2012年，在央視中國經濟年度人物頒獎現(xiàn)場，商界大佬萬達董事長王健林和阿里巴巴董事會主席馬云在爭論10年后零售市場誰做主時，馬說到電商將取代實體零售占市場50%，王認為實體經濟仍會占據(jù)社會多一半的交易，并押注一億元豪賭中國電子商務的未來發(fā)展。

　　不過，短短一年時間后，王健林的口風松動了，在回應媒體時稱億元賭局僅是一個玩笑，10年以后電商和傳統(tǒng)商業(yè)都會過得很好。而更戲劇性的一幕，近日王健林在半年工作會議報告中指出，萬達將首期投資50億元，打造萬達電商的O2O業(yè)務，并力爭3年左右時間找到盈利模式。

　　著力打造“一卡通”

　　在上半年工作會議報告中，王健林指出，為全力發(fā)展萬達電商，今后萬達所有網上的資源全部給電商公司，不允許各系統(tǒng)單獨搞電商，要求電商公司現(xiàn)在就要琢磨一種更便捷、更快速、更有用的“一卡通”。

　　據(jù)了解，王健林所說的更有用的“一卡通”，就是要比別的卡更有好處，這張卡在全國萬達廣場、酒店、度假區(qū)消費、購房都能通用，消費還有折扣、積分、抽獎、增值等服務。王健林透露之所以要著力打造“一卡通”，是因為再過幾年，萬達將有近200家萬達廣場，100多家酒店，再加8至10家開業(yè)的度假區(qū)，每年有幾十億人次客流，這些消費者都是萬達的客戶，可以發(fā)上億張卡，這就是萬達電商的巨大資源和優(yōu)勢。

　　記者發(fā)現(xiàn)，王健林在接受媒體公開采訪時一再強調，萬達電商模式是要做“大會員+大數(shù)據(jù)”，這也是萬達電商的核心所在。王健林稱，自己的底氣體來源于遍布全國的萬達廣場客流量，而萬達當下要做的事情就是把這些客流量盡可能多地轉化成會員。來自萬達的光電計數(shù)顯示，2013年大概有十幾億人次進入了萬達廣場。萬達的目標是力爭3年，最多5年將這些客流量轉化為超過1億的會員。

　　王健林說，現(xiàn)在阿里、騰訊關注度很高，就是因為擁有三四億會員。“阿里的電商平臺，大量的是賠錢，它的盈利來自于廣告收入。騰訊的微信本身也是虧損的，但有幾億人在使用，就會產生它的附加值，它的游戲才掙錢。”王健林認為，“盡管今后萬達的會員可能不如阿里、騰訊，但萬達的會員是實實在在的萬達消費會員，這種會員的含金量也更高。”

　　投資電商不會單干

　　對于萬達電子商務的模式，王健林表示，萬達電商絕對不會是淘寶，也不會是騰訊、百度，更不會是京東，而是完全結合萬達自身特點的一種線上線下融為一體的電子商務模式，即線上營銷線上購買帶動線下經營和線下消費的020業(yè)務，而非在網上購物并完成網上支付的B2C模式。

　　王健林表示，萬達做任何事情，最終都要追求盈利，不會光為了名聲和臉面好看。萬達做電商會首先投入50億元，先把萬達電商做起來。不過王健林透露，他不會單干，會聯(lián)手國內其它的電商巨頭，讓他們來參股。從這個角度來看，王健林也意識到了抱團才會更有機會。

　　在電子商務領域，一說到淘寶，大家都知道是網上賣東西的，一說騰訊就知道微信，一說百度就是搜索。那萬達電商的物理形象又會是什么呢？

　　王健林表示，萬達電商爭取要在一兩年左右，讓大家一聽說萬達電商，就立即聯(lián)想到是真正的020。據(jù)了解，按照規(guī)劃，到2020年萬達要形成不動產、文化旅游、金融、零售、電商五大業(yè)務板塊，顯而易見萬達的目標是將萬達電商打造成專屬萬達商業(yè)地產的平臺電商。

　　不過，四川電子商務協(xié)會張偉平告訴記者，盡管萬達在商業(yè)地產上做得順風順水，但跨界做電商未必是其強項，也未必能在短時間內達到預期的效果。“畢竟中國的電商企業(yè)這么多，競爭又很殘酷。淘寶、京東這些電商企業(yè)都是花了多年時間才成就了今天的地位，萬達電商要在短時間內做到020的物理形象，可能還是有點不現(xiàn)實。” 張偉平說道。（記者 盧建波 攝影 李里從）

（原標題：王健林砸50億做電商 放言讓其他巨頭參股）