由于各種觀念上的分歧，兩代人對企業(yè)發(fā)展方向也會有不同看法，久而久之，自然導(dǎo)致二代不愿意接班的傾向。

　　六年前，我和幾個二代企業(yè)家一起發(fā)起了一個協(xié)會——接力中國青年精英協(xié)會，主要成員都是那些二代企業(yè)家，現(xiàn)在已經(jīng)是國內(nèi)成立時間最久、規(guī)模最大的二代企業(yè)家協(xié)會了。

　　從協(xié)會成立之初，我們就知道“富二代”這個詞在很多人看來形象不是太好，因此小心翼翼地規(guī)避著這個標(biāo)簽，自稱為“二代企業(yè)家”。

　　但別人怎么看無疑比自己怎么看的力量要大得多，在各種各樣的媒體報道中，這個協(xié)會的標(biāo)簽都是“富二代”，而且還被好事者列為中國九大最神秘的商圈之一。

　　這個群體并不神秘，和普通人家的孩子相比，無非是父輩的錢多一點，名氣大一點，經(jīng)歷和大多數(shù)人也差不多。他們出生的時候父輩還在艱苦創(chuàng)業(yè)，因此也說不上“含著金鑰匙”出生，他們的童年時代和大多數(shù)人差不多。

　　到了少年時代，二代和一般人家孩子的區(qū)別開始凸現(xiàn)出來，他們大都在高中或者大學(xué)就去國外留學(xué)去了，這是一筆不小的開銷，沒有獎學(xué)金，一般人家的孩子還真去不了。少年留學(xué)的經(jīng)歷對他們的影響很大，其中一個影響就是：他們大都不愿意接班。

　　這一點很可能出乎很多為人父母的考量。當(dāng)初，他們的父母送他們?nèi)�國外讀書時，無非是希望他們能夠增長見識，以便回來繼承家業(yè)。這些孩子大都是獨生子女。

　　過去三十年，一胎化政策給中國的家族企業(yè)帶來的一個直接影響就是：無論是父母還是子女，他們似乎都“別無選擇”——父母只能把企業(yè)留給孩子，孩子則只能接過父母的班。

　　這種“別無選擇”，讓中國的家族企業(yè)傳承充滿張力。不像國外很多家族企業(yè)人丁興旺，老大不行還有老二，老二不行還有老三。

　　他們的父輩大多是草根創(chuàng)業(yè)，從事的行業(yè)也大都是制造業(yè)，但現(xiàn)在中國制造業(yè)的利潤率越來越低。這些企業(yè)家大都是威權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)，在公司里面屬于說一不二的類型，這些企業(yè)也都有一群元老，他們看著這些“小屁孩”們慢慢長大。

　　在這樣的企業(yè)氛圍下，二代們要去接班的壓力可謂非常大。常聽說有二代在還沒有正式接班時就要搞“戊戌變法”，推動企業(yè)變革，結(jié)果那些老臣子嘴上不說什么，背后卻要看笑話，弄得后來父輩不得不出面，把自己的孩子教訓(xùn)一頓。

　　由于成長的環(huán)境和教育背景差別很大，導(dǎo)致很多二代的思想觀念和父輩差異甚大，有時候甚至到了溝通都很成問題的地步。

　　父輩往往強調(diào)的是機會導(dǎo)向，而且非常善于搞政府關(guān)系，但這些二代一方面年輕，一方面又在國外待過太多時間，對市場經(jīng)濟規(guī)則更加熟悉一些，對于政府關(guān)系有一種天然的疏離感。

　　他們有時候看不懂(有時候則是看不上)父輩的經(jīng)營模式，而且對家族企業(yè)的一些管理法則也缺乏認同感，因此導(dǎo)致他們對繼承家族企業(yè)缺乏興趣。

　　相比較而言，他們更喜歡去做一些投資的事情，或者干脆自己去創(chuàng)業(yè)。這樣不僅有更大的發(fā)揮空間，而且也能夠更好地歷練他們的能力。

　　很多二代還有這樣的想法：自己在外面先闖闖，權(quán)當(dāng)是為家族企業(yè)的發(fā)展趟一條新路出來。做得好的話，這些二代就可以名正言順地把父輩的企業(yè)接過來，這樣比在家族企業(yè)內(nèi)部從一個總裁助理起步要有說服力得多，而且對于這些人的成長也更加有利。

　　不過，這是一種理想狀況，大多數(shù)二代做不到這一點。他們的父輩都是草根創(chuàng)業(yè)，努力工作已經(jīng)成了他們生活的習(xí)慣，哪怕已經(jīng)六十歲了，還會認為自己可以再干三十年。

　　李嘉誠是他們的榜樣，都快九十歲了還要工作在一線。他們習(xí)慣了這種生活方式，讓他們提前退休會害了他們，因為他們會覺得自己已經(jīng)沒有太大價值了。

　　也因為這個緣故，雖然他們也知道家族傳承很重要，但卻總認為自己離這一天還遠得很，因此也很難系統(tǒng)性地去建立家族傳承計劃。

　　以上種種原因?qū)е铝艘淮�和二代之間的沖突感，我就聽過很多父子關(guān)系緊張的故事。很多二代覺得很憋屈，因為哪怕他們“三十而立”了，在父親眼中依然是孩子。

　　父輩們還習(xí)慣用看孩子的眼光去看待他們，并不斷向他們傳達“我這一切都是為你好，你現(xiàn)在還不懂”這樣的老生常談。

　　這種說話方式顯然很難讓子女信服，因為二代們思想的成熟度，其實已經(jīng)遠非上一代所能想像。由于各種觀念上的分歧，兩代人對企業(yè)發(fā)展方向也會有不同看法，久而久之，自然導(dǎo)致二代不愿意接班的傾向。

　　在國外，為了有效地推動家族的順利傳承，常有家族會制定“家族憲法”，規(guī)定家族和企業(yè)之間的關(guān)系，以及明確家族內(nèi)部之間的治理結(jié)構(gòu)。

　　我也曾努力去推動“家族憲法”在中國的落地，但總的感受是，在中國做這件事還有些早。

　　中國是一個講究人情和變通的社會，不喜歡把規(guī)則搞得很清楚，而且對家族外部的人很難信任，這些都導(dǎo)致了愿意制定“家族憲法”的家族企業(yè)只是極少數(shù)，這也阻礙了家族企業(yè)的順利傳承，導(dǎo)致許多二代不愿意接班。

　　看多了許多關(guān)于“富過三代”的研究，我倒有一種相反的看法：為什么一定要“富過三代”呢?即便是國外，真正能做得到“富過三代”的比例也不超過10%，在中國的比例要遠遠低于這個數(shù)字。

　　與其追求所謂的“基業(yè)長青”，倒不如讓自己的子女能夠追逐自己的夢想，做他們想要做的事情，不管是經(jīng)商還是做別的。既然父輩都是白手起家開創(chuàng)基業(yè)，那也就應(yīng)該允許自己的子女創(chuàng)立他們自己的事業(yè)，而不是從一開始就背上“傳承”這個沉重的十字架。

　　人生總有起落，精神總可傳承，比起企業(yè)傳承而言，家族精神的傳承更加重要。畢竟，企業(yè)的平均壽命要比人的平均壽命短得多，更不用說家族的傳承歷史了。

　　要知道孔子的后代都已經(jīng)傳承兩千多年了，中國超過一百年還由家族經(jīng)營的企業(yè)沒幾個了。有了這樣的歷史視野，那些整天惦記著要基業(yè)長青的企業(yè)家們大可以松口氣了，基業(yè)長青只是一個偉大的夢想，子女的幸福和夢想更加重要。