由于各種觀念上的分歧，兩代人對(duì)企業(yè)發(fā)展方向也會(huì)有不同看法，久而久之，自然導(dǎo)致二代不愿意接班的傾向。

　　六年前，我和幾個(gè)二代企業(yè)家一起發(fā)起了一個(gè)協(xié)會(huì)——接力中國(guó)青年精英協(xié)會(huì)，主要成員都是那些二代企業(yè)家，現(xiàn)在已經(jīng)是國(guó)內(nèi)成立時(shí)間最久、規(guī)模最大的二代企業(yè)家協(xié)會(huì)了。

　　從協(xié)會(huì)成立之初，我們就知道“富二代”這個(gè)詞在很多人看來(lái)形象不是太好，因此小心翼翼地規(guī)避著這個(gè)標(biāo)簽，自稱為“二代企業(yè)家”。

　　但別人怎么看無(wú)疑比自己怎么看的力量要大得多，在各種各樣的媒體報(bào)道中，這個(gè)協(xié)會(huì)的標(biāo)簽都是“富二代”，而且還被好事者列為中國(guó)九大最神秘的商圈之一。

　　這個(gè)群體并不神秘，和普通人家的孩子相比，無(wú)非是父輩的錢(qián)多一點(diǎn)，名氣大一點(diǎn)，經(jīng)歷和大多數(shù)人也差不多。他們出生的時(shí)候父輩還在艱苦創(chuàng)業(yè)，因此也說(shuō)不上“含著金鑰匙”出生，他們的童年時(shí)代和大多數(shù)人差不多。

　　到了少年時(shí)代，二代和一般人家孩子的區(qū)別開(kāi)始凸現(xiàn)出來(lái)，他們大都在高中或者大學(xué)就去國(guó)外留學(xué)去了，這是一筆不小的開(kāi)銷，沒(méi)有獎(jiǎng)學(xué)金，一般人家的孩子還真去不了。少年留學(xué)的經(jīng)歷對(duì)他們的影響很大，其中一個(gè)影響就是：他們大都不愿意接班。

　　這一點(diǎn)很可能出乎很多為人父母的考量。當(dāng)初，他們的父母送他們?nèi)��?guó)外讀書(shū)時(shí)，無(wú)非是希望他們能夠增長(zhǎng)見(jiàn)識(shí)，以便回來(lái)繼承家業(yè)。這些孩子大都是獨(dú)生子女。

　　過(guò)去三十年，一胎化政策給中國(guó)的家族企業(yè)帶來(lái)的一個(gè)直接影響就是：無(wú)論是父母還是子女，他們似乎都“別無(wú)選擇”——父母只能把企業(yè)留給孩子，孩子則只能接過(guò)父母的班。

　　這種“別無(wú)選擇”，讓中國(guó)的家族企業(yè)傳承充滿張力。不像國(guó)外很多家族企業(yè)人丁興旺，老大不行還有老二，老二不行還有老三。

　　他們的父輩大多是草根創(chuàng)業(yè)，從事的行業(yè)也大都是制造業(yè)，但現(xiàn)在中國(guó)制造業(yè)的利潤(rùn)率越來(lái)越低。這些企業(yè)家大都是威權(quán)型領(lǐng)導(dǎo)，在公司里面屬于說(shuō)一不二的類型，這些企業(yè)也都有一群元老，他們看著這些“小屁孩”們慢慢長(zhǎng)大。

　　在這樣的企業(yè)氛圍下，二代們要去接班的壓力可謂非常大。常聽(tīng)說(shuō)有二代在還沒(méi)有正式接班時(shí)就要搞“戊戌變法”，推動(dòng)企業(yè)變革，結(jié)果那些老臣子嘴上不說(shuō)什么，背后卻要看笑話，弄得后來(lái)父輩不得不出面，把自己的孩子教訓(xùn)一頓。

　　由于成長(zhǎng)的環(huán)境和教育背景差別很大，導(dǎo)致很多二代的思想觀念和父輩差異甚大，有時(shí)候甚至到了溝通都很成問(wèn)題的地步。

　　父輩往往強(qiáng)調(diào)的是機(jī)會(huì)導(dǎo)向，而且非常善于搞政府關(guān)系，但這些二代一方面年輕，一方面又在國(guó)外待過(guò)太多時(shí)間，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則更加熟悉一些，對(duì)于政府關(guān)系有一種天然的疏離感。

　　他們有時(shí)候看不懂(有時(shí)候則是看不上)父輩的經(jīng)營(yíng)模式，而且對(duì)家族企業(yè)的一些管理法則也缺乏認(rèn)同感，因此導(dǎo)致他們對(duì)繼承家族企業(yè)缺乏興趣。

