(gè)員工，我們踏歌時(shí)候估計(jì)8萬到10萬名員工。
如果一個(gè)公司一年死200個(gè)員工你是什么感受?所以，創(chuàng)造未來我們必須知道自己在干什么。有的人說，我們做不到是政府的事，我們做到了。奧運(yùn)會(huì)以前北京的空氣和奧運(yùn)會(huì)期間北京的空氣到底發(fā)生了多大的變化?我們不要為10天、20天而激動(dòng)，我們要為未來藍(lán)藍(lán)的天空而激動(dòng)、而努力。假如所有的商人真的成為了商業(yè)文明，我堅(jiān)信一點(diǎn)商業(yè)是社會(huì)發(fā)展積極、主動(dòng)的力量。假如我們要想社會(huì)尊重我們，我們應(yīng)該把利益放在一邊，真正解決社會(huì)的問題，當(dāng)然企業(yè)一定要掙錢，不掙錢的企業(yè)是不道德的企業(yè)，連稱得上企業(yè)的資格都沒有。
所以，我們到底應(yīng)該做什么?我比較欣賞李連杰的壹基金，他提出的理念是：每個(gè)人可以做一點(diǎn)什么事情?假如每個(gè)人可以做一點(diǎn)點(diǎn)，這個(gè)世界可以發(fā)生很大的變化，喚醒人們的意識(shí)是互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該做的事情。30年以前我看到西湖邊上很多人在洗衣服，西湖是可以刷馬桶的，今天誰再敢往西湖里面扔垃圾，所有的人會(huì)跟你過不去。假如我們今天不把這個(gè)意識(shí)喚醒起來，我們每個(gè)人關(guān)心自己，而不關(guān)注外面，每個(gè)人對(duì)于自己的門口管理得很好，但是江不關(guān)注，世界是循環(huán)的。
我們應(yīng)該做什么事情?做企業(yè)必須要?jiǎng)?wù)實(shí)，除了巨大的理念，假如不能從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，商業(yè)文明就是一句空話。我們自己公司內(nèi)部做了一個(gè)很有意思的嘗試，阿里巴巴集團(tuán)有5家公司，高管9個(gè)人。我們9個(gè)人要聚在一起開一次會(huì)非常難，1、2個(gè)月都找不到一天時(shí)間在一起。我們現(xiàn)在規(guī)定，阿里巴巴9個(gè)高管，每一個(gè)季度必須有一天時(shí)間坐下來，只討論環(huán)保、只討論水。因?yàn)樗械娜俗聛�，你可以什么事情都可以不參加，但是討論水和環(huán)保這一天必須回來，認(rèn)真討論我們?cè)趺醋觥?/p>
其中我們想到另外的是種樹，今天我們所有人想到的問題是，污染這么大，我能做一些什么?節(jié)能減排我們聽不懂，但是我們到底可以干一些什么?我自己用的是寶馬，我自己買了一輛車是奔馳，我心里覺得挺內(nèi)疚，我確實(shí)很內(nèi)疚。排放的量挺大的，但是你說今天讓我回去坐桑塔納、吉利不是不可以，有的時(shí)候覺得發(fā)展的目的是什么?還是為了更好的生活。但是，我能做些什么呢?我不可能像報(bào)紙上說騎自行車上班，現(xiàn)在說不定北京騎自行車是一個(gè)辦法，這樣過來需要20分鐘，開車可能需要一個(gè)半個(gè)小時(shí)。你讓我一個(gè)星期4天開車，3天不開車，我做個(gè)1、2天秀可以，天天這么辦不行。我們有一個(gè)辦法告訴員工，如果你的車是200CC、300CC，每多少CC相當(dāng)于種多少棵樹，我們可以釋放氧氣。我們提出種樹的概念以后，很多的年輕人是積極響應(yīng)，而且覺得我今天買了這輛車，相當(dāng)于種200棵樹就可以，要么出錢，要么種樹，這些樹剛好可以抵過這些東西。最重要的是，你提出了這些觀念，原先我們講節(jié)約用紙，正面用、反面用。王中軍跟我說在北京種樹，10棵樹里面1、2才可以活。你種完了之后發(fā)現(xiàn)太難種了，你發(fā)現(xiàn)有人在莫名其妙地砍樹，你會(huì)莫名其妙地痛恨那些砍樹和浪費(fèi)紙張的人，員工自然就學(xué)會(huì)了節(jié)約，懂得了世界和治水。中國需要很多的企業(yè)，但是中國不需要那么多的造紙廠，紙應(yīng)該貴一點(diǎn)。
所以，我今天想和大家交流的就是這個(gè)想法，我講的不一定對(duì)，數(shù)據(jù)未必是準(zhǔn)確的，但是我希望我們接收到這次危機(jī)的信號(hào)，再次感謝大家!
