此前無論是借推出“搜狗輸入法5.0”，吹響谷歌在華“遺產(chǎn)”爭奪戰(zhàn)的第一聲號角，還是宣告分拆搜狗，引入阿里巴巴和云峰基金戰(zhàn)略投資者，張表現(xiàn)得均甚為高調(diào)。此次溝通會盡管以“督戰(zhàn)微博”為由，對于這項(xiàng)在建工程，張朝陽顯然尚缺乏高調(diào)的理由。

　　確切的說，張朝陽是在袒露2010年再次入世過程中的反思。

　　“搜狐再不爆發(fā)就會沉默，就好像非洲原野的野獸，腿瘸了受點(diǎn)傷跑不動或者速度慢點(diǎn)，就搶不到食物或者被其它野獸吃掉，這是叢林法則。搜狐此前是沒有打仗的意識，像一個傳統(tǒng)企業(yè)慢慢騰騰往前走。”張朝陽坦言，互聯(lián)網(wǎng)第二次大戰(zhàn)即將拉開帷幕，競爭對手的爆發(fā)對照搜狐此前內(nèi)部充斥的“慵懶”氛圍，敦促其“再造搜狐”的決心：給我兩年時間，不成功便成仁。

　　作為中國互聯(lián)網(wǎng)的元老企業(yè)，搜狐在細(xì)分領(lǐng)域布局顯得稍有保守，也因此錯失了種種機(jī)會。當(dāng)下人們大談社交網(wǎng)絡(luò)、電子商務(wù)、移動互聯(lián)網(wǎng)，似乎與搜狐關(guān)系不大。張朝陽對此承認(rèn)“難于啟齒”，實(shí)則心有不甘。“微博這件事在中國突然爆發(fā)，讓我們甚為遺憾。WEB2.0戰(zhàn)略，我們是起了個大早趕了個晚集，其實(shí)在07年搜狐博客就準(zhǔn)備朝著關(guān)系型的道路來走，以一種草根性和技術(shù)驅(qū)動性的方式，白社會作為進(jìn)一步打造中國Facebook的產(chǎn)品，當(dāng)時由于各種原因沒有進(jìn)行大力推廣。”

　　張朝陽將web2.0定義為中國互聯(lián)網(wǎng)第二次世界大戰(zhàn)的主戰(zhàn)場，對于微博這個有可能成為中國web2.0標(biāo)志的產(chǎn)品，搜狐當(dāng)務(wù)之急要補(bǔ)全短板，避免成為“非洲原野上那只跛足的獅子”，并為其投入“不封頂”的資金支持。

　　不過，挑戰(zhàn)其它微博，希冀在一年后做到與其旗鼓相當(dāng)，當(dāng)前看來尚缺乏高調(diào)的理由。正如張朝陽不久前談及分拆搜狗、引入阿里背后的戰(zhàn)略路徑時，表現(xiàn)出的語焉不詳、“先簽婚書再考慮婚后做什么”一樣，對于微博，張朝陽直言盈利模式還“有待摸索”，也無法為其特色貼出標(biāo)簽若干，“它的風(fēng)格還沒有形成，樓還沒蓋好，現(xiàn)在還沒有到差異化，我們差距太大了。”

　　他認(rèn)為，博客大戰(zhàn)比拼的是名人資源，以技術(shù)和產(chǎn)品見長，微博大戰(zhàn)比拼的則是“營銷+名人”，搜狐在微博的發(fā)力將體現(xiàn)在營銷，而不是產(chǎn)品策略，“根據(jù)我們營銷戰(zhàn)略吸引到怎樣一個社會群體，這樣一個群體最后形成它特有的風(fēng)格。”

　　這也是當(dāng)下各家門戶微博的“共性”為搜狐微博“奮起直追”留下的空間所在。正如張朝陽所言，微博這件事現(xiàn)在還處于一個媒體圈、IT圈、名人圈的小眾，而未來微博肯定面向的是大眾，整個市場尚未被壟斷，差異化競爭時代還未到來。“搜狐微博還有機(jī)會，時間仍然不晚。”

　　搜狐微博這項(xiàng)在建工程，目前看來盡管建筑圖紙還會隨著時局變化隨時更改，不過，微博對于搜狐遠(yuǎn)非補(bǔ)全門戶“標(biāo)配插件”意義上的簡單。在本刊記者問及搜狗搜索引擎這一潛在利器與微博未來結(jié)合點(diǎn)，以及相關(guān)利益轉(zhuǎn)移時，張朝陽直言“微博未來與搜狐重型武器的結(jié)合點(diǎn)肯定有關(guān)”：“搜索是一個很重要的入口，微博現(xiàn)在是資訊獲取、以及用戶直接產(chǎn)生內(nèi)容的零距離接觸，打破傳統(tǒng)媒體1.0經(jīng)過記者過濾才能傳播，這種形態(tài)不止是入口，也是一種內(nèi)容本身。”據(jù)其透露，搜狐微博桌面客戶端與手機(jī)客戶端正在開發(fā)當(dāng)中。

　　在門戶網(wǎng)站的“入口”戰(zhàn)役中，搜狐輸入法不會是搜狐占領(lǐng)終端的唯一一顆制勝棋子，另一方面，“激活”搜狗搜索引擎的也不僅僅是阿里巴巴。“現(xiàn)在搜狐微博規(guī)模太小，待發(fā)展到一定的數(shù)量級，其它的重型武器就能用上了。”張朝陽表示。