　　相比較而言，他們更喜歡去做一些投資的事情，或者干脆自己去創(chuàng)業(yè)。這樣不僅有更大的發(fā)揮空間，而且也能夠更好地歷練他們的能力。

　　很多二代還有這樣的想法：自己在外面先闖闖，權(quán)當(dāng)是為家族企業(yè)的發(fā)展趟一條新路出來(lái)。做得好的話，這些二代就可以名正言順地把父輩的企業(yè)接過(guò)來(lái)，這樣比在家族企業(yè)內(nèi)部從一個(gè)總裁助理起步要有說(shuō)服力得多，而且對(duì)于這些人的成長(zhǎng)也更加有利。

　　不過(guò)，這是一種理想狀況，大多數(shù)二代做不到這一點(diǎn)。他們的父輩都是草根創(chuàng)業(yè)，努力工作已經(jīng)成了他們生活的習(xí)慣，哪怕已經(jīng)六十歲了，還會(huì)認(rèn)為自己可以再干三十年。

　　李嘉誠(chéng)是他們的榜樣，都快九十歲了還要工作在一線。他們習(xí)慣了這種生活方式，讓他們提前退休會(huì)害了他們，因?yàn)樗麄儠?huì)覺(jué)得自己已經(jīng)沒(méi)有太大價(jià)值了。

　　也因?yàn)檫@個(gè)緣故，雖然他們也知道家族傳承很重要，但卻總認(rèn)為自己離這一天還遠(yuǎn)得很，因此也很難系統(tǒng)性地去建立家族傳承計(jì)劃。

　　以上種種原因?qū)е铝艘淮�和二代之間的沖突感，我就聽(tīng)過(guò)很多父子關(guān)系緊張的故事。很多二代覺(jué)得很憋屈，因?yàn)槟呐滤麄?ldquo;三十而立”了，在父親眼中依然是孩子。

　　父輩們還習(xí)慣用看孩子的眼光去看待他們，并不斷向他們傳達(dá)“我這一切都是為你好，你現(xiàn)在還不懂”這樣的老生常談。

　　這種說(shuō)話方式顯然很難讓子女信服，因?yàn)槎�代們思想的成熟度，其�?shí)已經(jīng)遠(yuǎn)非上一代所能想像。由于各種觀念上的分歧，兩代人對(duì)企業(yè)發(fā)展方向也會(huì)有不同看法，久而久之，自然導(dǎo)致二代不愿意接班的傾向。

　　在國(guó)外，為了有效地推動(dòng)家族的順利傳承，常有家族會(huì)制定“家族憲法”，規(guī)定家族和企業(yè)之間的關(guān)系，以及明確家族內(nèi)部之間的治理結(jié)構(gòu)。

　　我也曾努力去推動(dòng)“家族憲法”在中國(guó)的落地，但總的感受是，在中國(guó)做這件事還有些早。

　　中國(guó)是一個(gè)講究人情和變通的社會(huì)，不喜歡把規(guī)則搞得很清楚，而且對(duì)家族外部的人很難信任，這些都導(dǎo)致了愿意制定“家族憲法”的家族企業(yè)只是極少數(shù)，這也阻礙了家族企業(yè)的順利傳承，導(dǎo)致許多二代不愿意接班。

　　看多了許多關(guān)于“富過(guò)三代”的研究，我倒有一種相反的看法：為什么一定要“富過(guò)三代”呢?即便是國(guó)外，真正能做得到“富過(guò)三代”的比例也不超過(guò)10%，在中國(guó)的比例要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于這個(gè)數(shù)字。

　　與其追求所謂的“基業(yè)長(zhǎng)青”，倒不如讓自己的子女能夠追逐自己的夢(mèng)想，做他們想要做的事情，不管是經(jīng)商還是做別的。既然父輩都是白手起家開(kāi)創(chuàng)基業(yè)，那也就應(yīng)該允許自己的子女創(chuàng)立他們自己的事業(yè)，而不是從一開(kāi)始就背上“傳承”這個(gè)沉重的十字架。

　　人生總有起落，精神總可傳承，比起企業(yè)傳承而言，家族精神的傳承更加重要。畢竟，企業(yè)的平均壽命要比人的平均壽命短得多，更不用說(shuō)家族的傳承歷史了。

　　要知道孔子的后代都已經(jīng)傳承兩千多年了，中國(guó)超過(guò)一百年還由家族經(jīng)營(yíng)的企業(yè)沒(méi)幾個(gè)了。有了這樣的歷史視野，那些整天惦記著要基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)家們大可以松口氣了，基業(yè)長(zhǎng)青只是一個(gè)偉大的夢(mèng)想，子女的幸福和夢(mèng)想更加重要。